提高企业领导者权威的另一重要途径——浅谈领导者的非权力影响

文/中国石油吉林数据中心 许冰；吉林市烟草专卖公司 冯志铎

提高企业领导者权威的另一重要途径
——浅谈领导者的非权力影响

文/中国石油吉林数据中心 许冰；吉林市烟草专卖公司 冯志铎

随着现代企业制度的逐步确立，知识经济时代对现代企业领导者提出了更高的要求，除国家与企业所赋予的权力之外，要想更好的推动企业发展，就要全面提升领导者的威望。

企业；领导；影响力；群众

一个企业是否稳定，其物质基础固然是重要的，但作为企业领导者在职工中的影响力、权威性或者说认可度，对企业的稳定及发展同样是重要的。为什么不同的领导者得到职工的评价不一，而其工作效能也是皆然不同，这不同的评价，不同的效能，绝不仅仅是权力的作用，其品行、才能、修养等构成领导者的形象，在职工中的影响是不可否认的。有人把这称为“非权力影响”或“非权力效应”，由此而产生一种不可低估的人格的力量。

作为领导活动，是领导、被领导及环境的辩证统一。领导者是领导活动的主体，他对被领导者实施控制、指挥、驾驶，施加意志和政治影响，他组织、引导被领导者去实现一定的任务和目标。恩格斯说，领导者的权力，一方面是服从，另一方面是权威。这种权威是由领导者自身的知识、才能和道德等对被领导者在心理产生影响，而生出一种敬佩和敬畏。权威不是强权，权威是体现领导地位的一个标志，是执行统一意志的保证、进行领导活动的基础，它包括权力和威信两方面。

权力，组织可以授予，但权威，组织却不能发给。如果一个领导者仅凭权力作为工作的“推进器”，那么再大的权力也势必会日渐减弱、淡化。一个品行、素质低下的领导者，就必然是作风油滑漂浮、专横跋扈、以势压人，或工作决策犹豫、迟缓，或举手投足粗俗、卑微。许多事实证明，一些工作之所以收效不大或适得其反，并非是工作决策失当，而恰恰是领导者在群众中的形象不佳。承认你的人格和权威，其真理的作用才会发生。那么，怎样形成和扩大非权力影响。

一、要有良好的品行

这里包括道德、品格、作风、修养等。在举止言谈中表现出一种高尚的气度，为人谦逊坦诚，不做作，不骄妄，不自恃过高，不把职位、权力看得过重。言行一致，率先垂范。“言行如一，则一言九鼎，言行相悖，则一文不值”。因此，作为好的领导者，不应是先要别人怎样，而是首先做自己所言的实践者，真心做到一级带着一级干，一级做给一级看。正如毛泽东同志所说，应是民众的朋友，而不是官僚主义的政客。要懂得群众是社会实践的主体，是智慧的海洋，是真正的英雄。任何骄傲自大，自以为是，自以为高明，看不起他人的，必然陷入主观主义、脱离实际、背离权重的狭隘之中。要言必信、行必果，不尚空谈，多干实事。当然，这里所说的不是要以干代说，而是要理论联系实际，身教重于言教。

二、要会用人，能容人

要有自知之明，要想了解下属，就必须首先了解自己。要允许部下有不满，下属没有不满，领导的工作就没有改进。兼听则明，偏听则暗，以史为鉴，可知兴衰；以铜为镜，可正衣冠；以人为鉴，可明得失。如果你想有所作为，就应能容人，就要善于查找自己的得失，善于克服个性特因，善于借鉴他人经验教训，就要准备承受责难。对部下的意见，对有益的建议不能正确对待，不仅使当事者无受理解感，他人也不难感“唇亡齿寒”。要善于心理换位，经常站到群众角度反思、审视自己的工作，闻过则喜，更要闻胜勿骄。在荣誉、利益面前，应表现出高尚、大度。

三、要加强能力影响

能力影响包括决策能力，组织协调能力及丰富的知识等。决策的正确与否关系到企业的盛衰成败，也影响到职工群众的思想、工作情绪。而正确的决策来自领导自身良好素质和群众的共同智慧。作为一个好的领导者，应学会博采众长，善于集聚群众的指挥，不断充实提高自己，使决策建立在科学、可行，又易于群众接受、参与的基础上、正确的决策，虽然来自群众，但绝不是群众意见的复归和简单相加的总和。这里有一去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的升华过程，这也正是对领导能力的检验。要努力拉大领导与被领导的水平距离。

组织协调能力应放在如何调节、理顺人心上。企业的“企”字，是“人”字下面一个“止”字，意思是要把人放到叹为观止的位置，这一阐释应该说是比较深刻的。要理顺人心，就要真正尊重人，关心人，理解人，努力缩小感情距离，把职工看成是有理想、有追求，活生生的社会人，把自己与职工真正置于同一种利益共同体，努力在企业内创造一种受尊重、受尊重的氛围，调动每个人的积极性、创造性。职工从“要我干”到“我要干”，这里包含无数感情因素的积累，这是一种高层次的工作目标。

总之，仅凭法定权力强制力影响工作的作用将淡化，以非权力影响提高领导者的权威和工作效力对企业稳定和发展的作用越来越重要。这也是党的建设和社会精神文明建设的重要组成部分，也是党性的重要表现。作为一位有效的领导者，就应以全心全意为人民服务的宗旨和历史与时代的要求激励自己，在实践中不断加强自我修养，着力扩大非权力影响，使人民赋予的权力支配力和权威同步增值，行使好组织所授予的权力，做到“位高不自私，功高不自居，德高不自量”，增进企业和党的凝聚力、向心力和吸引力，做一个真正受职工拥戴的领导者。