以财务管理为中心提高企业资源利用效率的研究

王建斌

【摘要】财务管理实质上是对资金的管理，以财务管理为中心，可以使企业的资源得到合理的利用，从而提高其利用率。本文通过对财务管理的分析，探究如何进行科学的财务管理，进而提高企业资源利用效率。

【关键词】财务管理 资源利用效率 管理制度 资源配置

企业的发展当中，企业管理发挥着重要的作用。企业管理涉及到企业内外的各个方面和各个环节，企业的经济效益的好坏与企业管理水平有着直接的关系。随着社会经济的快速发展，企业管理所涉及的面越来越广，主要有生产、物资、营销、财务管理，并且根据具体的管理内容，制定相应的资源配置制度，从不同方面提高企业对资源的利用效率，进而提高企业的经济效益。

一、财务管理的概述

（一）财务管理的内涵

财务管理的基本内容财务管理作为企业管理组成部分之一，主要是依据财经法规制度与财务管理原则等，对企业财务活动进行管理的组织，并对财务关系进行一定的处理，其管理内容主要包括资产购置、资本融通以及现金流量以及利润分配等[1]。

（二）财务管理的地位

财务管理在企业的管理当中处于主体地位，其他管理均与财务管理有着不可分割的关系。企业是以盈利为目的，追求利益的最大化是企业发展的终极目标。财务是企业管理所有活动的中心，所有管理工作的出发点均为了实现财务成果和状况的最大化。企业管理目标的整个过程均以财务管理为依据方能顺利进行。

二、资源配置

（一）资源配置的概述

合理资源配置的最终目的是为了实现企业经营管理的最终目的，达到价值的最大化。理想化的资源配置状态是人尽其才、物尽其用；用对人，花好钱；管好物。资源配置的原则主要有成本效益、统筹性、目的性、差异性。企业的资源类型：内涵式资源、外延式资源。其中内涵式资源主要包括有形资源和无形资源。有形资源包括人、（可用费用、资金）物（除资金外的实物资产）无形资源包括企业文化、管理流程等无形资产。外延式资源主要包括客户群、品牌价值、企业形象等。内涵式资源和外延式资源的共同点：均以价值的形式在财务信息中体现。

（二）财务工作的定位

财务工作的定位：服务大于管控，管控是为了更好的服务。在财务工作当中，先有作为，后有地位。作为主要包括规范核算、防范风险、企划推动；地位主要包括：尊重、参与、执行权威。有了地位从而能更好的管控和服务，从而为实现合理资源配置奠定良好的基础。财务工作的基础包括管理制度、财务核算、全员参与、学习宣导、管理流程。

实现资源的合理配置必须解决三个问题：资源投入之处、资源投入之数、资源投入之效。企业在进行资源配置的过程中，要注意影响企业发展的主要因素以及企业所遇到的瓶颈。企业可以根据以往的经验数据作为参考，运用单位业务量成本法进行计算，可得出企业投入的数量。资源投入的有效性主要通过财务的控制：事前签报、事中监控、事后考评。

三、以财务管理为中心提高资源利用效率的重要性

（一）财务管理的战略导向作用

财务管理具有一定的战略导向作用，有利于提高企业的发展，财务管理的本质是针对企业的理财，科学合理的理财方法能够增加企业的投资成本，推动企业和谐的可持续发展。财务管理的重点是对资金的管理，对企业的所有活动进行管理以及一定程度的约束，直接决定了企业资源的利用率，这样的功能在所有的管理当中是独有的。

（二）对企业资源进行整合，提高资源的利用率

企业必须对已有的资源进行重新整合，提高企业资源的利用率，创造出更大的价值。企业必须提高资源整合的科学性与合理性，转变传统的资源利用观念，对现有的资源进行科学合理的利用和分配，推动企业发展的方式从粗放型转向集约型。粗放型的发展方式所消耗的资源多，成效低，而集约型发展方式则相反。企业在发展的过程当中，必须引用先进的技术，改进企业的发展方式，才能从根本上提高资源的利用效率。

（三）资源配置的核心

在企业的发展过程中，会将不同资源进行集聚，使资源得到最大的。企业把优势资源集聚在一起的主要目的是为了拓宽资源集聚的渠道，扩大其合作的范围，提高企业在本行业内部中的地位；企业的资源数量增大，可以提高企业的竞争力，增强资源的有效寿命；对特殊资源的正确把握，能够使资源有利于满足企业在发展过程中的不同需求，提高企业在行业中的竞争力，提高企业的经济效益。在企业的生产和经营的过程当中，财务管理始终处于核心位置，资源配置的核心是财务管理。

四、具体措施

（一）资源配置以财务管理为核心

以财务管理为中心提高资源利用效率需遵循三项原则，分别是成本效益原则、可持续发展原则以及协调性原则[2]。成本效益的原则主要指资源配置之后所获得的效益大于资源投入的成本；可持续发展的原则只要是指企业在进行资源配置时，必须着眼与眼前利益和长远利益，不能顾此失彼，使两者能很好的协调发展，有利于企业和谐的可持续发展；协调性原则主要指企业在进行资源配置时，要使各项资源之间协调发展，使资源的利用率达到最大化。财务管理是对企业的综合管理，主要目标是将资源合理的配置，提高资源的利用率，从而提高企业的经济效益。

（二）优化管理制度

企业必须提高其管理效率，才能提高企业的发展和竞争实力，才能在激烈的市场竞争当中利于不败之地。企业在建立和优化管理制度的过程中，必须以财务管理为中心，使企业的生产发展中的经济运作得到有效的控制，提高管理制度结构的合理性。建立管理制度，首先要运用财务管理的计划和决策的功能，对企业在经济活动的整个过程进行管理和资金的统筹规划，使资金的利用效率达到最大化，进而使资源的利用效率达到最大化。企业的管理者必须非常熟悉财务管理，并且给予一定的重视，以财务管理作为企业文化的中心点，使企业的各个目标得到统一。企业注重财务管理人才的培养和引进，从而提高企业财务管理的效率，进而提高企业资源的利用效率。

（三）监督和约束

企业需建立起一套完整的监督约束体系，并以财务管理为中心，对资源配置行为具有有效的约束，使企业内部控制得到有效的强化，确保管理成本的降低与资源整合效率的提高[3]。主要是针对企业在某一阶段的发展情况进行分析，对能源和资源的耗损情况进行具体的分析，并且将其与企业历史发展的水平和同行业的同阶段水平进行比较分析，找出其中存在的问题，采取相应的措施进行调整，从而建立符合企业自身发展的管理体系。

（四）内外结合

企业在发展的过程中，必须对其内部资源进行科学的整合与合理的利用，重视显性资源和隐性资源。显性资源包括企业的资金和人力资源等，隐性资源主要包括企业的奖惩手段以及企业的流程设计等。企业要善于利用企业内部和外部的资源，使资源的价值得到最大化的发挥，从而提高资源的利用效率。企业在发展的过程中，真正了解自身的实力以及待挖掘的潜力，使企业的资源利用率达到最大化，进而推动企业的发展。

五、结束语

企业发展是一个良性循环的过程，企业发展所需要的资源均来自企业的利润。企业是以盈利为目的的经济组织，企业在提高资源的利用效率前提下，企业的经济效益越高，获利越多，所处的地位越有利，便能拥有雄厚的资本。从而使企业的利润达到最大化。企业在进行管理的过程中，必须要确立财产管理的主体地位，并进行有效的管理，方能提高企业的经济效益。企业在其发展的过程中以财务管理为发展的中心，可以提高企业资源的利用效率，改变企业发展的方式，从粗放型发展向集约型转变。有利于企业和谐可持续发展。

参考文献

[1]吴羚雪.企业如何以财务管理为中心提高资源利用效率[J].现代经济信息，2014，16：254.

[2]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.

[3]蒋昕，单昭祥.企业财务管理目标新论——提高资源利用效率之上的利润更大化[J].财会月刊，2011，02：3-5.