浅析企业存在的财务风险和对策

李莉

摘 要：社会在进步，经济在发展，各大企业在市场经济的大环境下发展越来越难，因此彼此间的竞争也越来越大。电力企业作为竞争中的一员，由于其自身具备有一定的垄断性，因此与其他企业相比较存在着很大的区别。要对电力企业存在的财务风险进行分析，首先要对电力企业的财务风险进行简要了解，其次还要明确为何我国电力企业存在的很大的财务风险，再者还要解析存在何种财务管理问题，最终提出解决财务风险的措施。

关键词：我国电力企业；财务风险；解决对策

电力企业作为国家重点扶植的企业，它的运营状况关系到国计民生，是人们进行生产生活的一个保障。因此电力企业的发展是人们高度关注的一个话题。但是由于电力企业的发展和运营有其特点，比如它整体运营投入资金数额重大，回收资金周期长等等，这都导致电力企业存在很大的财务风险。除此之外电力企业还有一定的自然垄断性，若电力企业在财务上出现重大问题时，随时可能导致给我国的人民的生产生活带来诸多的消极影响。诸多的现实因素，都要求对电力企业存在的财务风险进行研究分析，并且积极地研究解决对策。

一、电力企业财务风险的内涵

财务风险指的是：企业在运营中，由于诸多的不可控和可控制因素，比如财务结构的不合理或者不当的融资等行为，造成企业财务情况的不明确性，进而造成预期效益的下降。而我国电力企业的财务管理中，控制力较弱，竞争达到了白热化，面临着巨大的风险，因此对电力企业进行财务风险的管理，有利于提早预估财务风险带来的损失，建设财务风险造成的经济效益的损失。

二、引起电力企业财务风险的因素

首先，电力企业的财务风险的存在一定程度上是归结于其自身的特性的：有异于其他企业，电力企业大多都属于资金和技术高度集中型的企业，因此相对来说投入资金多，效益回收周期长。除去资金和技术高度集中外，电力企业还属于自然垄断企业，在受到国家政策扶持的同时也受到政府的诸多限制。其次，造成电力企业财务风险的还有企业内部控制力度不足，管理结构不够完善，不能够在企业内部很好的实行自己的管理权利。再者，由于电力企业的建设时间长，并且回资周期相对长，这就导致电力企业在融资时占据一个相对不利的地位，只能依赖于国家政策的支持和银行，因此融资来源过于单一也会造成电力企业的财务风险。最后，上述中可以得知，电力企业运营特性，在很大程度上会造成电力企业负债额度高，负债越多，财务风险也就会越大。

三、电力企业中存在的财务管理风险

1.企业内部控制风险。我国电力企业一般来说都是国家政府大力支持的国有企业，这样的企业单位相对来说是一个待遇优厚的企业，并且可以说电力企业的职位就是一个铁饭碗，因此电力企业中的很多员工都很安逸，竞争小，缺乏竞争就使得企业不能够进步，一直在原地踏步；缺乏竞争还会导致员工的工作积极性大大降低，工作懒散，根本不会有动力去为企业创造更多的经济效益。这些因素都造成了电力企业内部的控制存在问题，增大了电力企业的财务风险。

2.多元股权的短缺。我国在改革开放以后，大力鼓励私营企业的发展，也鼓励私人资本投入到国营企业中。但是由于我国电力企业回资难以及投入资本大，因此很少有私人资本或者是民间资本的投入，这就造成了我国电力企业中国有股份的比重较大，政府占据着绝对的控股权，缺少多元化发展的股权。这一现象也会加大我国电力企业存在的财务风险，而且如果电力企业出现财务危机的话，直接影响的就是我国的整体财政，造成的风险也是巨大的。如何增加多元化股权也是减少电力企业财务风险的重中之重。

3.融资难。前几年的金融危机，导致的诸多企业的破产，这些事情还历历在目，我国最近一两年来虽然说经济在持续恢复，但是金融市场还是相对于经济危机前还是萎缩的现状。电力企业在这样的市场中运营，大大的加剧了融资的难度。一方面是人们还没有从经济危机中缓过来，没有太多的资金来投入到电力企业中，而电力企业回资难的特性更是加大了融资难度。另一方面，由于煤炭资源的有限，出现了资源短缺的现象，导致煤炭的价格的高涨，这就给电力企业的发展带来了一大阻力，电力企业投入成本的加大，使得盈利水平下降。电力企业经济效益降低以后，融资更是难上加难。

四、解决财务风险的对策

1.调整企业内部管理结构。企业在进行内部的管理调整时，要时刻注意：以人为本。人才是企业发展壮大的根本。因此电力企业在调整内部管理结构时，首先要做到的是对企业内部员工的培训，在培训中提高工作人员的专业素质，以及自身工作的积极性，并且要加强企业员工间的竞争，只有竞争才能够有动力去创新，去改革。企业只有在拥有了充足的人力资源后，才能够提高财务管理的效率，才能够加强企业内部的控制力度，最终才能够降低电力企业的财务风险。

2.加强股权的多元化。国有控股的状况，使得电力企业缺乏多元化的股权，进而导致财务风险的加大。因此发展股权的多元化，也就成为了亟待解决的问题。要加强股权的多元化，首先要政府加大对电力企业的诸多扶持政策，建立激励机制，只有在国家政策的支持下，才会招来更多的民间资本和私人资本的投入，这样才会有更多股权的划分。再者还要把握市场经济的发展现状，采取与金融市场发展相符的措金融创新形式，培养部分的机构投资者。

3.加强资金的管理。在解决了融资难的问题下，接踵而至的就是电力企业资金的管理。企业要建立一个科学合理的资金管理制度，合理的将资金进行分配管理，使得资金合理的运用在企业的每一个环节，减少资金的无理由浪费，提高企业资本的利用率。

五、结语

在上述的诸多问题中，可以看到：电力企业存在的财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移，并且将一直存在下去，因此对于电力企业的财务风险不能够忽视，而应该直面解决，只有端正积极态度，才能够在最大程度上减少电力企业在财务上受到的损害，比如强化内部管理，提高管理人才素质，又或是拓宽融资渠道等。只有拟定了一系列规避电力企业财务风险的措施，才能够保证电力企业持续发展，才能够保障人民的生产生活顺利进行，进而促进国家经济的整体发展。

参考文献：

[1]徐明.新时期电力企业财务风险管理的探讨及防范[J].农村经济与科技.2010（05）

[2]范海娟.电力企业财务风险管理[J].现代商业.2012（18）

[3]莫娟.电力企业财务风险管理的分析与防范]J].中国电力教育.2011（22）