企业人力资源管理与绩效考核的关系之我见

2014-12-15 21:29:38张雪飞张慧丽
商场现代化 2014年30期
关键词:绩效管理人力资源措施

张雪飞 张慧丽

摘 要:随着市场经济的快速发展,传统的企业人力资源管理及考核方式已经不能满足企业的发展需求。本文从企业人力资源与绩效考核的相关概念出发,通过当前企业绩效考核弊端的研究与分析,提出了针对性的解决措施。

关键词:人力资源;绩效管理;措施

近年来,我国企业的发展与壮大不仅面临着许多机遇,还面临着许多挑战。尤其是企业人力资源管理与考核的问题,更是影响着企业的发展与经济效益的提高。

一、企业人力资源管理与绩效考核的概述

1.人力资源管理体系

从现代理念的角度来看,企业在对员工的管理中运用人性化、科学化的管理方式充分尊重企业员工的个性及其选择追求,并从员工的实际需求出发,不断帮助和鼓励企业员工充实自我、完善自我、实现自我。一直都是人力资源作为企业在发展中最有利的竞争优势。由此可见,企业实行人力资源管理的目的就是将员工也视为企业的一项资源,并通过对员工的教育培训,以此提高员工的综合素质,增强企业竞争力,实现企业效益的增长。

2.绩效考核制度

实行绩效考核制度是企业有效进行人力资源管理的核心内容,同时也是现代人力资源管理体系重要的组成部分。绩效考核制度其实就是指企业以现有的考核标准作为依据,对企业在职员工的表现、行为、结果等信息进行收集、评价及反馈。绩效考核是人力资源管理中最基本的手段之一,首先其是员工获取劳动报酬的重要依据;其次通过绩效考核管理人员可以客观、全面了解到员工的工作能力、个性特点以及其存在的缺陷与不足,从而为企业进行针对性培训、人员安排等提供了重要的客观依据。

二、现阶段企业人力资源中绩效考核制度的弊端

1. 绩效考核不合理

當前,部分企业对绩效考核制度缺乏正确的认知,他们觉得企业实行绩效考核制度是一件既费时又费力的事情,而且效果也不佳,故而没有引起足够的重视。当然,也有一部分企业建立了绩效考核制度,但是并未发挥出其应有的作用,主要原因还是在实行绩效考核的过程中,企业对岗位的分析存在一定的不足。而绩效考核制度的不规范,也导致企业的考核指标变得模糊不清,同时又忽视了对员工能力及贡献方面的评定。

2.人力资源管理机制不完善

现阶段,我国大部分的中小企业在人力资源管理机制的建设上还不够完善,特别是一些规模小、发展速度缓慢的小型企业。由于企业正处于成长期,资金周转不快,因此缺乏针对人力资源管理的专业人员的配置,进而造成企业人力资源管理工作不到位。导致正常的员工培训、人力规划等工作都无法正常开展,阻碍了企业的发展。此外,这些企业的人力资源管理工作还不深入,流于形式,若要想做大做强,就必须不断引进、吸收先进的人力资源管理观念并逐步建立健全人力资源管理机制。

3.缺乏健全激励机制

由于我国现代企业的发展起步较晚,因此与国外发达国家相比,我国的企业普遍缺乏长期、有效的激励机制。其主要表现在以下几个方面:

(1)企业内部激励机制的建立及其相关的行为措施存在较大的随意性,这主要是说激励内容与措施都是建立在企业领导的意图上,因此员工很难正确把握或认识激励机制。

(2)大部分的企业对员工的激励主要体现在物质奖励的方式上,方式过于简单,收效不明显。

(3)大部分的企业缺乏对员工针对性的后期培训,企业领导对员工的培训工作重视程度不够。

三、企业人力资源改善绩效考核的有效措施

1.确认考核指标以及激励制度

首先,企业要加大对绩效考核制度的建立健全力度,从根本上为员工营造出一个稳定地、长期地、公平公正的工作环境,从而增强员工的工作积极性与归属感。其次,企业要明确绩效考核的内容及其指标建设,应当根据企业自身的实际情况建立相应的培训指标、工资指标以及晋升指标等。此外,为了切实增强企业的核心竞争力,避免企业人才的流失,还需要建立合理规范的激励制度。如采用竞争性较强的薪资制度,按照风险与薪资匹配的原则,合理拉开员工间的收入差距,从而促进员工的工作积极性。最后,还需加强企业与的员工间的交流与沟通,运用心理激励的方式满足员工精神及情感上的需求。

2.科学进行岗位分析

加强对岗位的科学化分析也就是要对员工的职位具体内容进行规范化的研究与描述。这就要求企业要在充分了解员工特点、能力、兴趣等的基础上,积极引导员工进行自我的职业规划。这样人力资源管理部门就可以以此为依据,进行员工的合理分配。

3.全面培养员工

企业员工既是企业绩效考核管理中的主体,又是其参与者与受益者。因此树立员工的正确培训意识,并依据绩效考核结果制定科学的培训计划是非常重要的。企业各级主管部门应当积极组织员工参与绩效考核培训,并将企业文化、企业的品牌意识融入到培训中,潜移默化地引导员工的价值观、世界观及道德观。

四、结束语

企业的绩效考核制度作为企业自我约束、自我监督的重要方式,已经成为了现代企业发展的重要管理工具。而实现人力资源绩效管理不仅能增强企业的自身,还能实现企业的科学化管理。

参考文献:

[1]毕建华.关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究[J].现代商业,2011(02).

[2]张晔.试论企业人力资源管理对绩效考核的应用[J].现代商业,2011,08:90.

作者简介:张雪飞(1981.04- ),男,籍贯:安徽桐城人,学历:硕士,职业:讲师,南昌职业学院人事处副处长,研究方向:人力资源管理;张慧丽(1983.10- ),女,安徽桐城人,学历:本科,职位:助理讲师,南昌职业学院公教部,研究方向:秘书学

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