注重培养你的继任者

在如今多变的职场环境里，一直在一个岗位上做不变的工作是不太现实的。只有培养出能够替代自己的后继者，自己才有可能去挑战更高层次的工作。

在我们公司，就有培养后继领导者的不成文规定，比如让选定的年轻人当总经理的助理。

实际上，这是给他们近距离观察学习领导能力、领导方法的机会。不管是成功案例还是失败教训，都让他们亲眼目睹，这是最好的学习方式。

我就曾给公司前任总经理当过助理，当时，那位总经理不仅言传身教，还带我参加各种活动和会议，从他身上我也学到很多知识。

我切身體会到，这是一种非常有效的培养后继者的体制。

如今，我已站到了总经理的岗位上，同样也注重选择、培养后继者。在作决策的时候，我会把自己掌握的所有信息与他们共享，让他们旁观我作决策的整个过程。

当你的继任者可以胜任时，你升迁的时候也就到了。

（摘编自《人生，我选择以上皆是》 唐心慧/文）