关于人力资源流动优化路径的若干思考

贾勋

摘 要：当前我国的市场经济体制不断完善，这也使得市场之间的竞争越来越激烈，所以在一个单位发展的过程中，人力资源的流动性也会不断增大，在这样的情况下，一定要针对出现的问题采取相应的措施，这样才能更好的保证我国各单位能够以良好的状态得以发展。

关键词：人力资源;人力资源流动;优化路径

最近几年，企事业单位在发展的过程中也在不断的改革，这也使得单位在人力资源的结构上也出现了非常大的问题，所以其也无法很好的满足当前的形势下而发展的要求，市场经济高度发展的情况下，很多单位都要进行相应的改革，所以单位在管理的过程中也要对人力资源的流动进行有效的优化，这样才能更好的促进单位的发展。

一、人力资源流动存在的问题

1.激励机制较差

很多单位在发展的过程中都要承受非常大的重担，很多规模比较大的单位除了保证单位日常的运营之外还要有一些其他费用的支出，尤其是对离休的人员提供一些福利待遇，很多单位为了能够吸引和留住人才会在工作中需要为员工提供更多的比较吸引人的待遇，但是经过了改革之后，一些福利待遇已经被撤销，所以，这也给单位的发展造成了非常大的障碍，这也是当前人力资源流动问题中十分重要的一个。

2.人力资源配置落后

对于一些单位来说，人才流动方面存在着非常明显的滞后性，同时，人才流动也会对生产过程中的其他环节造成非常不利的影响。人力资源在配置方面还采取着相对较为粗放的形式，同时还没有选择一个非常好的变革机制，在人力资源的流动中，价值规律根本无法非常充分的发挥其应有的功能，行政手段的干预起到了非常大的影响，所以在人力资源的配置上也出现了人才挤压和人才短缺这一十分重要的矛盾，而且这一矛盾在很长的时间内都得不到十分有效的解决，所以这也使得人力资源的开发工作出现了很大的障碍，单位经济和社会效益的实现也不能令人满意。

3.人才流动受限制

人才进入和退出市场的过程中要承受很高的成本，所以在单位的发展中经常会出现人才根本就无法得到十分有效的控制，所以单位的人才也比较难以流入，同时市场经济的高度发展也会使得整个单位无法留住高质量的人才，能够提供好的福利待遇的单位对人才是更具吸引力的，这样对那些福利待遇不断缩水的单位而言，想要留住人才更加的艰难。

二、探讨人力资源流动优化路径

1.建立平等、合理的晋升制度

单位在进行岗位设置的时候一定要充分考虑到企业员工的实际能力，然后才能将其安排在其合适的岗位上，同时也赋予员工不同的职责和权利，这样才能真正的提高单位运行的效率，也能够让员工可以更好的适应自己岗位上的工作，对不同阶层的员工还要设置不同的晋升方式，如果员工处在一个中低层的层次，最好就要使用公开竞争的机制，在实际的工作中要将内部竞争和外部聘用充分的结合在一起，在单位的建设中还要充分的将文化建设摆在战略性的位置，在单位的发展中还要不断的对人才培养体系进行相应的调整和改进，这样才能更好的保证员工的价值得到充分的发挥。

2.树立人本的思想

对于人力资源流动来说，一定要对其在运行的过程中对其他生产环节产生的影响更加理性更加客观的去看待，在每一个单位发展的过程中都要经历人才流动，它也是很好的反映出人力资源发展的内在要求，同时其也会非常明显的受到周围环境变化的影响，当今的人力资源在发展中应该更加追求自由，同时人力资源流动也充分体现了人力资源管理中以人为本的基本原则，人力资源流动实际上也是具有两面性的，所以单位在发展的过程中一定要对这一问题进行客观的对待，这样才能更好的做好人力资源的管理工作。

3.营造良好的企事业单位文化

如果单位的文化比较好，它可以使员工形成正确的价值观，养成良好的行为习惯。单位文化是单位整体风貌的展现，包含着企事业单位的指导思想和管理方法。从本质上来说，企事业单位的文化主要把价值观作为文化的核心部分，利用文化对员工进行教育，提高员工的整体素质。以现在的企业而言，企业文化作为企业的内在，它是企业的一部分，以海尔集团为例，走进海尔集团，就可以看见“敬业报国，追求卓越”八个大字，这八个字体现了海尔文化的核心。纵观海尔的发展历程，可以发现，变革创新始终贯穿。海尔总裁张瑞敏不止一次在公开场合说到，创新是海尔持续发展的源动力，由此可见企业文化的力量。因此，企事业单位要注意培植自己单位的文化，并把它作为企业的一部分。

单位的文化对一个单位的发展和壮大会产生十分明显的影响，同时单位的文化在一定程度上说就是一个单位凝聚力的象征，一个单位的文化建设质量高，员工就会有非常强的归属感，员工如果在工作的过程中产生了非常强烈的归属感就不会走出自己供职的单位，这样就降低了单位人力资源的流动性，单位的文化建设工作也是一把双刃剑，一方面它能够减少单位重要人才的流失，同时它也会使得员工对单位的依赖性不断加强，所以在进行文化建设时，一定要对其双重作用予以高度的重视，在一个单位的发展中，人力资源的流動性会受到两个方面的影响，一方面就是内部因素，一方面就是外部因素，其中外部因素占据着非常重要的位置，在这样的情况下，一定要对外部因素进行优化，这样才能更好的保证单位人才流动的合理性。

三、结语

对一个单位的发展来说，人力资源的流动性会对单位在竞争中所占的位置有一定的影响，每个单位自身发展的情况也是不同的，所以一定要根据自身的实际情况对人力资源流动进行适当的调整，这样才能在市场中占据优势地位，同时也促进单位的健康发展。

参考文献

[1]李燕，贺美莲.企业人力资源流动优化问题研究[J].经济技术协作信息，2009（06）.

[2]曹晓丽.企业人力资源内部流动问题及优化[J].环渤海经济瞭望，2008（10）.