新选晋士官队伍建设当做到“四个好”

●陈海波

新选晋士官队伍建设当做到“四个好”

●陈海波

对新选晋士官队伍如何抓、怎么建，是各级党委（支部）不可回避的一个重要课题。笔者认为，基层营连抓好这一工作，当做到“四个好”。

绘好育才规划图。当前，一些单位在新选晋士官队伍帮带上还存在思路不够清晰、组织不够规范、设计不够科学的问题。比如，有的营连领导对新选晋士官发展目标不清楚，对培养什么样的人、重点抓哪几方面的素质说不清道不明，有的对培育的步骤流程、形式方法、活动载体不把关不审核，以致标准上不去，等等。为此，营连党委支部应当坚持预先设计，结合新年度工作筹划，采取党委支部会、干部骨干会、官兵恳谈会等形式，梳理分析单位新选晋士官队伍现状，把握内在特点、查找现实差距、找准建设方向；抓好标准规范，在认真学习上级关于士官队伍建设指示要求的基础上，对新选晋士官队伍建设目标、培训内容、主要途径、时间节点、配套机制逐一规范明确，为工作开展提供基本遵循；注重责任细化，把新士官队伍培育的责任落到末端、定到人头，同时坚持全程问责，着力避免“不作为”“伪作为”的现象。

过好素质升级关。能力素质是岗位成才的“通行证”、个人成长的“通天梯”。留队战士大多数都是日常工作的标杆、精武强能的典型、完成任务的好手，这也是他们得以顺利留队的重要原因。然而，也要看到，任何事物都是发展变化的，过去的素质不代表现在的能力，当前最好并不意味未来最强。对于新使命新任务新岗位新要求而言，仅仅满足于现有素质是远远不行的。比如，上等兵晋升为下士，就要具备士官的能力标准，同理，初级士官与中级士官的素质层级也有各自的区别。对新选晋士官来说，军衔变了，并不意味素质有了；角色换了，也难以证明能力行了。为此，营连要坚持培训牵引，采取集中办班、夜校学习、送学培训等形式，帮助新士官汲取新知识、锤炼新本领、提升新技能；抓好任务磨砺，把新士官放到重要的岗位、推到演训的一线“淬火”，倒逼他们加快素质锤炼；注重考评推动，采取共同科目定期考、专业技能随机测、群众公论全程评等方式，评估新士官素质现状，量化打分、岗位排序，让他们工作有压力、发展有动力。

抡好作风砺练锤。作风反映形象、折射状态、体现面貌。实践证明，缺乏好的作风，难以干出好的工作，也不可能摔打出好的队伍。从实际看，部分同志留队后，作风上不是要求高了、标准提了，而是有自我放松、行为“失常”的倾向。比如，把自己等同于“老兵”，落实制度缺乏以往的坚持，完成工作难寻过去的闯劲，执行规定不如先前的彻底；再如，存在“退居二线”的思想，一有工作习惯让新同志上，一有任务乐于让年轻的干，甘当“指挥家”、只当“裁判员”，等等。解决这些问题，营连要在抓法规强素养上下功夫，广泛开展“条令法规学习月”“规章制度强化周”活动，采取主官领学、骨干辅导、集智交流、随机考核等形式，着力强化新士官条令意识、法规意识；在抓细节带作风上下功夫，从小事抓起、从日常严起、从身边做起，在诸如穿衣戴帽、言行举止、集合站队、礼节礼貌等方面严格标准、严格要求，切实纠正松散苗头，消除不良状态；在抓执纪促养成上下功夫，该落实的制度严格落实，该遵守的规定不打折扣，对于作风松散、行为散漫的，要及时诫勉谈话、批评教育，切实以好的形象、好的作风带出好的队伍。

定好制度巩固表。邓小平同志说过，制度往往带有根本性、全局性、长远性。抓新士官队伍建设，不能仅凭感觉、靠自觉，不能想起来时就抓一抓、有干劲时就搞一搞，也不能今年抓了明年不抓、这一任抓了下一任不抓，如此既难以坚持，也难出成效。为此，营连党委支部要把加强新士官队伍建设当成一种工作常态，着力在固化制度、形成机制上下功夫。建立形势分析制度，结合年终总结、新年度工作筹划，梳理分析新士官队伍的发展现状，查找问题、研究对策；建立定期讲评制度，结合点名、行政例会、工作讲评时机，对新士官队伍建设情况及时讲评，表扬先进、鞭策后进；建立业绩奖惩制度，对角色转换快、群众反响好、素质提升快的，在年终表彰、骨干任用、入党送学方面予以倾斜，对排名靠后的及时督促，屡教不改的要严肃处理。

【作者系71799部队宣传股股长】