企业会计管理如何提高实效性

孙亚涛

摘 要：随着社会经济规模的不断壮大，会计管理业务及其功能的实际发挥，在企业日常运作中的地位和作用越发显得尤为突出，在一定程度上决定着企业的进步速度和水平，因此必须予以重视。但是怎样才能使其真正实现应有的作用并逐步提高，鉴于此，下面就会计管理现状、存在问题以及建立一套新型的管理体制和系统做一简单阐述。

关键词：企业；会计管理；实效提高

认识了会计管理对企业发展的关键作用，企业更应该给予其以足够的关注，并且联系企业现实运行情况，仔细考量该项业务的特殊性，而且拿出实际的安排方案，并确定配套的会计职责，以达到真正实现其职能，为企业经营工作优质化服务。要达到以上目的，需要多措并举，首先要弥补好其眼前所有的缺陷，再赋之以有力的业务创新，才能把效能发挥落到实处。

1 企业会计管理的本能作用

（1）作用于完善企业管理制度

考量企业经营组织机制，确认会计管理是其中极其重要的一员，企管系统是由多个不同功能单元一同有机构成并得以丰富的，只有这样，它才会变得愈发圆满，更加富有生命力。

（2）服务于投资回报极值效应

对经营主体（即企业）的投资回报进行考量，评估项目的可行情况，判断是否具有科学依据、以及回馈价值量大小等，此类都是其必不可少的环节，依靠会计对投资对象的总体特征进行考量，本着让本单位在前进中壮大为目标，筛分得具第一价值的投资对象作为经营指南，而且还要评估出用于项目款项多少、资本回馈比例的高低，把这一串的相关因素统统作为采纳项目的理由依据，把项目回馈价值极致化即达到理想的最佳愿望。

（3）促进会计信息价值的提高

对会计本身职责范畴进行考量，经营主体的会计管理基本业务内容，其重点在于管理者本身，既要进行会计本身职责要求的审核估算业务，还须加强必要的相关信息的掌管把控，如此可实现会计信息资料的真实有效，从而也就给会计管理和企业其它的各项组织工作、特别是财务系统业务奠定了坚实的基础，进而起到了不可或缺的保驾护航作用。

2 企业会计管理范畴的不足

（1）不具备完善实用的会计管理约束体系

一段时间以来，经营单位的会计管理机制越来越受到普遍的关注，但是，现实仍存在极少数经营单位对会计管理过程的关键作用缺乏应有的重视，还持续深层次地困扰在自视居于微型、资本匮乏实体的误解盲区之中，被这些不合情的理由所左右，而且没有自醒的迹象，这种畸形的思想病症可直接导致会计管理约束机制不能正常运作，更有甚者，可以造成无数不可预想的严重意外事件的发生，使经营单位被迫陷入频繁去应对被动局面、莫衷一是的困境中，为了做到有备无患，排除风险、稳健发展的目标，企业必须扎实有效的督导做好该项业务，执行严密约束机制是极具可操作性的措施。

（2）经营单位会计管理员工不持有客观真实的专业讯息和管理心态

经营单位会计管理业务进行的好坏，它基本上是依赖于从事会计管理者的业务素质和管理自觉性，其所具备的基本行业素质是必不可少的，同时也是担任此项业务的关键条件，而仅凭这些，只能勉强完成这项工作，绝对不可能做到尽善尽美的水平，那些没有树立起管理自觉性、不能跟进经济前进步伐，制约或阻碍着本单位的管理提升，将抑制企业壮大和危及其生存能力。

（3）经营主体会计管理措施僵化滞后

经营主体会计管理业者，如果一味守着旧的、且仅有的管理措施，配合不上时代经济和科技发展的需要，应对不了现实业务的新要求，会大大降低会计管理职能的效力发挥或失去其应有的作用。

3 增强会计管理实效的措施和办法

（1）经营主体给予会计管理机制充分关注是关键

在生产单位进行组织运作过程中，会计管理业务实施是企业单位日常活动的必然要素，这项内容的加强，会直接提高经营主体管理水平，因此它是我们推进企业成长壮大的关键着眼点和切入点。 所以必须当做关键性问题抓紧、抓实、抓好，确保达到应有的质量。

（2）恰当看待单位会计管理行为过程并主动促进落实

企业单位如欲理想地开展所述范畴工作，那么应首先充分认识和了解该项职责的性质和内涵，并具体问题具体分析，编纂出切合本单位实际的业务标准、约束指针，达到精准把握，并设置专属部门负责完成好此项工作。

（3）坚持会计管理业务原则及疏导好流程

会计管理内容即是财务管理的一部分，根据此考虑，企业在进行组织管理过程中，应严格坚持所拟定的标准原则，设置其工作系统，并及时排除是其中出现的各种困难，战胜挑战，才能如心所愿、高质量完成目标。

（4）生产经营主体要运用互联网技术

先进的网络信息技术必须被应用于会计管理业务范畴，同时要订立好部门管理会计的约束条例，编制系统严格的会计制度，进行系统内部多相把握调控和监督（如各类相关控制环节），并恰当转变会计工作重心，从而形成严谨高效的业务运作体系，实现会计工作不断出新成果。

4 小结

综上所述，我们更全面、深入地认知了会计管理业务的内涵，它是企业日常组织运作的关键环节和构件，如欲使实效性得到充分提高，那就必须对该项内容给予相当的关切，并造就符合企业实际的相应系统，还要主动提倡和贯穿这套流程，以及锻炼和巩固单位内部基本功，深入贯彻已组织的严格约束机制，由这些来保证生产企业单会计管理网络内容的全面高效实施。

参考文献：

[1]张翠娟.论如何提高企业会计管理的实效性[J].时代金融，2014（26）.endprint