价值链管理模式下的企业财务管理研究

周立娜

摘 要：近些年来，随着经济社会的发展，在企业运营管理中，价值链管理模式逐渐应运而生，价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变，而相应的，财务管理也会随着价值链管理模式的变化，使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下企业财务管理的基本情况，本研究通过分析价值链管理的基本理论及其作用，分析在价值链管理模式下企业财务管理中存在的问题，并针对性的提出几点建设性的解决措施。

关键词：价值链管理;企业财务管理;改进

随着社会的迅速发展，全球化步伐不断的加快，各企业之间的竞争也愈演愈烈，要在今天非常严峻的竞争局势中占据有利地位，除了有创新的产品，就需要有自身优秀的管理机制作为基础。价值链就在该种情况下应运而生，但是企业财务管理自身仍然存在着自身的发展弊端，需要结合自身的优势，解决自身的问题，在价值链管理模式下，改变以往的经营理念，促进全面的发展。

一、价值链管理模式的含义和意义

1.价值链管理模式的基本概念

价值链管理的概念就是通过一系列方法改变以前惯有的作业管理策略、方式，将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置，以利用市场等产生的每一个竞争机会，为企业赢得发展。在价值链管理中，权利最终是掌握在用户的手里，他们定义什么是价值以及怎样创造和提供价值。价值链管理即对价值链流程的管理。价值链是将相互影响、相互关联的一系列活动、各个环节整合起来，然后通过价值链管理，使价值链的各个环节进行有效的协作。价值链管理是一种新的模式，要求企业能够适时应势并且改变传统的经营模式、经营理念，对于价值链管理的一个重要内容，就是团队协作的重要性，每个成员都能融入到团队中来，尽自己的一份力量，互相协作互助。一个好的价值链可以使链中的各成员像团队一样的工作，每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。价值链中的各成员合作得越好，就会更好地为客户解决问题，这也便是价值链管理的目标了。那么企业进行价值链管理的基础就无疑是创造价值了，企业经营者将计划、组织、分配、协调等各项工作都做好预算，使得工作的各项环节有机联系起来，形成一个统一的整体，做到经营与管理环环相扣。

2.价值链管理模式在经营管理上的重要作用

在财务管理的传统模式中，企业处于核心地位，进一步的说，是经营者与管理者处于核心地位。而在新的管理模式下，价值链作为中心而存在，因此企业的经营目标便是通过团队成员的协作配合来为公司、为社会创造价值。在限定的范围与资源内，创造最大的生产效益，从而实现产值的最大化。但是该种目标在企业的发展与创新上有所阻碍，因此具有一定的局限性。那么价值链管理模式作为一种新的经营模式而存在，必然存在着它自身的优点，首先可以提高客户的服务，公司成员在各司其职的基础上做好协调互助的工作，将每件事情可能出现的问题都考虑到，这样便能提高整体服务的质量与水平。再者，在价值链的管理模式下，很多不必要的经营环节被砍除，这样在不知不觉中就能节约很多成本，从而便可以提高企业的收益。除此之外，在价值链管理的带动下，后勤服务质量以及经营销售的效率与份额都得到很大程度上的改善与提高。

二、基于价值链管理模式企业财务管理中存在的重要问题

1.财务工作人员的自身素质达不到价值链管理模式的要求

全新的价值链管理模式对财务工作人员的基本素质提出了更高的要求，但是由于工作自身的弊端以及其他方面因素的影响，使得工作人员素质未能达到价值链管理模式的基本要求。首先是财务工作人员的专业基础知识的问题，财务工作虽然是实战性质的工作，但是如果没有一定的专业知识作为基础，是很难将财务工作处理的如鱼得水的。再者在这样一个信息高度发展的新时代，知识更新非常的快，但是遗憾的是，工作人员的知识没能及时的得到更新，这样相对落后的基础知识，就进一步的导致了落后的经营理念和管理模式。当然除了专业知识的要求，实际的工作经验也是非常重要的一个方面，经验是需要积累的，但是很多初入职场的员工大都是刚刚大学毕业的学生，他们缺乏实战经验，对一些知识技能的掌握还仅仅是停留在知识的层次，还没有将其运用到实践中。那么综上所述，在企业财务管理方面既具备扎实的专业知识又具有丰富的实践经验的员工是十分稀缺的。除了专业知识和实践经验的建设，还有一个重要方面便是财务工作人员的职业素质问题，因为笔者发现存在部分工作人员会出于个人私利，而做出违背个人原则、违背企业财务管理领域基本要求的事情，相比前两者而言，这个才是最根本的问题。

2.企业工作人员间的团队协调力有待进一步加强

有人说一个优秀的企业不是它有多少全能人才，而是这个企业是否能拧成一股绳，是否能齐心协力共同为公司的发展贡献自己的力量。所以笔者认为，看企业财务管理工作能顺利进行，其中存在的问题是否能够得到改善。关键是他们对企业有没有归属感。就像看一场足球比赛，如果你不喜欢这支球队，又怎么会在他们进球时那般欣喜？如果你不支持这支球队，又怎会为了球员受伤而心疼落泪？以及团队成员间能否协调配合好。归属感是一种内在反映，是不能伪装的，如果每个企业员工都像身体里流着企业的血一般为企业工作，那么又何愁企业没有发展空间呢？回到本研究中，某些企业的财务工作人员与公司老板之间仅仅是老板与员工的关系，而没有任何情感的交流沟通。试想如果两者之间一直保持着这般冷漠的情感关系，那么企业员工与企业之间又如何能维系和谐的关系呢？或许是由于工作的繁忙，财务人员每天需要处理大量的数据，还要对企业发展进行各种预测，而老板更是忙得不可开交，于是就导致他们之间很少有情感的交流。而这种上下级之间融合性的丧失对企业来说确实是丧失了一笔重大的财富。除了财务人员与企业间的协调，还有一个重要方面，就是员工之间的配合，他们能否在各司其职的情况下，注意团队协作，帮助他人，照顾他人，相互勉励，共同进步。

三、如何解决企业财务管理中出现的重要问题

1.提高财务工作人员的自身素质

本研究之前已经多次提到，财务人员的自身素质是非常重要的。那么应该从哪几个方面来提高财务人员的自身素质呢？首先是专业知识的普及，这要求大学生在接受大学教育的同时，将这些基础性质的专业知识掌握好，当然不只是该领域的，还有涉及到财务工作领域的其他知识，也应该得到重视。企业也可以定期对员工进行知识的普及与更新。此外是实际的工作能力的提高，这要求大学生们在学校就应该注意这些问题，在学习专业知识的同时，也要注意实战能力的培养。具体来讲，首先从学校的角度，要安排好学生的各项课程，将理论课和实践课相互融合，使学生将学到的知识及时的运用到实践中来;再者对于学生，要利用好平时的课余时间，如在寒暑假的时候可以到某些专业对口的企业实习，这样既可以将自己在课堂上学到的知识应用到实践中，又可以锻炼学生的动手操作能力，积累实战经验。最后一点是个人基本素质的重塑，企业大财务工作人员要严格要求自己，遵守职业道德，不做违反个人原则的事情。

2.提高企业的凝聚力

对于一个企业来讲，技术设备、资源条件等等这些方面都是属于一个企业的硬实力，无论是对于制造型企业，还是经销型企业，只有凝聚了大家的力量，打造一支高凝聚性的员工队伍，这家公司才能可持续快速发展，无疑团队协作是非常重要的一项软实力。基于价值链管理模式，团队协作是非常重要的。这样在相同的条件下，可以创造双倍或者是更多的价值。之前本研究已经分析了企业财务人员之间的团队协调性有待加强，相信读者也能够认识到其重要性。那么应该从哪些方面来提高企业的凝聚力呢？首先，笔者认为企业应当注意对财务工作人员的关怀，例如对他们的福利的保障，逢年过节的慰问补贴等等。大家知道这些员工每天都面对着繁重的账目处理工作，所以各部门领导可以为他们做好后勤保障工作，为他们提供舒适的工作环境。再者，企业应当建立合理的薪酬制度，在企业上下营造一种相对公平的氛围，让员工为他们的工作得到应有的回报，这样他们工作时才会更加带劲，他们工作时才会更有动力。此外财务工作人员之间也应该互相帮助，每个人都要各尽其责，在做好自己工作的同时，更好的融入到团队中来，这样才能充分的发挥团队的作用。

四、结语

综上所述，价值链管理模式下的企业财务管理对于企业财务管理效率的提升和成本的节约具有重要的推动作用。通过本研究对价值链管理模式的简单介绍及企业财务管理中存在的问题分析探讨，总结经验教训，从而使价值链管理的目标和财务管理的目标实现有效整合，有益于提升企业的运营效应和市场竞争力。

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