中小企业成本管理的现状解析

王春宝

摘   要：随着市场经济的不断完善，市场竞争程度越来越激烈，企业的生存与发展在不断地面对着严峻的考验，中小企业因其自身的特点（可以说是缺点）尤为明显。中小企业要想在竞争趋向白热化的环境中得以生存，寻求更好的发展，就必须加强成本管理。

关键词：中小企业;成本管理;现状

一、现代成本管理在企业中的重要性及形成过程

成本高低直接决定企业在市场竞争中的位置，简单地说就是谁能用较低的成本生产出同样的东西或者用同样的成本生产出比别人更多一点、更好一点的东西以及更全面、更优质的服务，谁就获得了竞争力，进而也就获得了更多的生存与发展空间。

现代成本管理是借助先进的计算方法和更加完善的管理理念而在复杂的市场环境下产生的，是对传统成本管理注入了新的生命活力，是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理甚至对企业上游供应商和下游客户进行“成本管理”。现代成本管理是从企业源头识别成本驱动因素，对企业整条价值链进行成本管理，对价值链各个成本中心、作业中心进行核算控制，从而解决由各中心局布到整体性的成本问题，从而提高整条价值链的低成本优势，来提升企业在市场竞争中的地位;另一方面现代成本管理强调树立成本效益观念，为了给企业带来更大经济效益而做出相应的费用支出。现代成本管理不仅在横向（企业内部各环节）而且在纵向（企业的上下游）进行了扩展，并进行效益理念延伸，给中小企业又提出了新的考验，为了降低成本，显然，中小企业该如何应对新的挑战，使自已在激烈的市场竞争中占有一席之地并健康发展呢？下面，简单介绍一下目前中小企业成本管理现状及所面临的风险。

二、中小企业成本管理的现状与应对

1.成本管理的现状

（1）成本信息严重失真

成本核算系统一直以来都建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假设基础之上，成本的核算过程过分简单化。很多企业采用手工记账，但是对于一些复杂的数据核算来说，手工记账根本无法进行核算，这就严重影响了成本数据的准确性。另外，有相当多的企业因诸多不良动机的驱动，任意调整、编造成本资料从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，给企业造成严重损失。

（2）成本管理方法陈旧

长期以来，很多企业都认为成本管理就是降低成本，为了减少支出、节约成本，常常孤立地降低成本，却很少从效益角度看成本的效用。不仅如此，企业在成本管理中只注重生产过程中成本的管理，而忽视企业的供应与销售环节及售后服务的成本管理。在成本管理工作中，多数企业采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，然而在目前的科学技术日新月异的高新技术产业和现代服务业快速发展的前提下，产品成本中间接费用比例较大的情形下，传统方法已不能准确地反映出产品的成本，更不准确进行市场定价。

（3）企业员工成本意识淡薄

我国企业目前的实际现状是企业员工认为成本控制的协调及推动工作均是财务人员、成本会计的事情，因为财务人员是站在业务流程最后端的，相关数据几乎全部出自于财务人员，因此就会觉得财务人员和成本会计的视野较其他业务部门具有一定的高度。所以员工常常会形成这样一种惯性思维：成本管理控制体系由财务人员来设计和控制，其他人只是执行就可以了，出了问题由成本会计来解决处理。

2.如何应对中小企业成本管理的现状

（1）利用全面电算化程序控制获取有效信息

为了保证成本信息有效，企业首先要做的就是实现会计核算的全面电子化，实行财务集中统一管理，使财务人员保持相对的独立性，最大限度地保证成本信息的真实、有效;其次，要建立健全企业内部控制制度，保证企业财产的完全完整，会计资料的真实、可靠，使企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映。

（2）引入先进的科学方法和手段

在市场经济的新形式下，落后的成本管理观念已明显滞后于经济发展的需要，表现出极大的局限性。企业经营与管理追求的首要目标是经济效益，而落后的成本管理观念已经不能满足这一要求，为了提高企业经济效益，企业必须树立现代成本管理新观念。首先，企业应当建以效益为指导的成本管理理念，从“投入”与“产出”的因果关系和对比分析来评定“投入”的切实性和经济性，以低成本支出换取高的使用价值，从而获取高的经济效益。在现代成本管理观念中，企业的成本是贯穿产品生命周期的全部成本发生，因此成本管理不能只局限于产品的生产过程，而应延伸到与产品有关的各个过程，还要做到随着管理的需要而变化，随着管理的发展而发展。此外，企业管理的重心应由企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本。

在现代企业中，制造费用的比重极大地增加，间接费用的结构和可归属性也发生了彻底的改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。目前比较先进的成本管理方法是作业成本法，它不但适用于现代服务业，而且也满足了高新技术企业的发展需要。更为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行全程追踪，对产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

（3）强化成本意识，提高队伍素质

企业员工的主观因素在企业成本管理中起着很重要的作用。那么，具体企业应该怎样做才能使员工成本意识提高，进而改善企业成本管理工作呢？首先，需要提高管理者的成本意识，使之更新传统观念，树立正确的成本观，从思想上真正意识到加强成本管理的重要性;其次，管理者要努力强化员工的整体素质，建立一个人人关心成本的文化氛围，形成一种良好的降低成本的机制。再次，企业要成立一个由总经理督导，财务副总经理负责，其他各相关副总经理参与的成本管理小组，制定全面的成本管理制度，具体监控成本发生的各个环节并进行实际值与目标的比较，责任落实到人，建立一个从上到下的责任体系。同时，要建立适当的奖罚机制，奖励先进，罚没落后，使每一位职工把对成本管理都有足够的重视，使成本管理常态化。endprint

三、中小企业成本管理的实施过程

1.企业全面预算中目标成本的科学设定

在信息化全球化的市场经济的环境下，产品价格极为透明，从企业自身只有以最低的产品成本将产品投放到市场中，才能获得经济效益，中小企业尤为重要。产品价格高低取决于产品成本的高低，而产品成本的高低在于对其成本进行怎样的预算控制。凡是“预则立，不预则废”，可见，成本的预算制定非常重要。做好成本预算的前提是编制清晰明确，上是企业全面预算的组成部分，下是企业各部进行投入总体布局与计划，编制清晰明确的成本预算关键是要细化成本预算：以年度成本预算为准绳，以月度成本预算为目标，将月度预算的各项成本费用指标下达到企业各个角落，最终实现责任到人。

2.根据过程运行对目标设定成本进行调整

成本的事中管理即成本过程调整，它是对成本计划执行阶段所进行的控制与监督，是成本控制的核心部分。具体来讲，企业在进行生产活动过程中，制定成本目标并严格按照成本目标对一切生产耗费随时随地用实际成本与目标成本进行对比，如果发现差异，应及时地把各种偏差的信息通过树型管理模型反馈给有关的责任单位和个人，并将偏差进行分析与调整，将处理处理信息按原路返回，完成一个闭循环的成本控制程序。在对成本的事中控制中，应把握两类控制程序，分别是管理控制程序和指标控制程序。管理控制程序是对成本进行全过程控制的基础，指标控制程序是对成本进行事中控制的重点，两个程序既相对独立对应又相互联系，既相互补充又相互制约。

3.对最终成本控制结果进行考核激励

分之合经营模式创始人、中国绩效考核第一人卢万通教授说：“考核激励是计划目标实施的有力保障”。成本考核是对各单位目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的审核、评价。首先，成本考核通过控制并调节各作业中心的活动，找出各作业中心实际成本和计划成本之间的差异;然后采取有效措施，纠正缺点，表扬先进，固化优势;最后，实行严格的奖惩制度，把责任和物质利益直接结合，奖励先进、推动落后、激励全体员工为实现目标成本而努力。企业还应在现有成本评价考核范围的基础上，对评价考核机制进行细化，进一步完善评价考核系统。

中小企业需结合自身特点，充分利用全面准确的财务数据和先进的财务管理方法，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，使成本管理在企业管理中发挥最佳作用，这样才能提高企业经济效益，使企业得到健康、可持续的发展。

参考文献：

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[2]杨晓东.中小企业成本管理问题探讨[J].中国市场，2011-06-05.

[3]黄荣香.我国中小企业成本管理问题与对策探析[J].中国外资，2013-08-05.endprint