新形势下企业经济管理的实现创新的措施

庄乾玉 王芸

【摘 要】市场经济的不断发展给现代企业经济管理工作带来了巨大的机遇与挑战，现代企业只有在认清发展形势的基础上对经济管理进行改革和创新，才能取得更大的发展和突破。企业在进行经济管理工作时，会遇到很多挫折和磨难，管理工作人员只有抓住这一发展机遇，做好一定的战略部署，才能用创新型的经济管理手段实现企业的顺利发展。

【关键词】企业经济管理；创新；具体措施

随着经济全球化和市场经济的显著发展，当今企业在激烈的社会竞争中面对着较多的挑战，要想实现快速、稳定地发展，就要对经济管理工作进行不断创新，研究和保护更多的创新成果，从而为企业稳定发展奠定良好条件和基础。

一、我国现阶段企业经济管理状况

1.管理体制不完善

现阶段的企业经济管理过程中存在较大的一个问题，就是管理体制不完善。我国现阶段的很多企业都在近期实现了发展转型，很难在较短的时间内进入到完全转型的具体状态。目前较多企业在进行经济管理时，采用的依然是较为传统的管理思想以及管理体制，有的企业采用的管理体制无法满足实际发展需求。很多企业虽然建立并完善了相应的管理制度以及管理规章，但是，由于缺乏具体的执行标准以及执行机制，导致企业在进行经济管理过程中，无法执行相应的管理制度。有的企业没有彻底实施相应的科学管理制度，从而会导致企业无法正常进行各种经济管理工作。

2.人力资源管理工作不全面

企业人力资源管理是当今发展新时期的一项重要管理科目，现阶段企业在进行人力资源管理工作时，存在很多问题。例如员工存在很大的流动性，从而导致很多企业在完成员工培训工作后，产生较小的效果。企业在进行人力资源管理工作时，缺少实际的监督机制，很难发挥管理以及监督的作用下提升员工积极性的监督效果。缺少激励以及绩效评估机制，这种制度作为人力资源管理工作的主要组成部分，一旦不能结合实际状况加以建立和完善，很难保证人力资源管理工作的顺利进行。

3.生产机会以及内部控制工作存在缺陷

企业要想不断提升管理工作的质量，就要制定较为完善的生产目标以及工作计划，很多企业不重视这一工作，导致整个经营以及管理工作中存在很多问题。现代企业要想做好生产工作，就要现制定详细的计划，指导生产工作的顺利进行，若不能结合实际状况做好相关工作，则可能会导致生产活动无法满足市场发展的需求，出现资金无法回收、货物积压严重等一系列问题。

现阶段很多企业在进行控制工作时，往往把时间和精力都放在外部控制工作上，从而忽视了内部控制，要想从根本上增强企业的发展优势以及竞争优势，就要做好内部以及外部控制工作，不少企业在管理工作上出现错误以及偏差而造成的决策失误都是由于企业在进行内部控制工作上存在问题。

二、企业经济管理实现创新的主要措施

1.做好战略部署工作

（1）确立发展方向

确定经济发展方向的工作主要分为两个方面，首先是确定投资建设的相关内容，企业只有明确自身的发展方向，才能顺利完成一系列的战略部署工作。在确定发展方向时，企业领导要做好员工正确意识的培训工作，正确把握市场发展动态，了解市场信息所产生的相关变化，从而把握企业发展的方向，并对政策做出正确的整顿。在新的经济发展形势下，只有抓住对自身发展有益的信息，才能将整个经济发展计划运用到实际的投资创新工作中。现代企业要结合自身发展实际现状，做好最佳投资方案的制定以及选择，从根本上保证发展方向的科学性以及正确性。

（2）凝聚企业核心竞争力

企业要想实现战略创新，就要从根本上认识到核心竞争力对自身发展的重要性，在进行市场综合对比之后，要加大发展力度，在激烈的竞争环境中，认识到企业竞争发展方向的相关问题，提升企业整体的发展凝聚力，从而在激烈的社会竞争中取得更大的经济和社会效益。

2.做好企业内部组织管理的创新工作

（1）采用灵活的管理方式

企业要坚持正确的战略指导，领导阶层、企业内部以及远东都要在管理工作中对创新工作进行改革，用管理创新来提升企业的竞争优势。企业领导要能够充分认识到管理工作中存在的优点以及缺陷，并及时进行改正。结合市场发展优势，对产业结构进行调整，形成较为坚实的管理体系，企业领导在后期的发展过程中对其进行灵活管理。在实现发展和扩大的同时，要做好辩证地探讨以及分析工作，在进行产品生产以及提供服务时，把知识化以及信息化的信息与人才发展结合起来，在进行企业管理时，把积极的、科学的信息传递给员工，从而提升领导工作的有效性。

（2）坚持以人为本的管理方式

企业领导在日常工作中，要坚持“以人为本”的管理理念，充分发挥人的主体作用，提升员工工作的积极性，让员工充分实现自我发展与自我创新，从而帮助企业进行整体创新。企业领导要了解每位员工的特点，形成和谐融洽的沟通氛围，关注员工身上存在的一系列问题，不断培养他们进行知识以及技术的，让员工更好地对企业发展技术进行创新，从而帮助企业取得更大的发展优势。在对员工进行培训时，要不断提升他们的综合素质，帮助员工树立正确的职业观，树立正确的世界观、人生观以及价值观。

（3）做好知识创新工作

企业内部实现知识创新的主要内容就是帮助企业各个级别的工作人员所形成的知识结构更加新型化以及系统化，在当今知识更新速度较快的社会背景下，企业领导要能够做好知识的创新和积累工作，培养员工实现不同知识的发展以及结合观念。无论在企业内部生产活动还是在激烈市场竞争中，牢固扎实的企业知识都具有不可替代的作用。在竞争过程中，要掌握更多科学创新的发展理念，才能不断推动企业发展的产业升级，从而顺利完成经济管理的相关要求。

三、结语

企业经济管理是一项较为系统的工程，在经济发展较为激烈的社会环境下，只有做好相关的创新工作，才能在市场发展中不被淘汰，这是企业发展过程中所需要解决的一个问题，做好经济管理的创新工作，树立正确发展观念，才能够为经济发展和社会进步贡献更优质的产品以及服务，从而实现可持续发展。

参考文献：

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