当前企业财务管理的现状及改善对策

邢德路

摘 要：随着世界经济格局的变化，信息技术的不断发展，我国企业间的竞争越来越大，加之产业结构调整的双重作用下，企业如何进行管理才能在当下存活与发展，这是让管理人员十分头痛的问题。而作为企业内部管理的关键环节，财务管理也面临着更加严格的考验，不仅要紧跟改革的步伐快速调整，更要找准方向正确改进完善。

关键词：财务管理;当前现状;改善对策

产业结构调整与市场经济竞争的双重冲击下，过去老旧的财务管理形式已经不能满足当下的需求，我们必须从当前财务管理中发现问题、分析问题，还要提出相应的改进和完善策略，这样才能更好的服务于企业管理者，帮助企业站稳脚跟。下面就中国企业当下财务管理出现的一些问题进行分析，并提出相应的改进对策，希望可以供财务管理人员参考借鉴。

一、改革财务管理的必要性

由于我国社会经济现阶段的发展状况，中小企业居多且管理普遍不规范，这给财务管理工作带来了很大的难度。此外，我国财务管理制度与管理体系并不完善，企业的财务管理工作一直都存在问题，新形势下这些问题日趋明显，严重阻碍着改革的进行。如果不正确看待和解决它们，不仅改革速度会放慢，还可能影响企业的正常运作，所以推进财务管理改革是很有必要的，也是市场经济与结构调整共同作用下的大势所趋。

进行财务管理改革，有利于提升企业管理能力。因为企业管理是以财务管理为中心的，抓好财务管理才能为其他管理奠定好的基础;有利于我国市场经济的有效发展。因为资金是企业的生命来源，控制好财务问题，才能使企业更具竞争力，适应市场经济的需求，推进经济发展;有利于企业长远发展。控制好财务管理，使资金合理使用，并通过财务分析让企业避开债务危机、改进错误决策、实施优质项目，最终达到盈利的目的，更淡定的面对竞争。

二、财务管理的现状

1.制度执行不到位。由于企业本身的管理制度就不完善，所以对于财务管理的制度就更不用说了，财务制度缺失或者形同虚设的情况，使得对于制度的执行大打折扣，很多财务人员违法违规现象时有发生，使得财务数据失真，从而由此数据进行分析并提出的管理措施也是错误的，这阻碍了财务管理发挥作用。而且很多企业的高层管理者通常会干预财务人员的工作，形成“外行人”管理“内行人”的情况，也影响了财务管理制度的有效进行。

2.管理者理念老旧。很多企业（特别是中小企业）的管理者缺乏正确的财务意识，将会计和财务划等号，而没有将管理与财务结合，也缺少利用财务信息分析来辅助决策的意识。而且企业管理者并没有跟上时代的步伐，学习先进的管理与财务知识，根本不知道如何运用财务数据进行分析，无法让财务管理发挥有效作用。

3.管理人员素质低。现代企业发展要求财务管理人员不仅要熟练专业技能，还要具备一定的管理能力，这样新的要求对财务管理人员提出了更高的挑战。适合现代要求的管理人员十分缺乏，而在岗人员普遍管理观念滞后、主动学习能力不足、创新意识不强，这严重阻碍了财务管理的进一步发展。

4.监管与内控不足。企业内部缺少审计过程，也没有设立审计或者监督机构，对财务的内部控制和监管不到位，使得财务工作中的违规违法现象屡有发生。一方面，企业缺少对财务重要性的认识，不想投入资金与人力进行财务管理及监管，对财务运作采取“睁一只眼闭一只眼”的态度;另一方面，政府对企业的财务情况缺少严格的监管与惩罚措施。

三、改善对策

1.加大管理制度执行力。先制定完善的财务管理制度和监查制度，让财务工作者有章可循，消除财务制度缺失或者形同虚设的情况，通过监查减少财务人员违法违规现象，确保财务数据的真实性，使财务管理正常发挥作用。减少企业的高层管理者对财务人员工作的干预，通过政府相应的法律法规与政策引导下，杜绝企业违法违规现象发生，确保财务管理制度的有效执行。

2.加强管理者能力。企业管理者除了通过不断的学习深造、借鉴他人经营、进行决策实战等方式提升與修炼自己专业的管理能力，还要学习一些财务会计知识，学会正确利用会计信息进行管理工作。

3.提升人员素质。首先，对在岗财务人员进行考核，增加工作人员的竞争意识和危机感，提升学习的动力和工作的责任意识。其次，要进行相应的岗位培训，让从业人员紧跟时代的需要，掌握最先进的职业技能。再次，大力引进优秀的财务人才和管理人才，提升企业财务管理的整体实力。最后，建立有效的激励机制，鼓励先进和创新，提升财务人员的积极性。

4.加强监管内控。在企业内设置专门的财务管理机构、监督机构、内审机构，将财务管理部门与会计部门区分开来，明确部门职责，并通过监督机构确保其发挥应有的作用。然后，合理设置财务内部岗位，明确岗位职责，责任到人，减少不必要的混乱与失误。还要合理引进、调配从业人员，让适合的人做适合的事。最后，设立赏罚分明的奖惩制度，鼓励优秀员工、严惩违规员工，营造良好的工作氛围。

四、结语

我国企业管理体系的建立还未成熟，面对国内外企业的竞争，只有认清与正视目前财务管理存在的问题，及时对症下药，才能更好的发挥财务管理在企业管理中的效用，更快的提升企业的综合能力，适应市场需求，在激烈的市场角逐中站稳脚跟，获得更多的利益。

参考文献：

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