论企业新进员工职业生涯规划

文/吉林省棉麻畜产品公司 薛雪

新员工刚进入企业对业生涯规划均没有十分清晰的认识和了解，企业组织应当对新员工在如何正确认识自己，确立目标以及社会性给予必要的正确的指导。也给企业以及新进员工同时带来了全新的思考。新进员工如何在企业和行业里找准位置与企业同步发展，企业如何运用人力资源这国民经济第一资源，保持其持续发展的动力和活力这一系列的问题就随着企业新进员工如何规划职业生涯而展开。“职业生涯规划”是指一个人对其一生中所承担职务的相继预期和计划。计划包括一个人的学习与成长目标，以及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。“职业生涯早期”是指员工在未熟悉公司规章制度、政策方针以及岗位工作的情况下，经过企业培训后对个人职业生涯的简单规划和愿景。企业的新进员工就处在这样一个职业发展的阶段。

一、职业生涯早期员工的主要问题之“期望的力量”

在古希腊有一个非常著名的传说，传说在塞浦路斯岛上有一个非常热爱艺术的年轻英俊的王子经过自己艰苦的努力终于雕出了一个美丽异常的女神像，王子天长日久地期待，女神竟在王子的期待中复活了，并成为了他的妻子。这个故事告诉了我们一个重要的道理，这就是期望的力量，在心理学上被称为皮格马利翁效应。同样，在人的职业生涯之中，以致整个人生之中，职业选择都是一件极其重要的一个环节。每个人选择了什么样的职业与其的职业期望是密切相关的。

企业的新进员工在职业生涯的早期，处在与企业相互发现的阶段。在生理、心理、职业发展阶段都表现出鲜明的特点。从生理方面来看，新员工都是处于身体强健、精力旺盛、活力阳光的阶段。家庭负担比较轻，足以适应企业发展需要，完成绩效；从心理方面来看，新员工表现出精力充沛、自信、喜欢竞争、敢于冒风险、个性明显以及渴望发挥自己的作用等鲜明的性格特点以及做事风格；从职业发展阶段来看，新员工选择职业的行为具有非常明显的个人情以及特征。用福隆的择业动机公式表示为：

择业动机=职业效价×职业概率

式中，择业动机表明择业者对目标职业或者工作职位的热衷程度。职业效价则是择业者对某项职业的价值评价，取决于择业者的职业价值观以及对具体工作的兴趣、劳动条件、工资等的综合评价。即：职业效价=职业价值观×职业要素评估。

所以，在这个阶段企业的新员工一般处于急于和组织紧密联系并寻求外力支持的阶段,如何在企业中生存以及快速实现个人的发展就成了最首要的问题。既然选择了职业，就要充分发挥职业效价和职业概率。

二、职业生涯早期员工的主要问题之“激发的力量”

以下是企业新员工早期职业生涯所面临的几个相关问题：

（一）确立职业目标的摸高定律

管理学家做过一个试验，内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生不规定任何目标，随意指定高度；第二组首先制定高度，比如要摸到1.6米或1.8米，结束后，对比两组的成绩，惊讶的发现规定目标的第二组平均成绩均高于第一组。摸高试验证明了目标对激发人的潜能有很大的力量。在新员工的前期职业规划中目标规划理论也起到了举足轻重的作用。

目标的制定=知己+知彼+决策

要求：首先要对自己做出科学的系统的分析，根据自己的要求、性格、能力等方面，来挑选最适合的部门和职位。其次要了解企业组织的长期以及短期的目标和决策，保持个人目标和组织目标的一致性，从而制定出实现目标的详细计划和方法措施。最后，要决策出指定的目标如何分阶段、有条理有层次的进行，反复论证目标的合理性以及可行性，并不断地根据企业组织的要求和方针政策进行合理化的调整，保证目标在企业正常化运转中起到应有的作用。科学合理地去制定职业生涯的目标，争取实现自己的企业梦想。

（二）适应工作团队的团结精神

在我国社会经济建设的早期有一首歌曲唱遍了祖国的大江南北，鼓舞了全民建设社会主义新时代的热情。“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”这就是团结的力量，团队的力量。在现代企业中，企业更加注重于学习型组织的开发与塑造。尽管我们生活在知识、经济社会中，但要促使企业真正地走向学习型组织并不十分容易。对此，得·圣吉教授提出了学习型组织的五项修炼。要求员工不仅要达到自我超越，改善心智模式，还要与企业建立共同的愿景，要系统地进行思考，更重要的是建立团队精神和团队学习的观念和精神。

三、企业对新进员工的职业生涯规划之“太阳花的种子”

对企业来说，单个员工的职业生涯规划整合起来就上升到企业职业生涯的管理层面，正确设计好自己的职业生涯规划既是员工职业发展的需要也是企业发展、壮大的需要。职业生涯规划令人尽其才，人尽其用。是人力资源整合的首要问题，也是关系到企业人才梯队建设的核心问题。

（一）强化企业文化培训，促进员工对职业规划方面思想观念的调整和工作态度的改进

企业对新进员工的培训，一般要解决两个问题，一是提高员工的知识和技能水平；二是改变员工的工作行为以及工作观念。主要包括以下内容：

培养爱岗敬业精神、养星级化服务意识、育企业员工的社会责任意识、重改善员工的认知方式和心智。

（二）制定科学的绩效计划

为了避免新员工对工作的压力过大，避免新员工与上司的绩效标准认识出现偏差，指定绩效计划要在沟通的基础上达成一致意见。绩效计划中，绩效的制定标准的确定非常关键。绩效标准必须符合以下要求：一致性、有效性、可靠性以及可接受性。

四、结论

新进员工的职业生涯规划，是个人发展的成才的有效手段，是企业留住人才的必要手段，是企业发展的巨大动力。从员工进入公司之初，就着力培养，双向选择，是企业生产管理的重中之重。

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