简析事业单位人力资源管理中的难点与应对策略

包顺江

【摘 要】事业单位是满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要的重要国家机构，对于社会的发展起着积极推进作用。近年来，国家为了优化事业单位结构，提高事业单位的服务质量，也在不断推行事业单位的深化改革。而人力资源的合理开发、有效管理是事业单位改革的关键，事业单位在这个上面都入了大量的精力。但是新的人力资源管理模式在推行的过程中仍然存在很多问题等待解决，这也是本文将要探讨的主题。

【关键词】事业单位；人力资源管理；难点；策略

一、事业单位人力资源管理存在的困难分析

1.人力资源管理旧的思想观念难以转变

现行的事业单位人力资源管理方式是计划经济时期形成的，虽然在那个时期曾经发挥过很显著的作用。但是随着社会的发展进步，这一制度已然不能满足现在的需求，甚至显示出很多弊端，阻碍事业单位的发展进步。由于很多人受到旧的思想观念的影响，使得新的观念一时之间很难被所有人都接受，一些人固步自封，不愿意接受新的东西，给新的人力资源管理方式带来很多执行困难。

2.人力资源管理难以形成有效的竞争机制

我们都知道，随着经济全球化的深入，人才的竞争越来越激烈，人才竞争成为了人力资源管理的关键。所以必须制定有效地激励制度，才刺激人才之间的良性竞争。但是目前，国内的事业单位的激励制度没有形成完整的体系，不能有效的实现激励目标。“论資排辈”“铁饭碗”等老旧思想也不利于激励制度的施行，使得事业单位内部工作氛围、积极进取心不强，这样的事业单位难以满足社会发展的需要。事业单位传统的管理模式是一种身份管理，短时间内难以做到由身份管理到岗位管理的转变。传统的招聘方法，导致事业单位从业人员专业素质不够强硬；不完善的监督机制，导致很多事业单位透明度不高。由于传统的身份管理观念根深蒂固，使得新的市场化观念难以全面深入，很难将一些待更新的制度拔出，严重影响整个事业单位体系的健康发展。

3.人力资源管理考核制度难以贯彻施行

虽然事业单位在人事考核制度上做了一些调整，也获得了一些效果，但是在真正的操作过程中仍然面临很多问题。很多时候，单位为了减少矛盾，没有严格执行考评制度，只是采取简单的投票方式进行考评。由于人际关系的制约，使得投票的公平合理性难以得到保证。另一方面，在很多问题上，没有指定统一的标准，使得考核的执行不能统一规范，受到人为因素的干扰。会引起一些员工的不满，激励作用也不明显。

4.人力资源管理部门定位不明确

由于传统事业单位在人力资源管理部门定位上没有明显的划分界限，所以很多情况下人力资源管理部门都充当着后勤行政的角色，但是其实这是两个不同性质的部门。受到传统模式的影响，人事部门的工作人员的工作经常会受到行政事务的影响，不能高效完成自身的部门工作。同时，定位的不明确，在挑选人才的时候，也不能挑到真正的人事管理人才，不利于人事部门工作的展开。

二、事业单位人力资源管理应对策略

1.努力转变旧观念

事业单位必须秉承以人为本的管理理念，注重思想教育的提升。根据调查显示，事业单位存在很多专业素质强、学术造诣高的人才，要注重这些人才的使用，进一步发展市场观念，将人才资源进行合理的分工。同时也要注意，这些人才在思想上的培养，让他们接受新的观念，理解新的观念可以让他们的才能充分发挥。让深受传统观念影响的人也成为新观念的推动者，促进事业单位新制度的推进。

2.完善科学的激励制度

研究证明，一定的激烈制度，可以激发人内在的潜能。为了最大限度上发挥事业单位员工的才能，给他们设置一些激励制度，十分有必要。所以事业单位应该制定一系列完整的激励制度，给员工一些挑战，激发他们的潜在力量。但是制定制度不能过于僵化，要根据实际情况的需要，进行相关的设置，以免给员工带来较大的心理负担。

3.施行新的用人机制

事业单位在用人机制上的不合理，造成很多优秀的员工不能发挥才能，还让一部分没有专业技能和真才实学的人浑水摸鱼，造成了很大的资源浪费。所以，事业单位必须在这一方面做出改进。首先要合理的进行岗位设置，明确职权；其次是在招聘的过程中在到公开、公平、公正的基础上，择优录取；还有就是对人才进行分类，根据具体的业务情况给予不同等级的待遇，激烈他们的进取心。

4.提高人事管理工作人员素质

为了建立完善的事业单位人力资源管理体系，提高人事管理工作人员的素质至关重要。因为只有人事管理工作人员的综合素质能够达到相关标准要求，他们才能将好的管理体系正确的贯彻执行，建立正规、科学的人力资源管理机构。所以，在人力资源工作岗位的人员的选取上必须做到合理科学，选用优秀的人才，从根本上提升人力资源管理部门的实力；并且要适时的对人力资源工作人员进行思想、专业技术等方面的培训，提高他们的综合素质和管理水平，才能将人事管理工作做到最好。

人力资源管理是每一个事业单位都要重视的工作，随着社会不断发展，各个单位之间的竞争也日趋激烈，为了在竞争中取得胜利，就必须有一只综合实力强的队伍。而人力资源管理是这支队伍的磨刀石，经过他们的打造，这支队伍会更加锋利，更有竞争力，能够适应社会的各种需要，在竞争中立于不败之地。因此对于人力资源管理也应该投入更多精力，完善它的发展。

参考文献：

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