交通运输企业财务管控现状及改进对策

成立英

【摘 要】随着我国不断深入对社会主义市场经济的改革，同时随着经济的飞速发展，让我国相关交通运输行业也随之发展，并且还得到了不少成就。而且交通运输行业在不断发展的同时，其总体规模也随之扩大，其企业财务管控也越来越重要。

【关键字】交通运输企业；财务管控；现状；财务风险；对策

一、引言

在现在的经济形势下，不断深化的市场经济改革，让社会各方面对交通运输企业的财务管控的要求也不断被提高，交通运输企业作为国家血脉，其财务管理体制则重中之重，同时财务管控是交通运输企业管理的核心。

二、交通运输企业财务管控现状

1.财务管控不完善

就目前交通运输财务管控现状来看，大多数的交通运输企业对内部管控体制就有很多问题，其系统性不足，缺乏整体性，这些都是导致财务管控体制在执行的时候效率低下，如果长期不进行改善，那么会很容易有更加严重的风险问题出现。比如说，一些基层单位因为成本控制的制约，会擅自违反相关牵制制度，有一两个人来兼任出纳、记账和管理等财务相关岗位，有的是由财务经理直接经手。而且有些交通运输企业的财务管控制度没有及时更新，还有很多业务是由手工记账的形式进行操作的，着会很容易导致财务上舞弊案件的发生。

2.管控不严谨，财务风险高

随着交通运输行业的不断发展，企业内部的运输车辆也在不断增加，其资产也越来越多，但是其内部的财务管控力度却没有随企业发展而增加，不力的财务管控会导致账外账等不良现象频繁出现。从理论的角度来说，交通运输行业相关投资的回收期长，其运营风险较高，运营车辆和修理等的固定资产比例较大，流动资金比例则相对很低，同时其资金对宏观经济的波动尤为敏感。很多交通运输企业为了将资产规模扩大，以提高业内的竞争力，往往会用高额债务融资的形式进行资金的筹措，却给企业带来了还本付息的极大压力。而一旦企业投入项目出现失败，或者其收入达不到预期，那么就会威胁到稳定的企业资金链。此外，很多大型运输企业存在着国有股份，并且这一股份独大的现象出现，让企业遇到很多资金瓶颈。

3.管理水平低，对财务分析的认知不足

因为近几年里，交通运输行业比较景气，加大了很多交通运输企业的投资步伐，主要是相关新建项目的投资以及固定资产的投资这两个方面。但是在相关的投资决策制定的时候，还有很多存在制定不合理、不科学的地方出现，这些都和企业内部管控体制不完善有着密切的关联，而企业内部管控体制主要是有效规范的制定决策程序。另外，因为企业内部的相关运营管理水平低下，严重浪费了企业的闲置资产，对运输车辆的调度和使用都没有合理的安排，导致新购置的车辆大量闲置，将企业的资产与无形中不断损耗，有时候过度使用老旧车辆，反而增加了不必要的支出，这些都是因为对存货管理缺乏细致和严谨。

三、对交通运输企业财务管控的建议

1.加大财务管控力度，提高管理水平

业内企业应该建立起相关资金业务的岗位责任制，明确财务部门和财务职位的职务和权限，加强管控企业内部财务的收入与支出，禁止越权审批，加强对下级部门、单位的财务管控，定期审查下级单位、部门的收入与拨付资金支出。另外，业内企业应该根据自身的发展情况，科学时效地制定发展规划，不盲目扩张和进行不正当竞争，积极有效提高企业人员的专业素养，提升企业管理水平。以此增强企业的竞争力和实力。

2.建立完善的财务管控体系，重视财务分析

为了保证企业内部的财产安全，同时确保会计信息的真实性，业内企业应该建立良好的财务管控体系，进而有效贯彻企业的经营方针，还能进一步的提高企业的生产经营效率。首先，将企业不完善的财务管理制度进行改善，科学建立起有针对性和有效性的相关财务管控体系；然后，以合法、合理、科学、有效等为原则进行完善企业内部相关控制制度，实现相互监督和相互制衡的控制制度；接着要加强对业内企业内部审计的建设，特别是要对财务支出做好监督和控制工作，以此保证有效运用预算资金，同时积极处理和完善内部审计过程中发现的问题，从而提高企业管理水平。

为了让交通运输企业能够充分、准确地掌握住企业内部的财务状况与其经营业务的实际情况，就必须加强对企业财务的分析。现在大部分的业内企业对财务分析的重要性还不了解。因为业内企业的资金均是由上级相关部门直接拨发，让业内企业的相关财务部门对财务分析管理不重视，只是表面上做一个财务分析制度，完全没有将其用实际行动表现出来，仅仅是将企业内部的财务状况与其经营业务的实际情况的财务分析停留在表面，没有真正深入的对企业内部财务状况和财务潜在问题进行详细的分析，导致企业不能全面、准确地了解企业内部实际的财务运行情况。

3.增强财务风险的防范力度

交通运输企业市场会面临各种风险，为了减少因风险导致企业资产链条的稳定性，影响企业的发展，首先就应该增强财务人员的风险防范意识，以此提高企业整体的风险防范意识水平；其次采用对现金的预算编制，全面掌控资金的流动和使用，尽可能的通过预算降低财务风险；然后，还可以建立起风险预警机制，通过对市场走向的分析和及时发现财务风险，发出预警，就可以提前采取有效措施规避财务风险的出现。

四、结语

随着交通运输行业的快速发展，也应该不断完善其业内企业的内部财务管控，提升企业竞争力，提高财务风险防范意识，也做好防范工作，为企业的发展提供有效安全的财务保障。

参考文献：

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[3]孔伟. 论交通运输企业财务管控及其改进[J]. 全国商情（理论研究）2012，06：53-54