价值链会计对造船行业的影响和要求

李柳根

【摘要】目前，我国造船企业的会计部门面临着信息超载和信息不足的困境。而在造船企业中实施价值链会计正好有效地摆脱了这两个困境。本文先分析价值链会计的含义和特征，然后再分析价值链会计对造船行业的影响和要求，最后再分析价值链会计在造船行业中的应用。

【关键词】价值链 价值链会计 造船行业

随着经济全球化趋势的不断加强，各个企业之间的竞争也越来越激烈。同样在造船企业也不例外。我国造船企业要增强在市场中的竞争力，在本企业中实施价值链会计管理是最有效的手段之一。

一、价值链会计的含义及其特征

价值链会计又被称之为价值链会计管理，它是一种管理活动。这种管理活动是利用现代信息技术和网络技术来实现对价值链上的物流、信息流以及资金流的有效规划和控制来实现的。价值链会计的导向是市场和客户的需求，其龙头是核心企业。同时，价值链会计的具体目标是提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润，它的根本目标是实现价值链的整体价值增值。此外，价值链会计的运作模式是以协同商务、协同竞争和多赢原则来进行的。

在某些地方，价值链会计和传统会计管理有很大的不同之处。价值链会计的特征主要四个，即价值链会计管理实施的范围是价值链，而不是单个企业；价值链会计管理的目标是实现价值链的价值增值；价值链会计管理的有效实施有赖于价值链各方的同力协作以及价值链会计管理具有信息化、电子化的特点。

此外，价值链的管理者是依据信息来进行决策的。若是没有信息，决策者就不能掌握库存数量以及顾客需求等方面的信息，也就无法作出正确的决策，从而严重影响了造船企业的正常运营。因此，必须利用价值链会计对造船行业的信息进行优化和共享。

二、价值链会计管理对造船行业的影响

随着经济全球化进程的不断加快，市场上的竞争越来越激烈。同样在造船行业也不例外。我国造船企业要在市场上立足，就必须采取行之有效的措施不断增强本企业的竞争力。而在造船企业中实行价值链会计管理正是增强其竞争力的有效措施之一。价值链会计管理的实施，对于提升造船企业的竞争力，其优势主要表现在三个方面，即能够实现供求的良好结合、减少库存以及产生规模效应。下面来对这三个方面进行具体的分析：

（一）在造船企业中实施价值链会计管理，可以实现供求的良好结合

“顾客就是上帝”这种营销理念已经渗透到生产的各个领域。同样在造船企业也不例外。对于船东而言，造船企业提供产品的前置时间是越短越好。因此，就必须供应商、生产商、分销商以及零售商紧密地联结起来，而价值链正好满足了这种需求，并能对其进行优化管理，从而使得造船商能够通过价值链接收到船东传来的需求方面的信息。然后根据船东传来的需求信息，造船商能够正确确定产品的数量、设计以及相应的原材料。同时，还有利于产品质量的提高，并确保了供求良好结合的实现。

（二）在造船企业中实施价值链会计管理，可以减少库存

目前，由于造船行业的迅速发展以及其产业结构的不合理，使得很多船舶配件成品都出现供过于求的现象，从而造成非常严重的库存积压。之所以造船行业会出现产业结构不合理等方面的因素，其主要原因是造船企业缺乏有效的价值链管理。因此，在造船企业中实施价值链会计管理，可以调整造船行业的产业结构，从而促进造船行业市场供求关系的平衡，进而达到减少库存的目的。

（三）在造船企业中实施价值链会计管理，可以产生规模效应

在造船行业市场中，各个造船企业之间的竞争其实质是企业集团或相互关联的竞争者群之间的竞争，并不是单独经营个体之间的竞争。而价值链正好将各个企业联合成了一个整体，从而缩短了产品从生产领域到消费领域的周期，进而形成了规模效应。这既可以减少库存，又可以提高造船企业应变市场变化的反应能力，从而加强了造船企业的竞争力。

三、价值链会计管理对造船行业的要求

由于经济全球化趋势的进一步加强，导致造船企业之间的竞争越来越激烈。而在造船企业中实施价值链管理是增强其竞争力的有效途径，因此，造船企业必须做好价值链会计管理。要做好这一点，造船行业必须满足价值链会计管理的要求。价值链会计管理对造船行业的要求主要表现在三个方面，即业务流程的重组、内部价值链的优化以及有效进行组织再造。下面来对这三个方面进行具体的分析。

（一）业务流程的重组

业务流程就是我们所说的价值链，它是为了达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一些列活动，并与客户价值的满足相联系。在造船企业中，业务流程就是一种从开始到结束都是以客户为中心的连续获得。对业务流程的重组，其实质就是先通过对企业价值链的重新审视来判断企业比较占优势的环节；然后再在此基础上，以客户满意度为切入点来对价值链进行分析。其中心任务就是将“流程”作为中心，打破原有部门之间的界限，并取缔多余的部门。这样做，可以缩短上下级之间的距离，从而为信息的传输提供了方便，进而能够提高造船企业的生产效益以及服务效率。

（二）内部价值链的优化

优化造船企业内部的价值链，其实质就是追求造船企业内部的采购、生产以及销售等价值环节的协调效应，从而实现造船企业的整体优化。由于造船企业是以作业为中心来对其内部价值链进行分析的，因此造成企业要实现内部价值链的优化，就必须先找出造船企业内部各个价值链环节之间的内在关系，然后再以降低造船企业内部的管理成本为目的来协调好他们之间的关系。

（三）有效进行组织再造

有效进行组织再造就是要重构适应价值链管理的企业体系。由于我国大部分造船企业现有的组织体系已经无法满足本企业发展的需要，因此造船企业的领导层就必须重构适应价值链会计管理的企业体系。这样做，可以实现造船企业内部各部门的协同工作，并转变组织的类型，从而使整个造船企业流程获得最优的运营效果。

四、价值链会计在造船行业中的应用

由上文可知，价值链会计优化的内容包括了很多个方面。本文主要是结合某造船企业在这方面的实践工作，以此来重点阐述基于价值链会计优化的造船企业优势成本的培育。

由于造船企业所生产出的产品大致相同，因此某个造船企业要想加强本企业的竞争力，除了要提高产品的质量和售后服务外，还必须降低生产成本。所以，造成企业可以借鉴成本企画的指导思想，并根据对未来造船量和市场船价的预测来推算出确保利润目标的目标成本。然后再通过“成本工程”一系列手段来确保生产的产品目标。

由于造船企业的整个建造成本中，余料和钢材所占的比重最大。因此，下面重点对某造船企业的余料使用情况进行观察分析，以此来体现价值链会计在造船行业中的应用。造船企业要如何及时地、有效地、科学地对余料进行管理，可以采取以下几种措施：造船企业的管理小组应根据现场条件建立多个库工位，并将余料逐一按型号规格入库；根据统计以及核算的要求，造船企业的管理小组还可以专门设立两本余料台账，以此来可以看出造船企业余料使用的动态变化；组织专门的人员对各个工艺阶段的余料进行回收，并填写好回收单，且统计入库；造船企业的管理人员和料工还必须到现场对下料人员进行督促和指导。此外，造船企业还必须建立管理制度和余料管理纳入物资管理系统。这些措施，各个方面都体现了价值链会计在造船行业中的应用。因此，造船企业要增强竞争力，就必须将价值链会计应用到造船企业的各个环节之中。

五、结束语

综上所述，在造船企业中实施价值链会计管理可以有效地增强企业的市场竞争力，从而有利于造船企业长期稳定的发展。

参考文献

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