中国石油企业国际化经营战略的探讨

马冰

摘 要：随着经济全球化的不断深入和中国市场经济的发展，我国的石油企业也逐步走向国际化经营，开展实施国际化间的交流与合作，努力使石油企业朝着国际化经营的方向发展。石油企业国际化经营战略可以保障我国石油的供需平衡，也是保障和维护中国石油安全的有效手段。本文主要探讨我国石油企业国际化经营战略化经营的方法，进一步分析当前中国石油国际化经营的现状以及前景，讨论分析我国石油企业实行走出去的有效对策。

关键词：石油企业；国际经营；战略

石油作为最重要的战略资源之一，关系着我国国家经济的发展与社会的进步，近年来，随着石油资源的减少与匮乏危机的发生，国家越来越关注石油的生存与可持续发展，我国已经把石油资源的国家化经营提上重要的议事程。石油企业作为国民经济的战略性产业，关系到国家经济命脉的产业必须以国家利益为重，要以获得丰富的国际石油资源为出发点，分享国内外的油气资源，努力保持国内的石油价格的稳定，减缓石油价格波动给国内供油平衡带来的负面作用。毋庸置疑的是石油企业的跨国经营是石油战略产业走出国门，实现国际间合作谋求中国石油企业生存空间的有效途径。

一、石油企业要遵守国际惯例，强化国际化经营能力

在经济全球化的浪潮中，石油企业的跨国经营表现的尤为突出，由于石油资源的以及石油市场分布的高度不公平，石油开采的国际化经营与国际竞争愈演愈烈。世界大石油公司基本上都是跨国公司，它们是世界石油企业的领路者。

（一）我国的石油企业要遵守国际的惯例。加入世界经济贸易组织意味着国内企业与国外企业的接口，这样以来，我国的石油企业就会受到许多限制，例如，国际经济法律法规、国际贸易关税、不同国家的贸易壁垒等等。所以我国的石油企业要摒弃自己的各种不符合规范的做法，要遵守国际经济规则，明确并能准确地应用国际惯例进行生产与管理，并能够应用公平经营、公平竞争、知识产权、合法经营等观念与规则来保护自己的合法权益。

（二）我国的石油企业要提高自身国际化经营能力。从我国石油的国内发展概况来看，我国的石油勘探技术先进，采油水平高，原油冶炼设备先进，但是与发达国家相比我国在石油生产制造方面还存在着许多不足，所以要树立石油国际化生产与经营的理念，不断增强自己的综合实力与核心竞争力，全面提升自己的国际化经营能力，不畏惧冒险，不怯于打击。国际化经营不仅仅要求石油企业跨出国际经营的第一步，更要求石油企业打破以往的单向交往的格局（单一原油的进口或输出），大胆的的利用加入WTO所获得大资源、大机遇，运筹帷幄，决胜石油千里之外，力争国际间的石油开采与勘探，加工与销售，在世界范围内谋求自身的长足发展与竞争优势。

二、我国石油企业要进行正确的市场定位，明确石油企业经营的策略和手段

科学合理的市场定位是石油企业积极拓展国际市场的关键所在，所以，企业要特别注意做好油气资源的行情判断与目标市场定位，制定科学合理的国际经营策略，用合理的手段，正确的方式进行国际间的石油贸易活动。油气资源稀缺，且在全球分布失衡，我国油气资源的分布率不是特别高。相关数据的统计分析显示：中东地区拥有世界最为丰富的石油储备，可以说是占据了全球油气资源的半壁江山，就石油源的丰富储量来看，中东地区应该是中国石油企业国际化经营的首选和主要目标定位，不可否认的是，中东地区资源的市场竞争异常紧张激烈，但是中国的企业依然可以通过自身的努力把握商机。此外，从石油劳务市场的需求分析来看，中东地区也算得上是世界上非常大且重要的石油劳务市场，例如，沙特拥有350万外籍劳动者，伊拉克拥有约130万人外籍劳动者。这些国家的石油企业主要是进行炼油生产、石油化工厂建设、石油生产设施安装等等。中东地区拥有大量的油气资源，今后中东地区石油资源的开发也需要巨额的投资和大量的施工作业生产，所以，中东是一个有很大潜力的石油勘探开发、生产市场。我国的石油企业要以各种不同的方式（例如，经营、贸易）参与中东市场的石油生产与作业，从中学习一些有效的国际化经营的经验。

三、要确立进入国际目标市场的方式，把握机遇

我国石油企业的国际化经营不强，竞争力相对较低，开展石油国际化经营可以采取以下措施：

（一）与东道主的石油企业实行强强联合。为了防止东道主国家的关税壁垒和贸易限制，我国的企业可以采取跨国经营本地化的策略，也就是与东道主企业的石油公司进行联合，这是一项占领国际市场的有效途径。有些东道主国家虽石油资源丰富，但是他们却因科学技术水平不高而导致石油技术水平落后，这种情况给我们国家的石油企业的进入国际生产提供了机遇，石油企业可以与东道主国家企业的强强联合，集体开采与施工。强强联合政策不仅能够增强企业的综合实力，还能够提升企业的知名度。从历年的经验可以看出，这种合作方式东道主政府比较愿意接受，因为这不仅可以提高石油开采效率还可以互惠互利。对我们国家的石油企业来说这种方式有利于我们学习国外的先进技术，也可以扩大我国石油企业的国际影响力与竞争力。

（二）积极开展合资经营，拓展石油企业的对外投资业务。我国的石油企业可以出资在发展中国家建立石油生产基地，与发展中国家开展合作化经营，进行协作生产这样我国的石油企业就有直接介入别国石油企业关键生产的可能，取得东道主国家以及企业各方的支持，所以我国石油企业国际化经营的目标定位应该是以技术为核心，以设备为动力，积极稳步地开展对外合作生产。

四、结语

总之，由于中国石油的跨国公司尚属年轻，在向国外石油投资谋求国际化经营的过程中，石油企业需要不断地更新观念，不断地创新发展完善自身的国际化经营，与此同时，要不断借鉴、吸收国际有益经验。国际化经营过程中总避免不了国际争端与竞争，石油企业要学习、掌握国际间贸易的法律条文条例，开展国际间的互利互惠生产与合作。此外，石油企业要坚持从自身的发展特点出发立足国际石油的行情，创造新型的国际化经营与管理模式，提升企业的国际影响力与知名度，谋求自身在国际中的地位，以获得自身的长足发展。

参考文献

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