这是个跨界的时代

2015-01-05 05:03撰文王明夫
新商务周刊 2015年2期
关键词:王明生态化新生代

撰文 王明夫

这是个跨界的时代

撰文 王明夫

我突然意识到,所谓“时代”,不是时间概念,是代际概念,人的代际更替,催生商业的更新换代。新生代企业来自于新生代的人。不能抓住新生代的人,就别指望老企业实现转型和新生

王明夫和君咨询集团董事长

互联网技术为“打劫”提供了技术上的实现手段,资本为“打劫”提供了“烧钱”,屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话。各行各业都面临揭竿而起的“打劫”者、颠覆者,商业世界天下大乱,原来建立的地盘正在受到威胁,原来建立的结构正在受到冲击。一切都在快速变化,而相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的“炮声和战火”,及时判断、快速反应。无论进攻还是防卫,人才再次成为了首要的依靠和指望。大争之世,一切竞争都化为人才之争。

万科郁亮喊出一句话“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。我感觉是:流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司,却可能乱中取胜、大获全胜。在智力劳动领域,这种趋势已经看得很明白了,比如互联网创业、IT行业、投行投资资管领域、律师会计师设计师等,不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织,几乎做不成大公司,历史上做大了的公司也已经很难再hold住。连万科、家纺、海尔等传统行业公司,也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往前走了。

组织与人才:谁轻谁重?人才重于组织,组织适应人才的需要,而不是人才适应组织的需要。原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是:战略——组织——人力资源,战略决定组织,组织跟随战略,人力资源适配组织。现在看来,需要建立一种新的管理逻辑:人才动起来,组织跟随人才,组织适配人才,战略和组织都围绕人才转。

要跳出或更新“管理”概念,致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。不能局限于员工,而是全社会范围用才,从注重“为我所有”转向“为我所用”,建立开放的人才生态圈,如小米的粉丝参与产品设计、逻辑思维的会员营销、碧桂园的全员销售、行业私董会、和君的APP微智囊等。

有心的同事会注意到,我这几年来的管理思维有一个演变轨迹。以前我喜欢谈战略,我的主要思想和观点,我跟客户沟通的主要话题,大多是关于战略的。在战略分析和洞察上,我还是有一些心得,给很多企业提供了服务,验证了效果。后来,我经常谈论组织,对合伙人、对弟子、对企业家,我不断地强调要从做业务转向做组织,明确地提出了和君人的成长路线:优秀的读书人——合格的职业人——业务能手——职业高手——组织领袖,成为组织领袖才是个人发展的登顶。有一个状况我看得很明白:很多企业的发展,瓶颈就在老板完不成从业务能手到组织管理的角色转变。今年开始,我经常谈论人才。我今年给几个上市公司出管理建议,都是从“人”上发力的,客户来找我谈战略的,我跟他谈人,客户来找我谈组织的,我也跟他谈人。在人上发力,人动起来,组织跟着动,战略跟着动,效果很好。我开始抛弃“战略→组织→HR”的管理逻辑,而启用“方向→HR→组织→战略”的管理逻辑。

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