企业文化“五工程” 知行合一促发展

朱敬华

摘 要：企业文化是企业的灵魂和旗帜，是企业的软实力。河南能源化工集团永煤公司新桥选煤厂党委高度重视企业文化建设，深入推进企业文化“五项工程”， 以文化融合为契机，发挥好企业文化的引领作用，以文化统一思想、规范行为，坚持“人企合一、顺势而行”企业哲学、“用心做事、追求卓越”核心价值观等先进理念，用员工行为规范自我约束，最大限度发挥文化在凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐等方面的强大作用。

关键词：选煤厂；企业文化；和谐发展

近年来，新桥选煤厂党委以两级公司企业文化重要会议精神和文件为指导，加强企业文化理念宣贯，深入推进企业文化建设“五项”工程，坚持以人为本，全面发展，全员参与，确保将河南能源倡导的先进理念，转化为科学的制度和流程，进而规范员工行为，规范企业行为，确保各项工作持续提升，稳中求进，和谐发展。

一、实施宣传教育工程，以文化启动学习力

深入开展企业文化“六进”活动，持续做好企业文化理念宣贯和落实工作。进班子，把文化理念作为党委中心组学习、干部培训学习的重要内容；进管理，通过学习培训、媒体宣传，把集团公司的先进思路、理念、举措，快速渗透融入到企业安全管理、生产建设、经营管理、团队建设等具体工作当中；进考核，把对文化理念的学习宣传列入《企业文化考核细则》，加强各单位对文化理念学习宣传落实的检查考核；进车间（科室），通过调度会、班前会等各种形式，传达学习文化理念，并作为学习培训的重要内容；进班组，将文化理念的学习宣贯与“四型”班组建设结合起来，利用好每周一题、知识问答等学习形式加强班组员工对文化理念的学习；进岗位，印制文化理念“口袋书”，分发给每位职工。在企业文化宣贯的基础上，开展了“企业发展给我带来了什么，我为企业发展做出了什么”形势教育大讨论大反思活动，提升干部员工对企业的感恩意识，用企业文化规范行为、凝聚合力、推动工作。

二、实施典型示范工程，以文化激发内动力

注重发现典型、培养典型，让典型引路，在营造氛围中延伸企业文化理念，以点带面，推进企业文化落地。一是开展“新选之星”评选活动，围绕“践行企业文化、争当新选之星”这一主题，把镜头对准一线，精心选树典型，让一线职工成为“明星”，每年评出12名月度安全之星、12名月度技能之星和4名季度创新之星，除了给予物质奖励，还设立了宣传栏进行宣传，扩大典型的知名度与影响力。二是打造明星班组，把“四型”班组建设作为促进各项工作的一个有力抓手，开展明星班组竞赛考核，对季度排名第一的班组授予厂“明星班组”称号。三是征集企业文化小故事。

三、实施制度建设工程，以文化提升管理力

一是严格企业文化考核制度。制定《企业文化建设实施方案》、《企业文化建设考核办法》等制度，每月将企业文化考核与厂双基、质量标准化、四型班组、科技市场、员工培训等考核结果有机结合起来，使集团公司所倡导的文化理念，不断运用和渗透到企业安全生产、经营管理、结构调整、科技创新、团队培育、作风建设等具体工作当中。二是严格企业文化融入制度。将企业文化纳入企业生产经营管理的制度、流程中，通过“文化审计”，发现和修正与企业文化倡导的价值取向不匹配、不吻合的问题。经过梳理，共形成包括安全、生产、机电、经营、物管、劳资、政工、后勤等100余项制度并装订成册，重新修订了管理流程体系和标准化体系。三是严格制度执行。制度能否得到执行，监督检查是保证。厂党委专门组织人员每月不定期对制度的贯彻落实情况进行专项监察，以促进各项管理制度的落实和执行。

四、实施民生民心工程，以文化彰显向心力

厂党委通过开展“六心”工程，增强职工幸福指数，铺就人企和谐发展之路。一是关注职工身心健康让职工舒心，投入10余万元开展职业健康体检和职业危害因素检测，为职工健康保驾护航；通过加装除尘器、风扇、座椅等，持续改善岗位作业环境。二是厂务公开让职工放心，对职工普遍关注的“评先树优、各类奖罚、工资考勤、子女就业”等结果性的事情，坚持事前、事后的循序公开，并抓好反馈整改。三是疏通沟通渠道让职工顺心，开展员工谈心活动，有针对性地做好思想教育工作，设立员工接待日、厂长电子邮箱，倾听群众意见，及时化解矛盾。四是办实事解难题让职工暖心，开展“两送一助”活动，救助困难职工10人，发放困难救助资金及物品近万元，投入5万余元为一线职工发放降暑饮品。五是营造廉洁氛围让职工贴心，坚持“廉政宣教七个到位”，构建廉洁高效干部队伍，形成干群一心的良好格局。六是举办文体活动让职工开心，相继举办了春节职工趣味活动、元宵节安全知识有奖问答、五一职工排球赛、十一篮球赛等文体活动，让职工体面劳动，快乐工作。

五、实施四个融入工程，以文化塑造形象力

（一）融入安全管理。厂党委在大力宣贯“从零开始，向零奋斗”安全理念和“生命至高无上，安全发展第一”安全文化的基础上，结合自身实际提炼总结出系列安全管理做法，在安全管理中注入文化“基因”，实现了“硬约束”与“软管理”的有机结合，促使安全生产与职工队伍的全面发展。“安全五重管理体系”，消除管理盲区；“三零”精准验电确认和“一无二多三确认”登高作业确认制度，保障检修作业安全；群监员、党员、团员及劳模先进人物“三无一保”活动，确保党政工团齐心协力抓安全；“三情”安全宣传教育提高职工安全意识。

（二）融入生产建设。今年以来，面对严峻的外部经济形势，强化生产管理，推动生产效能提升。一是着力优化生产组织。做好工艺流程优化和生产组织协调，狠抓生产过程管理，完善信息沟通传递机制，加强生产组织体系的系统性。加大与销售处的沟通协调，生产出适路对销的产品。二是着力强化机电管理。健全机电设备的日常管理细节和维修保养制度，严抓检修质量，强化设备检修质量验收标准。加强现场管理，及时发现隐患，不留死角，全方位排除隐患。加强设备监测，随时了解设备运行状态，有效保障设备的连续高效运转。三是着力抓好质量控制，建立健全煤质管理体系，修订完善煤质管理办法等相关管理制度，强化制度执行效果。加强生产过程质量控制管理，严把商品煤“出口”，建立外运商品煤质应急机制，严禁不合格煤出厂。

（三）融入经营管理。厂党委将“创新为先、三化为本”的管理理念贯穿于企业管理的方方面面，提升企业内部管控水平。一是强化内部市场化考核，不断加强信息化建设，拓展了管理深度，实现在内部市场规则的指挥下各种资源的合理配置。二是优化人力资源结构，不断探索“走岗式”生产组织方式，同时建立完善人才培养计划，不断提高职工素质，一岗多能职工不断涌现。三是强化成本预算管理，加强成本考核，各项成本支出更趋合理。四是调整薪酬分配机制，强化对中层干部的考核力度，弱化对部门的整体考核，有效保障了一线职工的劳动收益。五是强化执行力考核，发挥制度督查和执行力台账的作用，促进干部作风转变。

（四）融入团队建设。一是“七个到位”抓好廉政建设。以重点规廉到位、制度管廉到位、任前谈廉到位、教育倡廉到位、群众督廉到位、自律诺廉到位、评廉考廉到位为切入点，树立干事、干净的廉洁理念，确保党员干部不出现违章违纪现象。二是“双执行考核”转变干部作风。制度执行情况考核，把管理制度执行情况纳入日常性检查，每月不定期抽查，并通报奖罚，有效避免了制度执行走样；管理人员执行力考核，强化“执行力台账”的作用，以奖罚为杠杆促进管理人员提高执行力，增强责任意识。三是提高员工综合素质。通过开展“四个一”安全宣传教育活动、做好安全技能培训、开展技术能手导师带徒活动、实行学习效果对标排序等，激发员工内在学习动力。

“好雨知时节，润物细无声”。河南能源优秀的企业文化在新桥选煤厂已经悄然转化为强大的企业凝聚力、生产力和发展力，企业管理水平日益提升，发展质量不断提高，综合实力全面增强。新桥选煤厂党委将持续深入推进企业文化建设工作，以企业文化强大的感召力、蓬勃的生命力引领企业更好更快发展！