试论柔性管理在企业经济管理中的作用

摘 要：随着经济全球一体化的形成与发展，市场竞争逐渐加剧，企业传统的经济管理方式已经无法适应时代发展的需求，柔型经济管理方式应运而生。本文首先阐述了柔性管理的内涵以及特征，然后分析了柔性管理在企业经济管理中的作用，以使柔性管理这一新的管理方式能在企业的经济管理中得到合理的运用，进而使企业能够适应市场经济的发展趋势和时代发展的需求。

关键词：柔性管理；企业；经济管理；作用

面对新时期下世界经济的发展背景，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对企业内部的经济管理方式作出科学的调整。柔性经济管理方式是相对企业刚性经济管理方式而言的，企业的刚性管理指的是以制度化的管理方式来约束和管理企业员工，而柔性经济管理方式所注重的是人性化、科学化以及民主化的管理，在实际工作的开展过程中，实行以人为中心的人性化管理方式，能够更好的适应新时期下时代发展的需求。但是，企业实行柔性化管理方式，要建立在适度刚性管理方式的基础上，实现刚柔并济的管理方式，这样才能促进企业更好的发展。

一、柔性管理的内涵以及特征

1.柔性管理的内涵。柔性管理是相对于刚性管理而言的，刚性管理是以规章制度为核心，对企业员工进行约束与管理；柔性管理是以人为中心，所实行的是人性化的管理方式。柔性管理是以人的心理与行为为研究的出发点，依靠人性化、科学化以及民主化的管理方式，从而激发员工的主动积极性，使其全身心的投入到工作岗位中，从而提升企业的竞争实力。柔性管理的任务是实现思维的转变，使企业能够与时俱进的掌握前进的方向，并对可预见的发展趋势做出主动且及时的反应。

2.柔性管理的特征。柔性管理具有以下三点特征：第一，组织结构的扁平化。柔性管理是将原来的层级制压平，并实现精简，将决策权下放到企业员工及其附属单位，使其在获得独立解决问题的权利的同时，培养其独立解决问题的能力，激发企业员工的创造性和积极性。第二，企业管理决策的柔性化。一方面管理决策是由组织成员共同探讨而形成的，加上权利的下放，基层管理组织能够有权利自己解决问题；另一方面，决策目标的选择以满意化为准则，从而使管理决策拥有了更大的弹性空间。第三，科学化的组织激励。柔性化管理将物质与非物质激励的方式相结合，以尊重员工为前提，使员工获得了更大的满足，从而实现了自主化的管理。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

1.调动了企业员工工作的积极性与创造性。当前，随着知识经济时代的发展，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，只有企业具备这一条件，才能在激烈的市场竞争中获得最根本的优势，与此同时，企业在赢得市场的同时，需要实现自身的可持续发展，这就需要企业具有创造性。在企业的发展过程中，员工的工作效率与工作质量很大程度上取决于员工的自觉性，这就需要企业在管理的过程中，及时端正员工的思想态度。柔性管理方式的运用，能够有效的转变员工的工作态度，调动员工工作的主动积极性，从而挖掘出员工内在的创造性潜能，使其全身心的投入到岗位工作中，并肩负起自身的职责，进而为企业创造更多的剩余价值，提升企业的竞争实力。

2.提升了企业的生产效率。当前市场经济的发展形势促使企业必须实现柔性化的生产。这是由于市场经济的发展，物质产品逐渐变得丰富，这就形成了以买方为主的产品市场，而面对消费者多样化选择且个性化的选择特点，企业必须以消费者的实际需求，对企业的生产结构进行科学的调整，调整过程的实质是柔性生产过程，实现柔性生产的前提与基础是柔性管理方式的应用。在柔性管理中，企业能够根据市场的实际需求进行生产，从而避免了传统生产的弊端，实现了企业经济管理的最优化。因此，柔性管理能够有效的提高企业的生产效率，为企业带来更丰厚的利润空间，从而提高了企业的市场竞争力。

3.提高了企业整体的反应灵敏度。面对时代的发展进步，企业实行柔性管理是企业发展的必然趋势，而企业在经济管理上所发生的变化，会影响到企业的整个管理层。当前，随着市场竞争压力的增加，人才成为了当前企业竞争的焦点，因此，企业实行柔性管理很大程度上是指对企业员工的柔性管理。柔性管理的特征决定了企业当前组织结构的改变，具有扁平化和网络化的组织结构，在精简结构与下放权力的过程中，有力的消除了各部门之间的阻碍，使其形成了有效的沟通与协作，从而提高了企业整体的反应灵敏度，进而提高了企业的生产效率。

4.丰富了企业对员工的激励形式。企业只有结合自身的实际发展情况，针对员工的不同需求，才能建立起完善且科学的激励机制。以往，企业的激励机制是建立在刚性管理方式基础上的，以物质激励方式为主要的激励手段，从而忽略了员工的精神需求，这种传统的激励机制显然已经无法满足企业发展的实际需求了，其弊端致使企业以较大的物质投入，获得了较小的管理成效。柔性管理方式是建立在刚性管理基础上的，二者的有效融合，丰富了企业对员工的激励形式。建立在此管理制度基础上的激励机制，能够充分考虑企业员工的实际需求，从而改变了传统的单一激励制度，满足了当前企业员工的不同需求。当企业的激励机制得到了企业员工的认可，并从中得到满足感时，才能更加积极主动的投入到工作中。

总结：综上所述，柔性经济管理是新时期下企业经济管理的发展趋势，企业实行柔性管理，能够有效的调动企业员工工作的积极性与创造性、提升企业的生产效率、提高企业经济决策的灵活性以及丰富了企业对员工的激励形式，从而使企业的经济管理方式更具有韧性，并能够更好的适应时代发展的需求，进而提升了企业的竞争实力，促进了企业更好的发展。

参考文献：

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作者简介：宋志强（1972- ），男，汉族，锦州市信息中心