建筑工程招投标管理研究

罗洁荣

摘 要：伴随建筑行业的持续快速发展，工程建设规模全面扩充，令市场发展环境更加复杂多变。为此做好招投标管理尤为重要，可确保建筑工程顺利的进行建设，并体现经济活动的规范合法性，令业主获得丰富的经济效益。当前市场经济管理体制仍旧存在一定的不完善性，进行交易的各方没有形成良好的法律意识，因此导致了建筑招投标存在不规范性。针对这一现象本文论述了建筑工程招投标工作重要性，并制定了科学有效的实践策略。对提升实践工作水平，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

关键词：建筑工程 招投标 管理

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）04（b）-0129-02

伴随全球经济一体化发展进程的持续深入，建筑行业的机遇以及挑战并存。即在快速发展建设的同时，需要应对更为激烈的市场竞争。为进一步适应市场经济环境，有效的同国际领域接轨，则应做好建筑工程招投标管理。该工作核心本质在于有效的引入竞争机制至建筑工程交易阶段中，实现资金经费的有效配置，确保建筑工程整体质量水平，实现综合效益目标。建筑工程招投标的公平公开对建筑市场整体环境与秩序产生根本影响。伴随市场经济的快速发展以及不断进步，建筑工程招投标有关问题也逐步显现出来，对市场机制功能作用的发挥形成了不良影响，并影响了建筑行业的完善优化建设，为此进行招投标管理工作成为一项迫切任务。

1 招投标工作内涵

建筑工程招投标工作主要为建筑工程业主利用经济评估方式以及市场竞争环境，有序规范的进行比选并完成交易。主要通过业主或是委托代理部门公布有关采购招标的信息以及相关标准要求。在相同的标准下，邀请投标方进行公平的竞争。业主或委托代理部门则就规定流程以及工作办法，针对不同投标方的有关技术等级、报价状况、质量以及施工工期等展开更为细致科学的研究与综合对比。优选出良好的方案并签署有关合同。进而可真正的确保业主方节约成本投入，确保项目工程整体质量水平，实现资源的良好优化调配。

实践工作主要包含三类过程，即进行招标之前的准备工作、实施具体的招标工作以及成交环节的有关工作。准备环节由建筑项目业主方提出申请并办理有关招标文件开始，直至发布招标信息、宣传广告或向潜在目标对象发送邀请函终止。进行招标管理工作也就是投标方进行投标的具体过程。主要由建筑工程业主方、委托代理单位分布广告以及邀请函起始直至投标限定结束日期终了。标的成交环节，由建筑工程开标起始，直至建筑工程中标方签署法律合同终了。

2 建筑工程招投标现状

纵观建筑工程招投标有关工作不难看出，其仍旧存在一定的不完善性，并呈现出了不足问题。具体表现在招投标竞争没能全面充分，有关中介单位存在一定的不规范性。业主方进行定标与评标没能有效科学。招投标工作中，往往业主方经常由于各方关系或个人人情等而影响招投标管理的公平性。加之行政能力受到影响，较难实现充分的竞争。基于没能全面注重建筑工程招投标管理的中介服务工作，令其发展存在一定的不完善性。组织管理没能真正规范，较多中介单位机构同政府部门没能清晰的划分界限。中介单位应呈现出良好的社会性以及充分的独立性，否则便会令业主方实施招投标管理阶段中较难得到合理科学的引导以及咨询服务，实践操作过程中将面临较大的难度。

评标为建筑工程招投标工作的重要一环，体现了建筑项目招投标管理的公正科学性。我国虽然针对建筑工程评标委员会的建设构成、实施的评标方式以及工作流程做出了严格清晰的规定，然而仍旧欠缺现代化、合理公平、可操作性强的有效评标方式，令业主方进行评标阶段中过分的注重报价水平。另外，业主对评标主席进行直接的委任，赋予其更多的权力，进而较易令评价工作停留在表面形式，无法体现实效性。评标工作含有丰富的定性因素，却较少包含定量因素，欠缺公平客观性。建筑工程开标后仍旧包含议标问题。当前评标手段没有体现良好的先进性，通过实践不难发现，评标方式仍旧包含较多现实问题。

3 建筑工程招投标管理科学策略

3.1 业主方应全面重视招投标工作

建筑工程业主方要想完善招投标管理，应全面重视招投标实践活动。前期应明确招投标法律规定，了解科学有效的招投标工作方式以及流程，确保实践工作的公正公平、严明有序，符合市场竞争规律。另外，应强化有关员工人才的引进以及管理培养，最大化激发招投标工作的科学功能作用，令建筑工程施工设计可顺畅的实施。科学应用建筑工程经费，确保资源的合理优化配置，赢得良好的经济效益以及社会效益。

3.2 科学推行建筑工程招标代理制度

招标代理主要为针对建筑工程施工建设进行勘察分析、设计规划、施工建设、管理监督的有关重要资料以及设备采购环节的实践工作。伴随建筑行业的快速发展以及市场经济环境的逐步完善，建筑工程招标代理单位持续的出现。在建筑工程招投标工作中发挥了良好的职能与作用。为此建筑工程业主方应清楚明确招标代理的核心重要性，依据自身状况科学优选招标代理部门机构，保证工程招投标的规范合理。

3.3 履行无标底招标工作模式

当前，建筑工程应用主体招标模式为有标底招标管理。依据工程项目预算定额、工期标准、计价分类、取费规定与调价相关文件等进行计算分析，最终明确建筑工程预期价格标准。为业主方针对建筑工程需要经费实施的预测评估，体现了明显的计划经济特征，同当前市场现实状况包含一定差别，不能映射出各个不同区域、较多种类单位竞争发展能力以及总体价格水平。亦无法全面显现出业主方预期的价格标准。同时编制标底同工作人员技能水平以及定额标准密切相关，较易形成标底不科学的问题。为此，应有效的引入无标底招投标管理模式，合理的控制工程项目造价，确保公正公平性，契合市场经济建设发展需要，良好的激发竞争机制效用价值。

3.4 优化招投标管理信息服务

信息渗透于建筑项目招投标的较多环节。及时的进行信息沟通，全面掌握丰富的信息资讯会对建筑工程业主方从事招投标管理工作的质量以及实效性产生根本影响。为此，要想有效的开展招投标管理工作，应获取丰富的信息支持。伴随信息技术的飞速发展更新，业主方发布有关招投标信息，进行交流沟通。实践管理以及优质服务过程中，应积极主动的引进现代化信息技术手段，确保招投标信息的快速及时、完整全面。应进一步优化招投标管理信息服务，方能确保招投标工作的顺畅实施。

4 结语

总之，招投标工作对建筑工程设计施工的有效开展，确保工程建设质量，提升业主方经营投资经济合理性，凸显社会效益产生根本影响。为此，业主方应由不同层面有效的完善，强化建设，优化招投标管理，方能实现综合效益目标，提升建筑工程项目整体质量水平，真正实现可持续的全面发展。

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