浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

文/延长油田股份有限公司永宁采油厂 柳金保

21世纪是知识经济与全球化的发展时期，企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争，企业文化是企业可持续发展的内生动力，企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展，开展“党建引领文化、文化提升管理”工作尤为重要。

一、企业文化建设是油田实现内涵式发展的重要动力

企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，建设优秀的企业文化要用先进的观念管理企业，要凝聚全体员工的思想共识，要符合社会经济发展的规律。企业文化建设的目的在于鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。其关键在于能否得到员工的认可，能否增强吸引力和感召力，能否转化为具体的行动，成为企业的核心竞争力。我们要做大做强企业，实现全面、协调、可持续发展，最终实现文化管理，就离不开员工的共同努力，需要全体员工凝心聚力、集思广智。发挥好人的作用，坚定不移的抓好企业文化建设，以文化来引领人、带动人、塑造人、鼓舞人，为企业的持续发展提供坚强的保证。

二、开展“党建引领文化、文化提升管理”活动是新形势下油田发展的现实需要

开展“党建引领文化，文化提升管理”工作，提炼符合延长油田特色的文化理念，就必须精准的把握油田工作的关键点和着力点，也就是“人”、“井”、企业和社会，这也是油田发展的基础所在。把握住“人”，就要建立在“关爱”上，要坚持以人为本。这是解决职工的衣食住行问题，更是满足职工的精神和文化需求，切实的保障职工应得利益。把握住“井”就要建立在对油井的“呵护”上，要以“油井”为根本，以“人”为重点，形成配套完善的管理机制和“油井文化”，激发员工“爱井爱岗，敬业奉献”的主动性和积极性，实现油井管理与员工队伍建设的深入结合。把握住“企业”，就是要落脚在“发展”上，要让员工认识到油田是个人生存和发展的保证，是生活品质得以不断提高的源泉，使员工自发的热爱和维护油田，立足岗位，争做贡献。把握住“社会”，就是要体现在“奉献”上，这是建设油田文化的核心，也是油田发展的重要使命

三、开展“党建创新文化、文化提升管理”文化建设的几点建议

企业文化不仅是一种宣传手段，也是一种有效的管理方式。它的形成是一个持续的过程，需要不断的总结，不断的提炼。因此，我们搞企业文化建设，应该把握好几个关键。

（一）要注重传承

伟大的时代产生崇高的精神，崇高的精神支撑和推动着伟大的事业。其一，“埋头苦干”，是毛主席给延长石油题的，是延长石油最大的特色，这是我们最宝贵的精神财富，必须要传承。其二，延长油田是一个百年油田，这又是我们的一大优势，也是国内任何一家涉油企业所没有的。百年的发展、百年的积淀，我们有许许多多可挖掘、可研究的东西，我们应该多下功夫，认认真真地去做一些搜集工作，让我们的企业文化更加饱满、更加厚实。除此之外，我们还有一个优势，就是我们地处陕北高原，立足在革命老区，我们时刻都沐浴在延安精神的光芒之下，要建设文化，就传承“实事求是”、“艰苦奋斗”、“自力更生”的延安精神。

（二）要注重结合

马克思主义之所以能在中国取得成功，就是因为毛主席等老一辈革命家把她同中国的实践结合在了一起。建设起符合延长油田特色的企业文化，就必须要在充分了解现状的情况下，反复讨论，反复修正，反复凝练。首先要注重讨论与总结的结合。要充分调研，了解现状，开展各层次、各序列的讨论，要把讨论结果转化成指导实践工作的理论基础，做好总结、梳理、建设等各项工作。其次要注重整体与个体的结合。既要传承延长集团母文化理念，又有形成多点开花的局面，通过母文化的引导和子文化的充实，才能形成符合广大员工意愿的文化体系。

（三）要注重创新

百年来，延长的传统精神已经融入了延长石油人的血脉。因此，我们要把把这种精神传承过来，在传承的基础上，要敢于突破，勇于创新，这既有党建的创新，也有文化的创新。党建工作如果不注重创新或者放弃创新，就无法为文化建设提供强有力地组织保证。反之亦然。企业文化的建设只有在注重实效的基础上，结合实际进行创新建设，才能实现观念转变、思想统一、全员参与，才能打造符合全体员工意志、体现统一性和同一性的特色企业文化体系。

四、结语

综上，实现文化管理是企业未来发展的趋势。延长油田作为百年老企，要想实现持续发展，必须结合实际，适时开展“党建引领文化，文化提升管理”工作。把积淀的独有文化理念与时代相结合，深入诊断、细心研究、认真精炼、扎实建设起一套符合企业实际，能体现广大员工意愿的文化体系，凝聚人心，汇聚力量，为企业的发展提供源源不断的动力，助推企业健康、持续、稳定的发展。