书摘

书摘

《引爆点》作者：（加）格拉德威尔著，钱清，覃爱冬 译出版社：中信出版社出版时间：2014年4月1日

谁创造了流行？

人类学家曾经在非洲部落发现一个奇妙的时尚变化。稍早一些的时尚是部落酋长的女人们戴着沉重的金属链子作为装饰品，傲慢而缓慢地行走在烈日之下。沉重的金属链子被作为悠闲的象征，就好像古老的中国文人留长长的手指甲是不事劳作的象征，17世纪左右的欧洲贵族穿的衣服上没有口袋，这是身后将会跟着仆人的象征。重金属链、长指甲和没有口袋的衣服都是风行之物，伴随着这时尚的是对缓慢悠闲的推崇。而当欧洲工业文明入侵之后，新的时尚则是酋长的女人们坐在豪华轿车中，在烈日下急驰而过，在掀起的灰尘中，坐着一脸羡慕的女人们，她们在树荫下乘凉，无事而悠闲。豪华轿车和与之相随的速度又成为新的时尚。

必然随之而来的困惑是：谁创造了流行？流行的奥秘何在？如何才能创造流行？

永不再穿的婚纱

1977年由詹妮弗.杜尔斯基提出，“为什么新娘子通常花数千美元买一套她们永不再穿的婚纱，可新郎却往往租用便宜的礼服——哪怕以后有很多场合都可能会用得上它？”

杜尔斯基认为，这是因为大多数新娘在婚礼那天都希望显得漂亮又时尚，是以租赁公司必须储备大量与众不同的婚纱——每种尺码四五十种。每套婚纱租赁的次数很少，可能每隔四五年才租得出去一次。因此，为了弥补开支，公司收取的租赁费比直接买一套还要贵。既然买更便宜，也就没有人会租。反过来说，由于新郎安于规矩样子，租赁公司只需要每款型号准备一两套礼服就行了。所以，每套礼服每年都能租出去好几次，租比买要便宜得多。

《牛奶可乐经济学》作者：（美）弗兰克 著，闾佳 译出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2010年12月1日

《万达哲学：王健林首次自述经营之道》作者：王健林出 版 社：中信出版社出版时间：2014年12月15日

为了一笔贷款

我呢，是做民营企业起家，当初所经历的磨炼和被人歧视，至今记忆犹新，为了一笔2000万元的贷款，而且是某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次。我亲自去堵，然后行长不愿见我，我知道他几点上班，天天去堵，他看我一直在门口，可能就从其他门拐走。或者有的时候我中午去堵，我想睡了午觉起来能上班嘛，我到他办公室门口去，他明明在里面，秘书说他不在里面，或者说等等。甚至我知道他家，晚上就在家门口去候他，他早上起来，窗口一看，我在楼底下，他宁可不上班，也不见我。就类似这样的，前前后后跑几十次，也没有给我这个贷款。那么我就给自己建立目标，我一定要把这个企业做大，做到世界第一，争这口气。

《一网打尽——贝佐斯与亚马逊时代》作者: [美]布拉德·斯通 译者: 李晶, 李静出版社: 中信出版社出版时间: 2014年1月

贝佐斯，一座城的灵魂

撰文 有个箱子

《一网打尽》贯穿全文的信念便是为顾客着想。同时还点出了贝佐斯鲜活的性格，这个创始人又让亚马逊更添了点吸引人的个性。

创业确实不易，书中记录了很多辛酸的亚马逊成长片段。从想法的萌生到一本本书进货的时期再到后来的过度扩张，亚马逊面临过无数的问题。

当然其中有很多天才的预见，才能让亚马逊至今屹立，但也不乏各种难以想象的挫折与问题，比如由于各种原因夭折的内部计划，还有一些超前的想法与未成熟的市场之间的遗憾，还有管理上出现的混乱 。

在各种挫折上，在一直没有盈利的压力下，贝佐斯还始终坚持万货商店的理念 。

可以说，贝佐斯真的是这座城的灵魂 。

因此，这本书几乎用了所有的笔墨去说这个人。

我认为，书中道出了他最重要的品质便是始终如一的坚持着自己的信念——顾客为上，他坚信先创造用户价值，然后再产生商业价值。其实这一点与豆瓣的创始人想法很是类似，只是豆瓣的盈利模式还不明确，而亚马逊可盈利的方向一直很明确。

这个信念贯穿了他做的任何一个决策，万货商店让顾客可以在上面买到想买的一切，追求低价以让顾客得到实惠，致力于搭建物流让顾客可以尽快拿到货，不惜让利益相关者的关系变得紧张只为让顾客有更多的选择。

这个信念，无论是出于公关目的也好，真的是贝佐斯最真实地想法也罢。最重要的是，它确实启发我去思考。

《孵化Twitter——从蛮荒到IPO的狂野旅程》作者：（美）比尔顿 著 译者：欧常智出版社：浙江人民出版社出版时间：2014年1月

Twitter不是孤独的解药

撰文 缘远

Jack贡献了最初“共享状态”的想法和网站原型；Evan则用Blogger的成功经验为Twitter的连续性提供建议，持续不断地投入资金；Noah开创的播客公司Odeo成为孵化Twitter的温床。他们曾经品尝过短暂的"亲如一家"的滋味，但是很快，他们身上的棱角开始摩擦碰撞，他们改变世界的野心开始彼此冲突，一场争夺Twitter抚养权的大战开始上演。

用情最深，最希望用Twitter排遣孤独的Noah第一个被从Twitter的甲板上踢了下去——被他最好的朋友，曾经彻夜在走廊上一块喝啤酒的Evan；一起合力赶走Noah，一起见证Twitter拿到第一个“年度应用大奖”，一起从千米高空跳下的Evan、Jack对Twitter理念的分歧最终酿成反目成仇的悲剧，Jack被从CEO的位置上赶下来；Jack并没有像Noah一样默默走开，自吞苦果，而是处心积虑地策划了一场“王者归来”，最终撺掇董事会罢免Evan，报了一箭之仇。

4年之内，3任CEO，Twitter就像一辆方向盘被人争来夺去，在信息高速公路上一路狂奔的汽车。排队送钱的投资人挤满了门口，门内权力争夺的硝烟却一刻也没有平息。很多人诧异这辆近乎“失控”的汽车何以没有出轨，反而成了web 2.0时代的冉冉新星。

因为他们都真心爱着这个一手养大的孩子，他们不是为了权力不惜鱼死网破的“政客”，而是不断为Twitter出谋献策的产品经理。