石药集团企业文化建设研究

梁永郭+宋柏

摘 要：本文对石药文化进行了研究和探索，旨在为我国新型国有企业的文化发展提供借鉴意义。

关键词：企业文化；石药集团；文化理念；创新

一、石药集团简介

石家庄制药集团有限公司，由河北制药集团有限公司、石家庄第一制药集团公司等四家企业于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合的方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。

石药集团现有资产总额80多亿元，员工约18000人，拥有中润、维生、恩必普等十余全资或控股子公司。它主要从事医药产品的开发、生产和销售，是一家特大型的制药企业。产品包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药等六大系列共计千个品种，青霉素系列和维生素系列是其重要的销售产品。其中维生素C、青霉素系列原料药和7-ACA生产规模的年生产能力分别达到了达到30000吨，15000吨和1600吨。阿莫西林也达到5000吨的年生产能力，这些产量均位居世界第一位。另外，石药集团制剂产品的年生产能力也达到了国际化领先水准，各类粉剂、胶囊的市场占有份额均排在国家前列。可以说，石药集团主导的产品无论是产量、规模还是竞争实力都可以在全国医药行业排行榜上拔得头筹，它已发展成为中国最大的“化学原料药生产基地”和“综合制剂生产基地”之一。

二、“石药”的两大特点

一是“老国企”，有着光荣的历史。石药集团的成立可以上溯到1938年。1938年，八路军晋察冀边区卫生材料厂在太行山革命根据地诞生。这成为了是石药集团的发展源头。1997年8月，石药集团正式建立，并成为中国医药行业第一家“强强联合”的特大型制药企业。到2003年，石药集团利润、利税两项都取得了令人夺目的成绩，排在了中国医药行业的榜首。石药集团曾是全国520家重点企业，全国医药百强，河北省“大型支柱型企业”，获得了不可胜数的全国、省、市有关荣誉称号。

二是饱受外来文化的冲击。由于发展需要的上市融资，使强势文化一次次进入、沉淀，丰富了石药集团的企业文化。它于1994年6月21日在香港交易所主板上市。石药集团一方面大量募集资金，为企业发展增添了后劲，同时，也成为公众公司，接受一系列法律、法规的监管，给公司经营管理理念行为带来了一系列变化。

总之，石药集团的企业文化是源远流长的，是多元的，在这样的企业建设企业文化，必须按照“目的性、针对性、继承性”原则，努力做到“形象化、生态化”。

三、建设具有“石药特色”的企业文化

（一）贯彻“做好药，为中国”的文化精神。为了使这一理念根植在每个人的心中，集团号召各每个职工将做药的态度与做人的品行结合在一起，并将其作为企业的价值观，在全集团内开展普及和宣讲活动。从2005年开始，石药引进胜任能力模型，每年两次对干部工作进行评价。具体来说，一个优秀的干部不仅要完成一年的工作目标，还要培养后备干部，带出队伍。如今，“一级带着一级干，一级做给一级看”已成为石药集团上下的通用做法，而上级领导的勤奋、务实也通过帮带传达到每一名职工。石药集团时时教育职工“我们生产的是爱心，销售的是健康”，要求职工要靠优质的产品和贴心的服务占领市场，赢得用户，以鲜明独特的企业文化为集团赢取广泛的好评和赞誉。

（二）使职工的“敬业”内容具体化。基于石药集团管理基础较弱，各子公司、直属单位一线职工缺乏定岗、定编、劳动定额，市场营销、科技创新等关键岗位激励和约束机制也不到位，对员工提出了三点要求一是遵守制度，二是完成任务，三是提出合理化建议。首先，制度是保证企业生产经营的必要条件，只有每一个职工都遵守制度，企业才能按照总目标的要求，分工协作地完成生产经营任务。要求职工完成任务是因为整体等于部分之和，企业要完成总目标，前提就是每个职工都完成自己分解的任务。时时警醒员工企业的兴衰成败与职工个人息息相关。而遵守制度、完成任务是职工工作的本分，提出合理化建议，则体现出鼓励职工工作时发挥积极主动精神。

（三）针对管理层提出“三讲”。一是讲政治。要求大家注意两个方面，一方面是注意学习党的方针政策和国家法律法规，按党的方针政策指引，在国家法律法规约束下办企业。另一方面要研究好党的方针政策，研究好国家法律法规，充分利用好政策和法律法规。二是要讲忠诚。要在实际工作中奋发有为，顾全大局，认清个人利益与集体利益，局部利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，不能因为追逐个人利益、局部利益、眼前利益，而损害集体利益、整体利益和长远利益，保证企业持续发展和职工共同富裕。三是要讲理想。讲理想不流于空想，勤奋工作，踏踏实实完成每一个目标任务。只有这样，管理者才有勇气接受新挑战，并更加努力地工作。

（四）积极做出革新。在管理创新方面，石药集团有一个著名的人才理论，即“干三天不为短，干到老不为长”。 集团成立之初，人才属于各子公司所有的狭隘观念非常普遍。后来，集团在不断发展中发现， 企业的核心和经营理念都讲究一个“活”字，如果人事没有变化，时间长了就会僵化，干部作风拖沓，思维模式固化。所以，选聘干部不排资论辈，而是看竞技状态。竞技状态好，就上；不好，就下。因此， 在干部的使用上，集团引入竞争机制，推行干部竞聘制，上至集团副总经理，下至班组长，都通过竞聘上岗。同时出台了《管理创新奖评比制度》。管理创新奖由集团公司和集团公司工会联合主办，工会办和企业管理部等相关部门组成办公室负责评比工作，面向全体管理人员，以成效性、创新性、影响力、代表性为主要评价标准，弘扬创新文化，颁发一、二、三等奖和提名奖，调动全体管理人员的积极性和创造性，为提高企业效率和效益服务。

在分配制度改革上，石药集团建立了一套量化的绩效评估体系，形成了以岗位工资为主，津补贴和年终奖为辅的动态薪酬福利制度，薪酬分配按照绩效评价结果，实行上不封顶，下不保底，异岗异酬，同岗异酬，合理拉开收入差距的分配制度，最大限度地调动了全体员工的积极性。

在科技创新方面，修订出台了一系列规章制度，并在集团内部提出了实现品牌的“双纵战略”，也就是“科技纵向到顶、市场纵向到底”。就是鼓励集团在医药科技上时时追求领先，使集团的新产品研发和工艺始终处于行业顶尖技术水平。目前，石药集团共申请专利220余件，获得授权有116件，申请PCT国际专利17件，在18个国家取得授权。科技的创新支撑了整个集团的发展，是“石药”成为了更加值得肯定和信赖的好品牌。

企业的脊梁就是企业文化。企业的文化是企业的灵魂，企业的一切经营管理活动，都要围绕企业文化展开。石药集团基于自身的企业价值观，提出了契合自己的文化发展理念，用自己的信念和操守，塑造着独树一帜的企业文化。秉承“做好药，为中国”的企业理念和“以人为本，和谐发展”的企业伦理，以关心和信任为员工创造个人成长发展的最佳人文环境，逐步形成了“忠正智信、追求卓越”、“公正、公平、勤勉、利他”的文化内涵。有力的促进了石药集团企业文化建设的深入发展，推动着石药集团由经验管理加科学管理，向科学管理加文化管理的转变，企业战略目标逐步实现，使集团获得了更大的成功。因此，只有依据企业自己的追求和价值准则，建立严密的、有高度活力的组织，才能形成有高度凝聚力的企业文化，才能使文化成为企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 沈志秀，原料药市场何时变强，国际化亟待提速.中国高新技术产业导报.2006.06

[2] 戴伟国，中国制药企业如何面临严峻的挑战.中国医药.2004.1endprint