小微企业财务管理问题及对策研究

赵甜羽

摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，决定了企业的兴衰成败。小微企业作为国民经济的重要组成部分，其自身的特点决定了小微企业的财务管理存在一定的局限性、与自身发展和市场经济的不适应性。通过对小微企业融资困难、财务管理体制不健全和财务管理模式落后等问题进行分析，从政府、企业自身和市场角度提出四个解决问题的对策。

关键词：财务管理；小微企业；财务管理体制

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672—3198（2014）10—0127—01

自2011年经济学家郎咸平提出小微企业这一概念以来，其作为一个特殊群体，受到了国家的广泛关注和政策的大力扶持。浦发银行一句话评价小微企业“得小微者得天下”，足见其在我国国民经济的重要地位。国家工商总局调查显示：截止2013年3月底，我国实有小微企业1169.87万户，占企业总数的76.57%。若将个体工商户也纳入统计，这一比例将达到94.15%。它所创造的最终产品和服务价值和实现利税分别占全国总数的60%和50%，并给70%以上的城镇居民和80%以上的农民工提供了就业机会。由此可见，小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”，是提供新增就业岗位的主要渠道。

但统计数据还显示，在数量众多的小微企业中，仅有约一成企业能实现快速增长，其余大多数企业经营发展缓慢。小微企业面临的生存与发展难题，从其自身原因分析，薄弱的财务管理体系是阻碍发展的致命伤。因此，分析当前小微企业财务管理中存在的主要问题，提出相应的对策建议，提高其财务管理水平，促进小微企业稳步、健康发展是十分必要的。

1小微企业在财务管理中存在的问题

1.1融资困难

目前，我国小微企业融资难是制约其发展的最主要因素。调查显示，90%以上的小微企业无法从银行获得贷款。一方面，小微企业因其自身特点：经营规模小、经营效益较差、资产负债率高、财务信息透明度低，导致银行等金融机构对其信用评级相对较低，银行为降低贷款风险，使得小微企业很难获得贷款；另一方面，小微企业信贷需求具有“短、小、频、急”的特点，金融机构考虑信贷业务成本收益以及资金的后续管理问题，小微企业也不会列入其首选名单。

1.2财务管理环节缺失、体制不健全

在小微企业面临高成本、高税负的窘境时，企业自身的财务管理能力就显得尤为重要。财务管理通常可划分为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析六个部分。但小微企业由于人员数量和水平的限制，致使财务管理只涉及日常的财务核算工作，对成本费用的控制和纳税筹划等财务管理的主要方面则无能为力。出于人工成本的考虑，对流动资金、存货等资产管理存在财会人员岗位权责划分不明晰的现象，资金丢失、资产损毁的现象时有发生。

1.3经营管理模式落后、信息化程度低

小微企业有相当部分的个体工商户，投资者即企业的管理者的经营管理模式，使企业管理受制于业主自身素质的局限，缺乏财务管理理念和能力，并没有真正将财务管理纳入企业管理体系之中。两权集中也会致使其职责不分、越权行事。并且，小微企业信息化程度低，缺乏健全的财务会计信息系统的支持，导致经营效率低下，管理呈现粗放、混乱的状态。

2解决小微企业财务管理中存在问题的对策

2.1加强小微企业的信贷支持

国家应出台全面解决小微企业融资困难的文件，后续监管政策也必须到位，杜绝“玻璃门、弹簧门”现象的发生。政府继续加大对小微企业在金融机构贷款的补贴力度，降低企业的融资成本。银行等金融机构应着力简化对小微企业的放贷手续，加快放款速度。对小微企业的融资担保物实行差异化处理，积极开展知识产权质押、应收账款质押等贷款业务。

2.2强化资金管理，加强财务控制

首先，从观念上认识到企业资金管理是企业各部门相互配合完成的工作，并且积极完成本部门应承担的任务。其次，提高资金的周转和使用效率，做好企业信用等级的评价工作，避免产生坏账，缩短应收账款的回收时间，做到资金的来源和使用、收回和支付以及固定资金和流动资金全面的配比。最后，对财产的控制工作要实行不相容岗位分离制度，定期对财产进行盘点，避免财产的丢失、损坏和偷盗等情况的发生。

2.3注重人才的招聘与培养

企业的发展离不开人才。小微企业应将招聘并培养财务管理专业人才作为企业发展的重要工作。针对不同的岗位，比如，会计核算、成本控制、税务筹划，招聘有相应专业背景的员工，并定期进行岗位的后续专业教育和全员的思想道德和法律教育，增强各岗位人员的职业素质。建立健全激励机制，充分调动本企业财务人员工作的积极性。

2.4实现企业财务管理信息化

在小微企业内部，应尽量实现网络化财务管理和财务管理决策支持系统，降低手工操作的错误率，提高财务管理人员的工作效率，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的中小企业管理需要。在企业外部，通过网络与银行和其他关联企业建立良好的关系，更好的得到银行资金的支持，更便捷的获取其他企业的服务或为其他企业提供服务。

参考文献

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