我国企业管理的道德建设之浅见

牟力

摘 要：本文就我国企业管理的道德建设的意义和途径进行阐述。

关键词：企业；管理；道德建设

一、企业管理与道德建设之间的关系

一个企业的管理工作和企业中的道德建设是两种截然不同的行为，前者属于一种经济行为，而后者为非经济行为，根据对传统观念的理解，管理工作和道德建设相互不相容，也就是说，要真正高效地发挥企业管理的作用就要摒除道德此类非经济因素对经济因素的影响，而且传统观念里道德建设对于一个企业来说并不能直接地带来好处，创造不了经济价值。这种看法是不准确的，因为这种思维方式犯了形而上学的错误，即认为道德建设和企业管理是相互区别没有联系的，这是新时期必须放弃的思想，因为管理工作和道德建设具有内在的统一性。

一个企业的良好运作，必须对物质和精神两方面都足够重视，即“两手都要抓”。管理活动可最大程度上实现企业的利益目标，这是一种科学，一种办法。而企业的道德建设是一种精神上的生产力，它使企业的知名度大大提高，使企业有很好的企业文化从而树立起良好企业形象，间接地使企业获益。缺少道德建设的管理活动必定缺乏软实力，不是严格意义上的完善的管理活动。企业应该注重道德建设和管理活动的联系，从而达到挖掘员工自身的主观能动性、发掘潜能、提升自觉性的目的。

二、企业管理的道德建设的意义

企业如果想得到长远的发展，就必须用崇高的道德思想来武装自己，用道德规范这种软实力来改革我们以往的管理过程。良好的道德建设不仅使得企业的整体市场竞争力提升，是一个企业立足于竞争激烈的市场的根本，大大削减管理经费，而且可以树立起企业的文化，使企业在外有很好的企业形象，这是企业为达到其战略目标所要求的，与企业的长远利益是相适应的。一个漠视道德建设的企业，必定道德沦丧。对于员工，缺乏敬业精神和责任感，对于企业，对产品的要求降低，偷税漏税。在这个瞬息万变的市场环境下，必定遗失底线，自我葬送。

在企业的管理活动中，唯有提高道德建设才能在内得到本企业雇员的认可和支持，在外能吸引其他企业。

三、加强企业管理的道德建设

（一）加强社会主义荣辱观教育。荣辱观是世界观、人生观、价值观的重要内容，树立正确的荣辱观是社会文明程度的重要标志，也是经济社会顺利发展的必然要求。树立社会主义荣辱观是新形势下企业文化建设的关键一步，也是提升企业管理的道德建设的内在要求。加强社会主义荣辱观的教育，可以启迪思想、陶冶情操、传递知识、鼓舞人心，企业员工的爱岗敬业、顽强拼搏、立足岗位、奉献企业，团结友爱、互帮互助已经成为企业职工思想道德的主流，有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍是新时代企业所必备的。

（二）坚持企业集体主义。集体主义意识是与个人主义意识相对而言的，通常通过集体活动来培养和建议。集体主义思想能给人勇气、精神和力量。集体主义主要表现为在企业内部以企业大局为重，强调团队的重要性，企业和员工之间存在良好的信任关系，企业对员工负责，员工主动履行自己的责任，以此形成一种双向结构模式。在如今企业的实际工作中，不少员工无法处理好个人和集体的关系，以自我为中心，甚至拉帮结伙损害企业利益的事例比比皆是。企业必须坚持团队合作的精神，才能将企业员工的技能有效重组互补，使团队整体效能远超过个人能力的简单叠加。与企业集体主义相适应，企业雇员应当以企业整体利益作为奋斗目标，要对企业忠诚奉献自己的力量。

（三）坚持企业公平原则。企业内部员工的劳动积极性很大程度上决定于其获得的绝对报酬，但同时其获得的相对报酬也是一个不可忽略的因素。如果企业合理利用报酬公平机理，可以协调企业氛围，使员工感到公平感，从而提升工作积极性。

利益分配上的公平原则是激发职工积极性和创造社的重要基础，是促进企业良性发展的关键，我们必须坚持企业公平原则才能真正意义上实现企业人道主义。只有秉承和坚持着公平的原则，才能使企业内各个员工感到企业的诚意，才会有效避免管理层利用职务之便进行的徇私舞弊和中饱私囊等恶性行为。才能使企业充满活力和自信，给每个员工一个发挥自己潜能的空间。

公平对于一个企业是至关重要的，但是也要辩证地看待公平原则。它一方面虽然实现了道德建设的完善，但另一方面可能会影响企业效率。

（四）坚持企业诚信原则。诚信是自古以来是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心内容。从如今市场的角度来看，诚信已经不再仅仅是一种道德要求和评价尺度，而且是企业的一个黄金原则。在当前市场经济情况下，企业诚信具有经济学价值，一方面是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，另一方面是企业无形资产的重要组成部分。

企业要坚持诚信原则，必须首先在产品或者服务上加强质量上的把关，优化体验，以真实的情况推销自己，不可隐瞒信息，以次充好。优秀的企业有个共同点，就是把诚信作为最重要的原则。

（五）提高企业管理层的人格魅力。企业发展与管理人员的工作有直接关系，管理人员的自身修养和人格素质对企业道德建设影响极为深远。管理者的人格精神包括以发展企业为己任的责任感和引领企业走向成功的开拓精神。管理者的人格精神会在管理过程中影响企业员工，从而加强企业管理道德建设。

管理者良好的人格魅力使得企业的决策工作和指挥工作顺利进行，很大程度上决定企业的生死存亡。如今，管理者最高的道德境界就是能在市场经济市场上努力自主地进行实践活动，并实现量变到质变的飞跃，使自己的人格精神得到提高，并以独特的人格魅力影响整个企业，使企业具有其独特文化和和谐上进的氛围。

四、企业管理道德建设出现的问题及解决方法

（1）我国实行市场经济体制时间并不很长，有很多方面并没有很完善，而且国家政策落实得不够完全，这都使得各企业不是在一个健全的体制下竞争，缺少了必要的秩序和纪律，不同地方不同行业的竞争起点不同，使得公平原则不能很好地坚持，进而影响企业内管理的道德建设。（2）在信息社会的今天，信息与企业获取的财富往往紧密相关，在社会上出现的“差序格局”的结构，使得企业传递、获取信息的过程出现明显的差异性和不平衡性，这是导致企业管理道德建设问题的另一个重要原因。（3）很多企业价值观与主流的正确价值观有偏差，过分强调个人主义和拜金主义，这是使管理道德建设出现失衡的一个原因。（4）消费者自身的安全防范意识和自我保护意识薄弱，被侵权后不懂得如何维权，纵容非法企业的非法行为。

针对上述原因，我们要求政府就加大对企业管理制度的建设投入更多的精力，更要呼吁企业内部强调社会公德的重要性，协调各方面问题。企业管理人要要以身作则，引导企业员工共同进行企业管理道德建设。企业领导人员一方面要明确认识企业管理道德建设对于企业发展存亡的重要性，要加强分析问题和处理问题的能力，要对企业管理道德建设的进度和方向有足够的了解。另一方面要知行合一，对自己严格要求，反复进行道德建设实践，通过否定之否定的过程获得真理。

小结：从上面的阐述可以看出道德建设对于一个企业的重要作用，这是这个时代对现代企业的要求。唯有企业重视管理过程中的道德建设才能为企业营造良好的工作氛围，凝聚每个员工的力量形成强大的集体力量，提升企业核心竞争力。良好的道德水准也是企业能够长期以往得到发展的关键，道德建设带来的软实力上的优势必将帮助企业更好地发展经济，创造更多利益。

参考文献：

[1] 吕玲花. 试论我国企业管理的道德建设 [J]. 中国商贸， 2012，（30）：41-42.

[2] 许英超. 中国企业管理的道德困境及其对策 [J]. 中国科技投资， 2013，？（28）：83-84.