关于企业薪酬改革中绩效工资操作探讨

尹淑英

摘   要：本文论述了企业单位对绩效工资改革实施的问题，进行全面的探讨，并就如何提升绩效工作操作进行了分析研究，且提出了建议和意见。

关键词：企业;薪酬改革;绩效工资;操作规范

企业单位工资改革是完善和推进单位员工收入制度改革的必然趋势， 它实现了企业薪酬分配收入的科学化、规范化，通过薪酬改革也充分体现了社会的公平、公正，促进了社会和谐。企业绩效工资制度改革是目前我国地质企业工资制度改革的重要内容，受多种因素的影响，地勘企业绩效工资实施较为复杂，在操作过程中需要建立一套系统的制度进行规范，而且在运行中还存在许多亟待解决的问题，需要及时处理应对。

一、企业薪酬改革推行绩效工资改革的意义

1.企业推行薪酬改革有利于推进地勘企业人事制度改革，加大地质企业薪酬内部管理力度，促进企业管理中完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。

2.企业推行薪酬改革可以强化地勘企业的服务意识，倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，加强企业内部成本核算，推动企业发展，从而促进社会效益、经济效益的提高。

3.企业推行薪酬改革可以遏制企业年度考核走过场的现象，建立科学、公正、规范的工作竞争机制和激励机制。

4.企业推行薪酬改革可以充分调动企业职工的工作积极性和主动性，随企业经济效益情况在企业内形成根据工资自行调节的新机制，从而达到更好地发挥企业工资的杠杆作用。

二、企业薪酬改革实施绩效工资面临的问题和困难

1.缺乏规范性的政策指导。在管理中缺乏规范性的条例和指导意见。国家实施绩效工资改革的目的主要是为了按生产要素分配及搞活内部分配。实施以来，但从目前的情况来看， 推行的绩效工资的改革效果不明显，作用也不是太理想，甚至一些方面还偏离了改革的最终目标。

2.绩效评估困难。地质工作由于工作性质的原因，工作具有独特的不确定性和风险性，而且工作绩效也各不相同，基本上可表现为多元化、长期化、隐性化，所产生的社会效益和经济效益在实际操作中也很难进行明确量化。但绩效改革规范制度中考核指标具有明显导向性，与实际工作不符，但在实际应用中企业如果依照绩效改革规范制度指标进行执行，将会导致企业员工过度创收及追求短期效益，工作中会放弃更多的社会责任，这显然与绩效工资促进公益服务水平提高的初衷是相违的。

3.岗位设置流于形式。企业在推行绩效工资改革时， 往往会先把员工的工作价值、贡献率等指标量化，然后依据要求建立一套绩效考核体系。但在执行过程中有许多地方却不切合实际，无法借助绩效考核，科学规范的激发员工积极性和潜力。使绩效工资改革制度成为一种形式，对地质勘探企事业单位岗位绩效工资改革制度起不了作用。

4.企业绩效岗位分析和岗位评价难以到位。企业在执行绩效工资改革制度时，工资确定的依据是根据岗位分析和岗位评价进行确定的，分析中往往把岗位分析作为企业人员选择、业绩考核的依据。但在实际工作中，由于岗位的不同，其工作的性质、强度、责任、复杂性也不同，岗位价值也无法确定，岗位分析和岗位评价也就成了一句空话。

5.绩效考核尺度难以把握。目前，在实际工作中多数地勘企业还没有针对企业内的各类岗位建立科学的绩效考核体系，实际考核过程中一般会出现过于宏观、抽象和笼统的现象，而且在实际考核中，由于地质企业工作性质的原因，往往考核结果与薪酬结合也不紧密。

三、强化企业薪酬改革中绩效工资操作的措施

1.大力宣传绩效工资制度的改革精神。绩效工资改革的本意是要比以前的工资多，地质勘探企业一部分人就是变相的加工资， 一按资排辈、 吃大锅饭的思想观念直以来地质企业员工中间根深蒂固。要想在地质企业推行绩效工资改革，就必须要大力在企业进行宣传绩效工资改革的政策，使企业员工真正认识到绩效工资是为了加大绩效考核力度，而不是为了涨工资，也不是为了起到企业单位工资激励作用。

2.要积极完善企业绩效工资的配套改革措施。在企业推行绩效改革工作，不是一件简单的任务，企业单位绩效工资改革工作的实施，将会最大化的推进企业单位劳动组织管理各项规章制度的实施，最大化的强化劳动基础工作管理。为了要推进企业绩效工资改革的顺利实施，地质企业在改革过程中要大力加大配套改革，积极与劳动保险、 培训制度、人事和其他的各制度的绩效工资改革进行配套开展。并且在改革过程中严格遵守效率优先;按劳分配;兼顾公平三个原则。

3.企业单位在进行绩效工资进行分配时，必须要严格依据规章制度的规定开展工作，对那些在改革过程的违章违纪的现象要进行及时纠正，同时为了使改革真正公开公正，企业要在单位内通过意见箱、意见簿、公开举报电话、社会监督员的形式广泛接受社会的监督。在具体操作中企业要按照要求进行实施，企业单位要将全部核对的工资总量，分配资金全部投入到员工工资管理中，企业的财务部门、审计部门和人事部门要紧密结合工作实际，充分发挥企业主管部门的作用优势，大力加强企业工资发放的有效监督、宏观调控等作用，以控制和确保企业领导人员内部收入和收入分配的差距，从而达到激发员工的创造性及积极性的目的，防止员工在工资分配方面出现攀比现象，真正达到绩效工资改革的目的。

4.在实施绩效工作改革方面，要全方面的进行调查研究，科学合理的确定企业员工岗位系数。在研究过程切实从实际出了，紧密结合地质勘探企业员工工作条件的自然灾害、劳动消耗的高强度、多变性和生产系统的复杂性等现象进行分析，然后根据企业员工的劳动技能、劳动条件、劳动强度等劳动要素，进行科学规范的评价测试，依据企业单位员工工作量、定岗进行核定绩效工资，制定对应的分配标准系数，确定员工岗位绩效工资分配系数。

5.在实施绩效工作改革时，企业要将人员分为技术人员、施工人员、管理人员三类，并依据同类别劳动要素的不同，再划分为不同等级，并以些来确定员工岗位系数，科学地把绩效工作进行量化，在绩效工资浮动与工作绩效之间建立直接的联系，以激发人员的工作热情。

参考文献：

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