国有企业品牌建设中整合资源的应用

王雪娉

【摘 要】本文主要研究了国有企业品牌建设中整合资源的应用，并从重视创新实践以提高企业新媒体应用、重视品牌意识以加大企业经济效益、深化作风建设以提升品牌建设团队素质、完善运行机制以改善企业运作水平，这四个方面进行阐述。

【关键词】国有企业；品牌建设；整合资源

在国有企业品牌建设中，整合资源具有重要作用。相关部门要深化国有企业改革，并对品牌建设进行完善。很多企业在品牌建设时，都没有重视资源整合工作，常认为产品先于品牌出现。所以相关人员应具备一种品牌意识，尤其是资源整合在品牌建设中的应用，资源整合开始于品牌命名阶段，虽然其并没有品牌建设的全部，但是消费者能够通过品牌名称进行联想，由此区别于其他品牌。提高企业的市场竞争力和经济效益。

一、重视创新实践，不断提高企业新媒体应用

我国科技水平不断提高，互联网和手机不断推广，作为国有企业，应该能够尽快适应这种发展趋势，并充分利用这些媒介传播手段，使企业在市场上的反应能力有所提高。所以，新媒体的充分利用是企业品牌建设，整合资源是工作人员需要重点掌握的方面。工作人员在运用新媒体的过程中，要充分学习，并认识到新媒体的运行特点和给社会带来的影响，并进行深入探讨。通过对新形势的信息发展规划的研究，能够充分利用各种设备的传播优势，为企业发展提供助力。例如网络这种媒体，能为电子论坛提供空间和时间，使其能够掌握各种信息资源并加以整合，由此使国有企业的品牌建设能够充分利用新型媒体，对国有企业的品牌传播和品牌维护进行改进。

二、重视品牌意识，提高企业经济效益

国有企业在进行品牌建设时，能够通过整合资源，调整企业的运作模式、企业形象等各个方面，以此提高国有市场企业竞争力。从狭义上讲，资源整合能在企业发展的推动下，采用一些战略手段，优化品牌建设的相关配置，重新调整品牌建设，创造一种全新的品牌结构，形成品牌系统，国有企业以此获取长期发展。通过资源整合能够降低企业产品的开发风险和成本，还能提高企业销售路径、人力资源等，节省了企业经营时间，使企业资源得到优化，获取更高的利润。

国有企业可以通过整合资源获取更多的发展优势，首先要选取了解市场情况，并充分分析潜在风险，避免在进行支援整合时出现资源丢失，维护企业的品牌价值，防止企业失去竞争力。通过对我国一些国有企业的进行分析，有五分之一的企业因为资源整合不利，导致企业竞争力下降，有一半的企业因为整合资源工作不到位，而导致没有达到预期效果，剩下一些企业的整合资源工作，达到了品牌建设的要求，提高了企业的经济效益。

三、深化作风建设，提高品牌建设团队素质

国有企业要在品牌建设中重视作风建设。我国国有企业品牌建设的关键就是为人们服务，所以相关工作者要以作风建设为参考依据，提高建设团队的综合素质，以此应对国有企业品牌建设中的多种问题。国有企业改革的不断深化，相关工作人员要对企业规模和职能进行调整，以此造成品牌建设的一定危害，国有企业品牌建设的相关工作人员要正确认识企业挑战，从容应对各种困难。

在品牌建设工作中，切忌等待、拖延、空闲，因为好的机遇通过一闪而逝，相关工作人员要能及时抓住机遇，使国企在品牌建设中能够提档进位，正确掌握作风建设方向，将作风建设和整合学风当作专业素养提升的基础，高度重视企业的战略发展。国企要在战术上迅速主动，充分掌握整合资源的重点，并分析舆论风险和沟通要素，从而提升企业形象，及时输出企业价值，良好传播文化，为企业中心工作营造一个较好的舆论环境。

四、完善运行机制，提升企业运作水平

国有企业可以通过品牌建设联动机制的强化，完善品牌建设工作，并充分整合品牌建设的核心资源，形成分工明确，通过合作的管理布局。国有企业要对品牌建设建立较有利的发展空间，可以采用有效的管理模式，避免出现过于分化的不利局面，对明确构建职责和流程，使管理机制更为高效，大力推进品牌建设工作。

国有企业首先要体现一体化的运作格局，明确品牌建设的工作层面，落实各项管理责任，对管理资源、人才资源和媒介资源进行整合，将分散式的资源整合规划，形成整体记忆，并通过上下协作和有效分工，确保企业能将联动的工作机制妥善运行。品牌建设中整合资源不能单一存在，要以企业的中心工作为重点，进行统一规划和实施，保证信息共享。国有企业还要加强与外界各部门的沟通和联系，能够形成相应共识，并有效凝聚工作人员的积极性，体现企业规模和集团运行优势。

国企要在品牌建设中重视舆论引导和新闻规划，通过资源整合的手段，妥善利用媒体的传播方式和公信力输出价值，以此提升企业形象和环境优化。通过与外界的交流沟通，获取各级政府和相关部门的支持，通过加大企业的话语权，能够使企业的舆论环境得到改善。工作人员还应建立定期沟通和共同协作的工作机制，并通过开展相关会议，实现价值和观念上的认同，使企业形象得到不断优化。

五、结束语

通过上文对国有企业品牌建设中整合资源的应用，可以得知整合资源在国企品牌建设中具有重要意义。新时期下的国企的品牌建设工作拥有更强的专业性和关联度，能够覆盖更广的面积。相关单位应顺应时代发展趋势，通过整合资源，对企业内部管理水平进行提升，加强工作人员的品牌意识，规范品牌建设，使其具有科学性和系统性，为国有企业的发展提供有力支持和保障。

参考文献：

[1]肖慧敏.我国国有企业品牌管理的研究[J].商业经济，2013（3）：167-168

[2]崔巍.加强国有房地产企业品牌建设的若干建议[J].中国房地产，2009（11）：125-126