认识自己

刘澜

领导者要想卓有成效地发挥领导力，不仅要认识难题、认识群众，还需要认识自己。必须问自己：我想要解决的核心难题是什么？我是怎样解决难题的？我是怎么动员群众的？我为什么要发挥领导力？激励我前行的力量有哪些？

其实，认识自己就是问这些人们一直在苦苦追问的问题：我是谁？我从哪里来？我向何处去？认识自己，这是领导力的第九条黄金法则。

认识自己的难题。认识自己是重要的，也是困难的。

两千多年前，在古希腊的阿波罗神庙就刻有这句著名的神谕：认识自己。两千多年后，斯坦福大学商学院顾问委员会的75名成员在推荐领导者需要培养的最重要的能力时，他们的选择几乎一模一样——自我认知。然而，认识自己是困难的，因为人们往往不愿意认识“真实”的自己，不愿意在镜子中看见“残酷”的现实。认识真实的自己，既要求谦卑，又要求有自信——既清醒地知道自己也是有缺陷、不完美的芸芸众生中普通一员，又坚信可以通过不懈努力而塑造出一个更精彩的自我。不管是谦卑还是自信，都需要勇气。即使我们拥有认识自己的勇气，即使我们不停地拷问自己关于自己的真相，也很难确定我们离真相到底有多接近。社会塑造着我们的自我概念，我们必须通过反思，把社会的塑造变成自己的塑造，否则，来自外界的各种力量就会变成认识自己的干扰。

认识自己的擅长。要在任何领域成为领导者，你都必须要有自己的擅长。“领导者”这个词的另一个意思，就是在某个领域的出类拔萃之辈。领导者必须要问：我的擅长是什么？擅长是一个很宽泛的概念，可以从能力、风格、工作方式来考察。认识擅长之后，就要把注意力集中到发挥你的擅长之上，做你擅长的事情，因为是你的擅长创造成果。同时，要把注意力集中到提升你的擅长之上，让你的擅长变得更加擅长。

认识自己的热爱。你热爱你的事业吗？如果你不热爱，你怎么能够激励其他人热爱？如果你不热爱，你怎么可能比其他人更努力，从而取得比其他人更大的成果？最关键的问题是：如果你不热爱，你为什么要从事它？

认识自己的机会。认识擅长和认识热爱主要向内看，认识机会主要向外看。家庭是机会的一个来源。管理大师德鲁克指出，家庭在过去几乎是机会的唯一来源。因此“成功”这个概念在历史上其实不存在，因为人们不存在选择：铁匠的儿子是铁匠，农民的儿子是农民......但今天，我们需要更多看家庭之外的机会。除了在你的交往圈、经验、资历这些因素带来的机会之外，你更需要看来自社会的大趋势和人类的基本欲望两个大的机会来源。

认识自己的愿景。组织要有愿景，个人也要有愿景。有时，个人愿景也被称作个人的使命、目的或者心声。如何发现自己的个人愿景？在自己的擅长、热爱和机会的交叉之处，就是自己的愿景所在。

管理大师柯林斯发现，那些实现了“从平庸到伟大”跨越的极少数公司，成功秘诀之一是都专注于做一件事情。对一件事情的选择，来自于对三个问题的回答：什么是你能够做到世界上最好的？什么让你充满热情？什么驱动你的经济引擎？把对这三个问题的回答写在三个圆环之中。在三环的重叠之处，就是这些公司选定的事情。他们紧紧抓住这一件大事不放，最终实现了从平庸到伟大的跨越。对于个人而言，从平庸到伟大的人生，也需要专注做一件事情，这就是我们的个人愿景。个人愿景的选择，来自于对这三个问题的回答：我的擅长是什么？我的热爱是什么？我的机会是什么？在这三个答案的交叉之处，就是个人的愿景。

认识自己的价值观。价值观就是我们所认可的做事方式。愿景告诉我们去哪里，价值观告诉我们怎么去那里。愿景告诉我们做什么，价值观告诉我们怎么做。在“我是谁”的意义上，价值观至少和愿景同样重要。愿景往往是一个我们永远无法说自己已经完全到达的终点。“我是谁”的要点，不在于我们到达哪里，而在于我们行走的方向，以及行走的方式。认识自己价值观的意义，不仅在于它在很大程度上定义了“我是谁”，还在于它直接指导着我们的行动。

《道德经》云：“知人者智，自知者明。”领导者不仅要知人善任，更要认识自己。认识自己的重要任务，就是发现差异在哪里？发现差异之后，就要填补差异。填补这个差异的过程，是从“我是谁”这一环移动到“我将是谁”这一环的过程。（责任编辑/吴文仙）