论矿山企业成本精细化管理系统的研究与实现

陈红艳

摘 要：矿山资源开发属于生产成本高、控制空间大、管理任务重的管理系统，在核心经济目标的趋势下，各大矿山企业纷纷选择了精细化管理，其目的在于控制生产成本，精密计算成本消耗款项的每个管理动态，并将这些数据参量引入计量模型中，得出正向结论，开展日常工作。由此可见，成本差异、管理任务复杂是精细化管理系统需积极应对的主要经营问题，是矿山企业引入精细化管理的根本经营诉求。基于此，本文将结合矿山企业生产、运营特点，探讨精细化管理系统的实施路径。

关键词：矿山企业；成本精细化；管理系统；研究与实现

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

前言：矿山企业是依附于现有矿产资源开展经营活动的，因此，企业的所有经营行为都会受到资源限制，如产品竞争、性能要求、功能范围等。同时，这些具有标准生产规范的产品要素，也是压缩生产、销售、运营成本的关键，矿山企业要想提高经营效益，必须利用精细化管理，采用先进生产技术手段，来降低运营成本。

一、矿山企业经营理念探索

由于矿山资源开发具有粗放性、滞后性特征，所以在设定管理系统之前，需充分了解矿山企业的经营理念，以不变应万变，在正确理念的引导下，认清矿产资源在经营中的产品地位和销售价值，从而找出能够实现成本集约的加工环节，展开针对性控制。

（一）成本管理理念

开发模式落后，经营环境复杂给矿山企业带来了诸多财务管理矛盾，如财务活动的监督能力差、事后核算效率低、生产控制效果不好等。所以，现阶段，矿山企业的成本管理理念以系统化管理为核心，将成本控制、财务结算的工作分成不同层级，按照重要性逐一解决。

（二）管理问题

虽然矿山企业的管理经营理念没有多大问题，但是这种多元、集约的管理方式，很难做到成本核算精细化，达到成本控制及时性。在管理理念的错误引导下，随之而来的管理问题也会不期而至，主要内容如下：

1、成本核算周期长

矿产资源开采工作量极大，将开采工作分成若干区段，成本计算会面临汇总、不同步投入、收益等多个问题。不处在同一经营环境下的成本信息，它的使用性质不统一，后续核算工作需一一划分，且计算内容非常冗杂、繁重。

2、人工操作准确率低

开采施工、成本投入、日常管理等工作内容，全部以人工收录的形式操作，生产开采、材料采购、设备供应等信息的准确率会随之降低，因为要经多个部门审批、核算，重复记录过程中，也势必会篡改原始信息，使核算误差进一步加大。

3、市场变化速度快

矿产资源市场瞬息万变，规范、标准的管理模式很难针对及时变化内容，开展特殊成本、生产控制方案。如果一个生产原料的市场价格在一段时间内急增，则矿山企业必须针对该市场问题展开调整，适当更正生产计划。然而，传统管理模式的应变能力很差，相关联动机制的能力很弱，在处理突发事件上的管理效果非常不好。

二、矿山企业成本精细化管理

（一）管理流程与业务逻辑

针对矿山企业“先生产、后核算”的管理模式中存在的问题，企业必须落实相关改革项目，将其转变为“先核算、后生产”的管理模式，并提高成本预算、决算、核算等财务工作的重要性。从成本控制能力上看，管理流程和业务逻辑的成本控制功能都很强，能够细化各部门在成本控制管理上的工作内容，并能将其有效的融合进生产管理、业务服务中。

1、管理流程

首先，矿山企业制定生产目标，确定开采计划，将初步计划书交由财务部门审核，财务人员根据生产、加工、施工费用等标准成本信息，结合生产施工工艺路线，将成本信息分解、融合，开展平衡计算。

其次，生产部、采掘车间分析生产计划，并针对拟定的成本投资方案，提出建设性意见，如哪些地方需要扩大成本，成本预算漏洞等，并把这些信息反馈给财务部和决策层。

最后，推行完善、修复后的成本生产计划，并模拟创建消费平台，将实际作业中的浮动财务信息收录其中，实时观察计划的变化趋向。

（二）多平台协同管理模式

PCS、MES和ERP是矿山企业精细化管理的核心系统，也是创建管理平台的条件中枢。上述三个管理系统，将矿山成本控制管理分别计划、执行、统计与分析等四个环节，系统生成的信息不但可以指导日常工作，还能进一步补充管理信息漏洞。

1、MES

MES主要搜集成本信息，将信息采集到共享平台中，让多个部门共同监督信息的流通渠道和变化情况，在此期间，任何部门发现问题都可上报领导部门。同时，MES还能联合ERP平台，将涉及到成本控制的财务账目集中在一起，形成补充联动机制。从业务逻辑角度看，无论是成本预测、实时监控，还是核算与分析、控制决策，各管理环节中在成本控制管理上的预见性是相同的，并不会相互干扰，制造矛盾。

2、ERP

ERP主要负责处理财务账目，并将账目信息与现实开采工作联合起来，进行校准、检验，如发现施工信息与财务账目存在生产矛盾，则财务部门可以及时联系施工负责人，针对问题，展开调查，从而及时制止成本流失现象的进一步扩大。根据上文管理流程内容可知，ERP平台对精细化管理系统在成本管理上的控制能力与作用极强，既能做到实时监督，又能与MES平台相互连接，是展现出财务管理的计划性和科学性的核心内容。

3、PCS

PCS主要负责MES、ERP平台的自动监控与工作计量，因为MES、ERP具有特殊的决策、计划功能，能够影响成本流向和流动特征。所以，在现实工作中，信息框架必须得到有效监控，只有这样，矿山企业才能顺利完成精细化管理，创建高效、严密、逻辑性强的管理体系，将成本管理、核算工作紧密的结合在一起。此外，PCS在对辅助生产作业进行成本管理时，财务部门也应结合多个成本控制项目的多维数据、财务信息，将其统一输入到计量模型中，以顺利完成OLAP操作，实现成本的集中控制、分层管理运营目标。endprint

三、成本精细化管理系统的细则分析

矿山企业除创建精细化管理平台、设定业务流程、确定操作规划之外，还必须针对一些细则问题，展开成本计算。因为开采施工的动态变化信息会随时改变管理内容，阻碍单元性工作，使生产调度、排产等成本管理内容失效，为此，要想完成精细作业、精密的成本核算工作，还需进行一系列改革工作。

（一）采矿成本管理

采场是采矿工作的作业区域，精细化管理系统也会将业务延伸到采场。因为现代化的开采设备能够将多维数据及时传输到设备控制中心，并利用OLAP操作，集中处理开采时所应用到的财务信息。所以，矿山企业应充分利用这些多维数据资源，将资源整合到财务管理信息库中，作为开采工作方案设计的主要依据，来衡量开采工作的成本控制效益。

（二）掘进成本控制

以掘进工程为单元展开的财务管理项目内容多样，因为掘进工程是矿山企业生产管理中的核心增值流程，所以在进行开采施工准备时，财务部门就必须根据掘进工程内容，设计施工重点，找到成本控制关键地点，并联合施工团队，针对常见问题，提出针对性建议。掘进开采中，施工团队应将每日工作细则上报给财务部门，并精确计算开采任务的完成率，以便财务人员适当调整成本投入方案。如果在掘进施工中遭遇重大安全事故，掘进工作被严重影响，需要终止。财务部门应及时启动二次方案，选择其他开采点，并配以成本相当的资金投入方案，继续落实掘进开采工作。

（三）辅助生产作业成本管理

矿山企业的工作内容除日常矿山开采之外，还包括其他作业，如设备运输、矿石运输、原材料填充、支护结构建设、通风排水系统建设等，这些辅助生产作业直接影响开采作业的安全性，所以不能省略，必须一丝不苟的完成。同时，因为辅助生产工作的协调能力很强，成本控制空间大，所以财务部门可以采用适当的调节措施、采用类比分摊的方法，以采掘总量为基础，按照一定的比例分摊到各辅助作业上。这样一来，基础性的辅助工作不仅能够准时、有效的完成，在施工过程中，原始的矿山开采、资源运势工作也不会受到影响。

四、结论

通过上文对矿山企业成本精细化管理内容进行系统分析可知，无论是管理理念变化，还是管理内容变化，精细化管理系统的体系结构不会改变，以PCS、MES和ERP为核心的管理平台不会改变。由此可见，在转型期间，生产技术、开采技术、运输模式的优化和升级，虽然可以在一定程度上降低施工成本、生产成本，但是归根结底，企业控制成本的要点还在于明晰成本、实时跟踪、优化控制等三方面。建立以标准作业成本为核心的成本管理模式，将标准成本、实际成本和模拟成本等成本控制要素融合在管理模式中，不仅能够实现成本控制、生产作业的一体化管理，还能提高成本管理决策方案的市场效益和实践价值。

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