建筑施工企业财务管理策略探讨

孙丽娜

摘要：我国大多数建筑施工企业，多把工作重心放在施工安全、原材料保存、施工设备改良等方面，而在企业财务管理方面的意识较为淡薄。随着市场经济的发展，建筑施工企业发展越来越快、规模也越来越大，其财务管理显现的问题也随之增加。从建筑施工企业发展现状出发，深入探讨当前我国建筑施工企业财务管理存在的问题，并提出了相应策略，以期为业界人士提供借鉴和参考。

关键词：建筑施工企业；财务管理；策略；探讨

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2014）19013502

1建筑施工企业财务管理概述

1.1建筑施工企业和财务管理

建筑施工企业是指从事建筑工程、土木工程、线路管道以及相关设备安装，装修装饰工程的建设、改良、拆除等类似工作的企业，他们通过组织招聘工人，将建筑材料施工建设成特定的建筑产品。在施工过程中，既要科学的利用好人力资源、建筑材料、施工机械等基础物质，同时建设图纸设计也要符合施工建设的力学要求，满足人们的审美要求。

所谓财务管理是指在既定的整体目标下，企业财务管理人员对企业的资产购置、资本的融通、现金流量，以及利润分配等方面的管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分，它根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简而言之，企业财务管理就是组织落实企业各项财务活动，处理企业各项财务关系，保障企业财务工作正常运行的经济管理工作。

1.2建筑施工企业发展现状分析

现阶段我国各地城市化建设步伐越来越快，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑企业在规模数量、总产值、利润额等方面都有较大增长，论文就2009-2013年我国建筑施工企业数量变化进行探讨（如表1），我国建筑施工企业主要包括国有企业、集体企业、港澳台投资企业、外商投资企业和其他类型的企业，在近五年间，企业数量出现了不同程度的增长，发展前景较好。

1.3建筑施工企业财务管理特点

随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：

（1）由直接管理转变为分层管理。

一直以来，我国财务会计制度都是由国家财政部和中国人民银行总行，经过深入调查研究而颁布制定的，各银行和企事业单位必须按照执行，但是在市场经济条件下，经济环境日益复杂，管理难度越来越大，因此，近些年企业财务管理制度进行了多次改革，新的企业财务管理可以分为如下三个层次：其一，以《企业会计准则》和《企业财务通则》为主的企业财务管理基本法规，也是各单位和部门必须严格遵守的准绳；其二，以《企业财务通则》为主要依据，而制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，也就是行业财务制度；其三，建筑施工企业结合第一、二层次相关规定，结合企业自身生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

（2）建立了合理的资本金制度。

建筑企业资金管理上，取消了以前的专户储蓄和专款专用制度，建立了更加科学合理的资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》的建立，打破了以往固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产=负债+所有者权益”的平衡关系，科学合理的将建筑施工企业资金来源分为两大类：即负债和所有者权益两大类。

（3）构建了新的财务指标体系。

在改革成本管理制度上，将“全部成本法”改为“制造成本法”，而且还建立了新的财务评价指标体系。具体而言，主要包括如下：其一，建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目；其二，为了能为企业投资者、政府管理部门、债权人，以及企业经营管理者的实际需要，设计了能够反映建筑施工企业经营状况、偿债能力和获利能力的指标体系，有力保证了企业各项财务信息的真实性、准确性。

2建筑施工企业财务管理存在的问题

在国家大力推进城镇化建设的同时，我国建筑施工企业财务管理也面临着一些问题，比如建筑规模逐年扩大、资金使用量大、投资周期长、管理难度大、人员素质不高等，这些问题已经严重阻碍了我国建筑施工企业的发展，为此，我们应该对建筑企业的财务管理工作给予高度重视，将可能出现的风险降到最低。

2.1建筑施工企业财务管理人员素质不高

在传统财务管理体制的影响下，诸多建筑施工企业财务管理工作人员的财务管理理念，已经无法适应市场经济的发展要求，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；部分财务管理人员职业道德素质低下，财务管理意识薄弱，对新的财务管理模式缺乏学习的热情和积极性，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。

2.2急需建立完善的财务监督、管理制度

建立科学完善的财务监督、管理制度是提高建筑施工企业财务管理水平，保障企业健康稳步发展、促进企业获得更高的经济效益的重要保证。但是当前我国很多建筑施工企业尚未建立完善的财务监督管理制度，财务管理意识也较为淡薄，这就导致了在财务管理过程中，无章可循、无规可守，严重影响了施工企业财务管理效果。建筑施工可以分为前、中、后三个阶段，但是大多数施工企业领导只重视施工后期的成本核算，而忽视施工前期的资金预算，施工过程中又缺乏完善的监督管理制度，造成了资源浪费和资金使用不合理的现象。此外，还有很多公司规章制度建立的相对完善，但是都仅仅是形式上的应付各种检查，并没有将财务管理制度落到实处。

2.3资金管理缺乏科学性，管理意识淡薄

建筑施工与其它工程相比，具有施工工期长、施工难度大、资金需求量大等特点，而很多企业财务管理薄弱，资金缺乏有效管理，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度也造成很大的影响，进入恶性循环，严重阻碍了企业的健康稳步发展。此外，建筑施工企业财务管理意识淡薄，还没有真正从根本上意识到财务管理的重要性，也是影响企业财务管理实效的重要原因。

2.4财务管理风险意识缺乏

由于风险结果具有不可预期性，若建筑施工企业缺乏风险意识，没有发挥财务管理在企业风险预测方面的作用。施工企业以财务管理为中心，通过相关统计数据来控制企业的成本、流动资金、利润等，从而保证企业顺利运行。对于建筑施工企业而言，其财务管理风险主要有两个方面：内部因素和外部因素。外部因素主要是宏观经济走向，而内部因素主要指企业财务管理状况等。如果对这些风险处理不当，必然会给企业财务管理带来危机，必然会导致企业危机，进而影响企业长足发展。

3加强建筑施工企业财务管理的几点建议

在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业要想立于不败之地，保持企业稳步发展，建筑施工企业必须高度重视财务管理工作的重要性、必须强化财务管理人员的素质培养、必须建立健全企业内部财务管理制度，并将各项规章制度落实到具体的工作中，如此才能为企业的长足发展保驾护航。具体措施如下。

3.1企业领导者必须高度重视财务管理

建筑施工企业的领导者，必须充分认识到财务管理工作，在企业发展过程中的重要作用。要转变管理思路，从自己做起不断加强财务管理理论知识的学习，比如：建筑工程施工的资本经营和生产经营等方面的知识；还要充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。要从具体的财务事项入手，强化对建筑施工企业内部的财务管理；构建科学的财务管理组织结构体系，制定完善的财务管理制度，且将具体的制度落实到日常财务管理工作中；建立建账和财务控制的管理原则，确保财务管理工作的正常开展。

3.2加强财务管理人员的素质培养

财务管理人员在财务管理工作中具有十分重要的作用，财务管理人员业务素质和职业道德素质的高低，直接影响施工企业的财务管理水平。因此，施工企业应该广泛开展财务管理技能培训，树立全员财务管理意识。当新的会计法律法规出台时，企业应该及时委派员工到外地或其它企业进行学习考察，学习先进的管理方法，应用于本企业的财务管理工作中。此外，随着信息技术的飞速发展，施工企业还应该加强对计算机新技术的培训。比如目前会计电算化已经广泛应用于财务管理工作中，但是很多财务管理人员还没有掌握相应的计算机操作技能。总而言之，施工企业财务管理人员的素质，已经成为阻碍财务管理工作顺利进行重要方面，我们应该开展定期或不定期的财务管理培训，提高财务管理人员的综合素质水平，进而提高企业财务管理工作质量。

3.3建立健全的财务内部控制制度

建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规定，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，应该从以下几个方面做起：其一，认真做好会计凭证和会计记录的日常工作，确保会计信息的完整性、可靠性、真实性，结合会计核算标准，准确无误的核算施工企业获得的经济效益。对于工作不负责任、屡次记录有误的财务工作人员应该给予严厉的惩罚。其二，做好施工企业的内部监督审计工作，财务审计过程中要确保审计结果的权威性、公正性、科学性。此外建筑施工企业还应该树立财务风险范畴意识，做好施工前、中、后期的财务监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。

3.4加强建筑施工企业成本费用管理

建筑施工企业的成本主要由施工材料费、人工成本费用、机械使用费用、分包工程费用等组成，企业应该结合收入状况，制定企业费用支出计划，并落实到各个部门，落实到个人，尽量降低资源浪费，减少不必要的支出。尽量细化施工费用的核算，要核算到每个工组，比如木工组、混凝土组、钢筋组等，各组要制定详细成本预算，成本费用执行的结果要和预算项目有对应和比对关系。企业所有费用支出都必须经过企业财务处负责人、技术员，以及总经理分别签字，严格执行“三支笔”联批制度。

4结束语

近年来，财务管理在建筑施工企业的项目施工过程中的作用日益明显，因此建筑施工企业要牢固树立以财务管理为中心的经营管理理念，高度重视资金和资源的良性循环，以新的姿态迎接未来，适应新新形势的要求。

参考文献

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