石油企业财务管理相关问题探析

田震

摘 要：本文首先分析石油企业财务管理的必要性，以当前我国石油企业财务管理存在的问题为出发点，对完善我国石油企业的财务管理提出了一些看法和建议。

关键字：石油企业；财务管理；风险；信息系统

一、石油企业财务管理的必要性

财务管理是石油企业经营管理的一个重要环节，其必要性主要表现在诸多方面。

（一）石油企业的财务管理是石油企业加强内部管理的关键环节

财务管理部门相对于其它部门而言，是石油企业中唯一体现价值管理的部门，它具有综合性、严谨性的特点。在企业的财务管理中，成本管理是其最重要的一个方面，只有做好企业的成本管理，财务管理才具有良好的突破口。因此，对于石油企业而言，唯有加强财务管理，重视企业的成本管理，才能抓住企业内部管理的脉搏，做好企业的管理工作，实现石油企业有目的的制定各种管理措施，有针对性的开展财务工作。

（二）石油企业的财务管理能为石油企业的发展目标及发展方向提供切实有效的信息

石油企业作为我国能源行业的重要企业，其财务活动内容多、范围广。做好财务管理工作，有利于把各分公司的财务信息集中反映到总公司，实现总公司对各分公司的生产和经营活动的有效管理。石油企业既可以通过各分公司或部门的财务信息，为总公司的管理运作做出适当的调整，完善企业内部活动；也可以通过财务管理实现对企业成本的有效控制，从而实现石油企业的财务管理目标。

（三）石油企业财务管理活动的好坏对我国企业制度改革存在重要影響

随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制的不断完善，建立健全现代企业制度成为目前我国石油企业最主要的任务。建立现代企业制度就要求石油企业加强企业资产的重组，解决产权问题，落实所有者权益和利润的分配。因此，能否有效的解决上述问题，关键是要看财务管理工作做得如何。只有做好财务管理工作，石油企业才能做好资产重组等工作，实现科学管理，进而成功建立现代企业制度。

二、当前石油企业财务管理的现状

目前我国石油企业的财务管理还存在着一些问题，下面从客观和主观两个方面来分析探讨。

（一）客观方面的问题

1、油价不稳定

自2005年以来，国际原油价格不断攀升，我国成品油价格涨多降少。中石化2014年的原油采购平均成本比2013年上涨了21%；从全球石油价格变动来看，随着全球经济一体化的发展，原油价格一直在不断高升，面对这一形势，中石化率先提出了低成本的战略，同时也制定了应对国际原油价格不断攀升的企业发展战略。随着油价变化趋势日益严峻，市场竞争也日趋激烈，石油企业要立足于自身发展的实际，着手开展节能减排工作，同时也要求建立相关的能耗指标体系，应对变化多端的石油价格造成的影响。因此，油价的不稳定必然会对石油企业的财务管理造成一定的影响，其不稳定的因素同时也增加了石油企业财务管理的复杂性和敏感性。

2、物价持续上涨

物价的持续上涨对我国石油企业的财务管理亦造成很大的影响。通货膨胀时期，物价持续上涨，石油企业财务管理直接影响到了石油企业的生存和发展。一方面，由于物价的上涨，石油企业在采购同等数量的物资上将花费更多的资金，而石油企业为了减少原料的不断涨价而带来的损失，就会进行超额的储备，这就造成了资金的大量需求，致使企业财务管理部门对资金进行管理时可能会出现捉襟见肘的情况；另一方面，由于物价不断上涨，而会计部门则是按照历史成本原则计量的，这样就容易导致虚假信息和虚假利润的出现，不利于财务管理部门开展工作。同时，物价的持续上涨，也使得石油企业所持有的货币购买力有所损失，形成了货币负债购买力收益；与此同时，石油企业的再生产能力也相应的受到了损害，产建投资所需资金必然加大，使得财务管理工作难以正常的进行，对企业的成长和发展造成不利影响。

3、财务管理理论本身存在缺陷

财务管理逻辑起点、目标、研究方法、研究范围均存在一定的缺陷，本文主要针对石油企业财务管理问题展开分析，在此不对其作深入探讨。

（二）主观方面的问题

1、石油企业的财务管理模式和机制有待提高

从目前我国多数石油企业的财务管理模式来看，其管理结构还存在着一些权责划分不清的问题，另外，在其财务管理中，部分财务管理职能还没有得到充分的发挥，影响了财务管理效率的提高。目前一些石油企业往往把财务管理的重点放在会计工作上，而很少去关注企业投资、筹资以及资金运作等资金分析工作，在一定程度上影响了财务管理工作全面有效的开展。

2、市场化建设和企业改革在一定程度上加大了石油企业财务管理的难度

随着市场化建设和企业改革在石油企业中不断推进，一方面，加大了石油企业的融资成本，伴随着市场化的特征，企业的信贷利率也会随之加大；另一方面，加大了石油企业的市场风险，浮动利率的短期融资可能会面临着市场利率升高的风险；同时，市场的复杂多样也给企业的投资和财务带来了很大的风险，投融资期限的不匹配可能会造成企业的现金流风险，降低了资金的利用率，也可能会导致资金周转的难度加大而引起财务危机，给企业的财务管理带来更多的挑战和压力。

3、石油企业内部管理环境在一定程度上制约了财务管理工作

一方面，其制约因素表现在财务管理方式和技术较为落后。随着石油企业现代企业制度的建立和实施，很多石油企业的财务管理手段还处在传统的管理阶段，其管理方法落后，效率不高，信息获取的真实性也不高。随着社会经济和技术的不断发展，石油企业必须顺应企业发展的需要，建立一套符合现代企业制度的财务管理模式和方案，利用有效的资源和技术建立高效的财务运作系统。另一方面，其制约因素表现在财务管理人员观念上，主要是新型的财务理念还有待形成。我国多数石油企业在建立现代企业制度的过程中，现代财务管理体制还有待完善和提高，严重影响了财务管理职能的发挥。再者，石油企业财务管理软件的局限性也是不容忽视的，它使财务管理的弊端较为凸显。对于石油企业而言，由于自身的行业特点，不可避免的导致其具有多种经营风险的存在。因此，石油企业能否有效的加强财务管理，避免各种风险，最关键的是要树立新型的财务理财观念，提高规避风险的能力。

三、完善石油企业财务管理的对策

财务管理是石油企业内部管理的关键环节，完善石油企业的财务管理对石油企业而言，无疑具有非常重要的意义。

（一）加强石油企业财务管理体制的完善和财务管理职权的明确

石油企业的财务管理应该与建立现代企业制度相适应，因此，完善石油企业的财务管理体制，首先就要明确财务管理结构中的层级关系和委托与受托责任，制定严格的制度，明确财务管理部门各层级的权利和职责，实行责任制；并在各层级的职责范围内，自主开展财务管理工作，将层级管理与自主管理结合起来，综合协调发展。

（二）优化石油企业的内部管理环境

1、建立并完善石油企业财务管理信息系统

现代化的企业制度要求建立现代化的财务管理制度，而现代化的财务管理制度又必须充分利用现代化的技术。21世纪是信息时代，石油企业的财务管理也必須充分利用这一特点，建立和完善财务管理信息系统，通过计算机技术和网络技术，加强企业内部财务管理信息的交流和共享平台，并在此基础上建立一个财务信息数据库，方便快捷的为企业管理部门提供真实有效的信息，实现高效的财务管理。

2、树立财务管理人员新型的财务理财观念并提高他们规避风险的能力

一方面，企业要深刻认识到财务管理对建立现代企业制度的影响，在重视建立现代企业制度的同时，重视财务管理制度，保证其与现代企业制度同步有效的建立；另一方面，对于财务管理工作的重视，应该全面分析财务管理，不能只重视财务管理中的会计工作，还要重视财务管理中企业筹资、投资以及其它资金运作的管理，保证企业财务管理工作的全面进行；除此之外，企业财务管理还要树立创新型理财观念，加强对市场风险的判断力和敏锐力，提高适应市场的能力和规避市场风险的能力，为企业的发展创造良好稳定的市场环境。

3、重视员工的需求以激发石油企业财务管理人员的工作热情

财务管理是一项极为复杂，涉及面广，要求严格的工作，企业必须重视财务管理人员，让他们意识到自身工作的意义和价值，以及对企业的重要作用；关注员工在生活上和情感上的需求，让他们以更加积极热情的态度去对待这份工作，严格认真的做好财务工作，成为企业生产和发展强有力的后盾。

4、加强对财务人员的后续教育以提高其职业素养

随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈化，作为石油企业的财务管理人员，更应该重视自己的后续教育，不断提高自身的工作能力，培养自身的职业素养，努力加强自身在经济领域的技能和创新能力，增强对财务风险管理和控制的技能，适应企业财务管理改革的需要。

四、结束语

总之，我国的石油工业正处在一个急剧发展和变化的时代，建立现代化的企业制度成为石油企业的当务之急。对于石油企业的财务管理而言，传统的财务管理虽然对企业的发展仍然有效，但是随着市场经济的发展，其财务管理也必然需要不断的修正和发展，以适应经济发展的需要。

参考文献

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