新时期高校科技管理模式分析

赵苏

摘 要 高校科技活动的正常开展，需要专业的科技管理模式进行指导和分析，当前，科学技术的不断发展，对高校的科技管理模式提出了更高的要求，需要顺应时势的发展不断进行改革，以更好地指导高校建设。本文主要讲述了高校科技管理的内涵和框架体系，当前高校科技管理模式存在的问题，以及如何更好地做好高校科技管理模式的改革和创新。

关键词 新时期 高校 科技管理 模式

中图分类号：G640 文献标识码：A

University Technology Management Mode Analysis in the New Era

ZHAO Su

（Suzhou Vocational University， Suzhou， Jiangsu 215104）

Abstract Normal conduct of university science and technology activities need professional guidance technology management and analysis， currently， continuous development of science and technology， put forward higher requirements to university science and technology management model， the need to follow the development trend of the times of ongoing reforms to more good guide the construction of colleges and universities. This paper describes the content and technology management framework college， university technology management mode current issues， and how better to do university technology management reform and innovation.

Key words new era; college; science management; mode

高校是培育人才的摇篮，也是科技发展的创新基地，对于推动我国科学技术的发展起到了非常重要的作用。高校科技研究的开展对于我国科技事业的发展是至关重要的。因此，要对严格的管理高校的科技活动，高校的科技管理模式就具有重要作用。在当前全球科技发展的日益迅猛之际，如何更好地做好高校的科技管理活动，创新高校的科技管理模式，就变成了一项重要的活动。因此，要对当前高校的科技管理模式进行研究和分析，然后更好地为高校的科研活动服务。

1 高校科技管理的内涵和框架体系

所谓高校科技管理，就是指根据高校的科技发展规律以及高校进行科技工作的目的，对高校关于科技系统的所有工作进行有效的调节和管理，以更好地实现高校科技系统的既定目的，为高校的科技工作提供更好的服务。不断解决高校科技系统与个人之间的矛盾、高校科技系统内部之间的矛盾、高校科技系统与环境的矛盾，解决这一系列矛盾的过程就是实现高校科技管理最终目的的过程。

高校科技管理的框架体系，包括着很多纷杂的方面，整个的科技管理过程就像是一条动态十足的产业链，里面包含着科技信息、科技成果、经费、项目、管理人员、学生、教师等产业链中的各个组成部分。而且，产业链上的各个细小的环节都是相互影响相互联系的，比如说科技项目的论证、结题、归档、鉴定、申请专利以及最终成果的转化和归档，都是相互制约和影响的。

2 当前高校科技管理模式存在的主要问题

2.1 高校科技管理理念落后

当前，我国很多高校并没有建立非常完善的科技管理体系，很多相关领导的科技管理观念是非常落后的，无法跟上时代发展的步伐，这对于高校的科技管理工作是非常不利的，因为高校的科技管理经常找不到自己的发展方向和目标，时常处于茫然失措的状态之中。高校的科技管理工作不仅对于学校的发展，而且对于整个国家科技的发展都是至关重要的，因为高校几乎是全国科技的研发中心，是我国的知识产品的最大产地，几乎涉及到了科技的各个领域的研究。但是，即便是拥有这么多宝贵的资源，由于高校相关领导没有相关的保护意识，使得科技产品产权的发展和保护意识非常淡薄，对于学校的长远发展是非常不利的。①

2.2 高校管理中分配制度不合理

现阶段，受到经济发展体制改变的影响，很多的高校管理分配制度中不合理的一方面也展现了出来，很多高校都普遍的面临着管理经费不足的问题，这是当前很多高校都亟待解决的。当前，很多的学校的科研管理经费还来自国家政府部门的拨款和补贴，但是补贴的项目经费非常有限，完全不能满足“211”、“985”等一些高校的研究所用，这是很多高校科研项目效率低、项目少、并且不能按时完成的主要原因。这种制度是不合理、不规范的，是需要及时改正的。

2.3 目前很多高校科研人才短缺

众所周知，当今的社会就是人才竞争的社会，很多高校都纷纷引进人才，但是很多高校的人才引进机制并不健全和完善。很多高校都受制于一些制度的限制，所以在人才的引进方面并没有很好地做好相关工作。而且，很多高校并没有很好的开展科研和做好科研工作，很多相关的领导负责人，虽然已经认识到了人才的重要性，但是并没有很好地理解人才的内涵，以为把人才引进来就可以了，并没有很好地发挥这些人才地基本作用和潜在作用，这对于这个高校的科研团队是具有严重影响的。②

2.4 科研成果转化与推广的程度低endprint

很多高校，即便是拥有充足的经费的专业研究人才，研究出一系列优秀的成果，但是这种科研成果的转化率却是非常低。发达国家的科研成果转化率为30%，但是我国却远远落后于发达国家，这是阻碍我国科技成果转化的主要原因。而这种原因的出现，一方面是因为各大高校与科研市场之间的联系并不密切，无法完全适应科研市场的变化。而另一方面，是由于科研成果的推广受到了一定的阻碍，我国的科研成果推广体系并不完善，这些都影响了科研成果的推广。

3 如何做好新形势下高校科技管理模式的改革和创新

3.1 创新高校科技管理理念

要想做好高校的科技创新工作，必须要创新高校的科研管理理念，不要局限于往昔那种只注重科研项目的数量，不注重科研项目质量的研究方法。要更加将关注的目标投入到科研项目的深度中来，不能简单地将高校的科研项目的数量、国家的重点实验室数量、高校发表的学术论文数等来作为评价高校创新水平的依据，这对于高校的发展是非常不利的。创新高校的科技管理理念，要将科研成果的转化率、引用率和装载率作为主要的研究手段，这对于高校科研成果的发展才能起到更好的作用。③

3.2 提高高校科技管理服务水平

各大高校必须要建立一系列适合人才发展的政策和机制。能够有效发挥人才的正常水平，从一定程度上保证人才的利用和研究成果的转化。高校应该引进先进的管理人才，不仅是在国内引进，还要引进相关的外来人才，让他们能够充分为学校的科研工作服务。

3.3 稳定高校科技管理队伍，提高科技管理人员的整体素质

做好高校的科技管理工作，稳定高校的科技管理人才是关键，必须要提高科技管理人员的整体素质。高校的科技管理工作是非常困难的，因为科技管理工作是一项专业性非常强的工作，很多专业的管理人员素质的低下，是导致科研管理工作无法顺利进展的主要原因。在当前形势变化万千的当前阶段，要想做好高校科技的管理工作，必须要相应地提高科技管理人员的素质和水平，因为只有这样，才能适应现代化的管理模式的不断发展，适应高校现代管理科技的需要。因而，必须要对高校科技管理人员进行相应的培训，增强他们的专业知识和能力，提高他们的专业素养，树立起他们的服务意识和敬业精神。④

3.4 构建科学有效的高校科技管理信息网络体系

现阶段，网络技术的发展取得了突飞猛进的发展势头，很多高校也建立了网络服务体系，但是这种网络服务体系并没有对高校的科技管理进行很好的管理和完善，因此，必须要建立能够将各种智能管理功能融合在一起的网络体系，更好地实现资源的共享，从而更好地为科研成果的转化服务。⑤

4 结束语

综上所述，我国很多高校的科技管理模式存在着很多方面的不足，比如说科技成果的转化与推广程度低、知识产权意识薄弱、考核机制不够严谨、分配制度不尽合理、学科设置不够优化等种种不足，这些都是需要不断改进的。通过创新科技理念，实现高校科技管理模式的创新化，更好地为指导高校的科技建设服务。

注释

① 陈翔，孙中建，王翠宝.对高校科技管理队伍建设的思考[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2010.5（1）：12-13.

② 周冬戈，王德刚.高校科技成果管理存在的问题与对策刍议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.11（12）：25-26.

③ 我校殷海荣教授获“十一五”高校科技管理先进个人称号[J].陕西科技大学学报（自然科学版），2011.6（4）：15-16.

④ 荷欢.发挥高校科研管理部门的引导作用，促进科技成果的转化[J].科技创新导报，2012.31（3）：36-37.

⑤ 史红兵，杜尧舜，方晨鹏.创新高校科技管理机制，服务国家科技专项发展[J].中国高教研究，2010.18（6）：41-42.endprint