关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

刘闻超

摘要：企业职工的薪酬是企业对于职工在企业工作期间劳动付出的补偿，是企业的经营成果的分配形式之一，在提高职工的工作积极性及改进工作效率方面有着重要的作用。同时，职工的薪酬也是企业成本的组成部分，对于企业利润的形成的也有着深远的影响。因此，推进企业薪酬的制度改革，实行绩效薪酬制度对于建立现代企业制度有着深刻的意义。

关键词：现代企业；薪酬；绩效

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0264-01

建立现代企业制度是我国现阶段改革的目标之一，在提高提高企业效益方面有着深远的影响，其中把绩效和员工酬薪问题紧密的联系起来是改革现有企业分配制度的有效途径。在深化我国政治、经济制度改革方面有着重要的作用。但是，在建立现代战略性绩效式薪酬方面还是存在着一些问题，影响了我国现代企业制度的完善。

一、建立现代企业战略性绩效式薪酬方面存在的问题

我国的企业大部分是脱胎于传统的计划经济的，在薪酬的支付方面还是有着计划经济的影响。即使是近几年以来建立起来的企业，在薪酬和绩效的结合方面也存在的一定的问题，影响了企业的进一步发展。企业薪酬和绩效的结合方面存在的问题主要体现在两个方面，一方面是企业把薪酬和绩效完全的分割开来，采取事业单位的管理模式，职工的薪酬和绩效没有任何的关联。另一方面存在问题是，虽然企业采取了绩效式的薪酬，但是在制度方面不尽完善，存在着薪酬和绩效不对称的情况。凡此种种，都在一定程度上影响了广大职工的工作积极性，妨碍了企业的进一步发展，也影响了我国经济改革的深入进行。

二、建立现代企业战略性绩效式薪酬方面存在问题的原因

（一）传统思维模式的影响

计划经济式的企业管理模式在当代社会还是有着深远的影响的，尤其是在垄断性质行业的企业及国企之中，薪酬和绩效结合不理想的现象还是比较普遍存在的。为企业创造了大量价值的企业职工和普通职工的薪酬难以拉开距离，高科技的岗位和一般的工作岗位的在薪酬方面没有充分的体现。这些都在一定程度上影响了职工的生产积极性，也制约了企业在市场竞争的活力。

（二）对现代企业制度认知的不足

任何新事物认知都是需要一个过程的，现代企业制度中绩效式的薪酬制度也是如此。虽然各尽所能，按劳分配，已经明确的写入我国的分配制度，但是对于按照职工创造的价值支付薪酬在现代社会中还是需要有一定的认知过程，在心理和制度方面都还有很多需要完善的地方，这是绩效式薪酬制度在我国实施不甚理想的客观原因。

三、解决建立现代企业战略性绩效式薪酬方面存在问题的措施

（一）树立现代企业制度的管理理念

建立现代企业管理制度，需要广大的职工、企业的管理者及所有者在企业管理理念方面有所创新，建立符合社会主义现代企业制度的管理思维。改变传统分配理念，实施绩效式的薪酬制度。只有如此，才能够有利于企业和员工的共同发展，促进其在企业成长过程中共同进步。同时能够把企业的经营目标和职工的个人职业规划有机的结合起来，把企业的薪酬体系的构建和企业的发展战略有机的结合起来，能够充分调动职工的工作热情，充分发挥职工的主人翁精神，为企业的长远发展奠定坚实的管理方面的基础。

（二）完善绩效式薪酬的管理制度

现代企业战略性薪酬及绩效是需要有制度方面的保证的。只有建立符合我国国情的战略性绩效薪酬制度，才能够促进现代企业制度的建立。在建立战略性现代企业绩效式薪酬制度过程中，应该结合市场的既定薪酬水平设立符合本企业实际情况的薪酬水平。同时建立固定薪酬和浮动薪酬相结合的分配方式，并且合理确定固定薪酬和浮动薪酬之间的比例，充分考虑不同职务，不同岗位的实际情况，在坚持公平、公正透明的基础上，按照多劳多得的分配原则，把职工为企业创造的价值作为评定职工薪酬重要标准，同时结合其他奖励方式，建立完善的现代企业战略性薪酬体系，为企业的健康发展提供保证。

（三）采取多种形式薪酬制度，促进绩效式薪酬的实施

传统的薪酬仅仅是指职工的现金报酬或者是物质方面的奖励。但是，随着经济发展及人们思想的日趋复杂，传统的薪酬方式已经难以满足现代企业制度发展的需要，建立多种薪酬机制共存的现代企业战略性绩效式薪酬制度已经是社会的共识了。例如：股权薪酬，就是把部分的职工的薪酬以股权的形式体现出来，职工通过持有企业的股权，已经不完全是传统意义上的职工，是企业所有者之一。这种方式在西方企业中得到了广泛的应用，能够在一定程度上增强员工的归属感。另外还可以采取荣誉式的薪酬，职工不仅需要企业的物质奖励，同时也需要得到企业的认可，借助荣誉薪酬，就能够实现这一目的，为企业的薪酬制度的建立创造多种选择。

四、结语

薪酬作为企业管理职工的重要手段之一，在激发职工的工作积极性方面有着重要的作用，同时，也能够为企业的发展提供助力。因此，加强企业职工的薪酬管理，建立现代企业战略性绩效式薪酬就显得十分重要了，也是我国建立社会主义现代企业制度的核心，能够促进我国企业在激烈的市场竞争中健康成长，也有利于我国经济持续，健康，平稳的发展，为我国实现十八届三中全会确立的经济发展目标创造条件。

参考文献：

[1] 李 军.现代企业战略性薪酬及其绩效研究[J].中南大学，2012（8）.

[2] 刘嘉晖.现代企业战略性薪酬及其绩效分析[J].商场现代化，2011（6）.

[3] 李 光.企业战略性薪酬管理的策略研究[J].山西大学，2011（5）.

[责任编辑：高 瑞]