试论企业财务预算管理的应用研究

黄雅琪

摘 要：本文简单论述了企业财务预算管理在企业中的作用，以及在实际应用过程中的一些问题，并且提出了合理化的建议，揭示其存在的内涵和意义。

关键词：预算管理；应用；建议

企业财务预算管理活动，是现阶段企业必须要建立的一种管理模式，因为，它是财务目标控制的一个有效的手段，对于企业来讲是具有战略性意义的，企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息，而财务预算的提出，无疑为企业管理提供了一个方便的途径。实现企业财务预算管理，就能够积极的促进企业在市场之中的核心竞争力，实现企业的长远发展，同时，这种管理模式，能够准确的对市场做出判断力，体现出企业对于未来投资和规划的现实意义。

一、企业财务预算管理的特征

企业财务预算管理具备很多的特征，首先，企业财务预算管理在企业管理中具备一定的全面性，因为，企业财务管理过程需要涉及到企业的各个部门，并且需要全员进行参与，如果某一个环节出现了问题，都会直接的影响到企业的实际效益，因而，其特征之一就是具备全面性。其次，企业财务预算管理能够保证企业有序的进行各项事务的运作，是一种根据财务预算用以强化企业内部控制的过程，这种控制方式，是通过市场的动态进行合理的分析，形成的一种决策效应，因此，对于企业来讲，财务预算管理具备一定的机制性。

二、财务预算管理在企业中的作用

首先，企业的财务预算管理是控制企业财务风险的一种手段，企业的预算管理不仅仅是考虑企业的利润成本，同时，也对企业的现金流量以及到期债务进行充分的衡量，实现企业对于财务活动的准确认识，在制定企业的预算过程中，能够实现与企业的财务风险相互的结合，降低财务风险的等级，强化企业财务的安全性。其次，通过企业财务预算管理的过程，能够实现企业各个部门提高对于财务、业务、试产以及政策的关注度，进而，提升了各部门的分析能力，同时，通过对于信息的分析过程，及时的调整企业和部门的运作方式，及时的发现并调整企业出现的薄弱环节，进而，强化了企业的内控制度，同时实现了企业经济目标达到了企业实际运营的要求。

三、企业财务预算管理在企业应用中存在的问题

（一）企业财务预算管理还停留在预算概念上。对于国内来说，大多数的企业还没有完全意识到财务预算管理到底该如何去运作和安排实施自己的财务预算管理，因此，对于这种管理模式，很对企业还根本没有认清其真实的概念，这就导致了很多企业部门把企业财务预算管理，当做了企业的财务预算进行考核，根本没有用其进行分析市场的过程，也没有实现其对企业进行战略调整的目的，很多企业只是在部门预算过程中制定了看似严格的管理审查制度，把企业预算管理编入到了自身管理制度之中，因此，这就造成了企业财务预算管理在很大程度上还是处于预算的概念上，失去了其真实存在的意义和价值。

（二）企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度

体系。大多数的企业在实施企业财务预算管理的过程中，往往都缺少专门的机构和部门，很多企业都是通过企业财务部门或者企业计划部门对其进行兼任的，这就导致了两者的工作过程往往会出现冲突的现象。

（三）很多企业不注重预算的实际效用。现在已经实行财务预算管理的企业中，普遍存在着许多不良现象，譬如只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面的作用等。这些不良现象在实际工作中主要表现在不能正确处理以下各种关系——财务预算管理与企业战略管理的关系、财务预算管理与提高经济效益的关系、财务预算管理与企业风险控制的关系、财务预算管理与企业效绩评价的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等。

（四）与财务行为混淆。所谓的财务预算管理是在财务部门的年度收支等的基础上延伸出来的，所以，很多企业都会认为，财务预算管理就是财务的一种行为，所以，理应由财务部门进行管理，然而，在企业不断发展的今天，现代化的管理理念要求企业一定要具备一定的计划性，进而，全面的财务预算早已发展成为集业务预算、资金预算、利润预算、投资预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，因此次，现阶段的企业财务部门只是为企业的各个部门提供相应的预算原则和规范，然而，企业财务预算管理则是企业的一个综合全面的管理模式，应当有企业的高层进行指挥和组织，这样才能够确保其发挥实际效应。

四、构建合理有效的财务预算体系的建议

（一）强化企业对于财务预算管理概念的认识。强化企业对于财务预算管理的概念，就必须要是其明确，财务预算管理是实现企业战略目标的一种则手段，是对企业市场的一种科学的分析过程，通过对于市场信息的分析过程，实现对于企业文未来的管理和约束过程，所以，企业的财务管理模式的开展和实施过程要结合的企业的发展战略进行，企业的发展战略导向和战略目标直接决定着企业财务预算模式的选择，决定着预算的重点，也决定着预算目标应当如何具体确定。企业应当强化对于财务预算管理概念上的认识，明确企业财务预算管理不单单是预算的过程，而是企业制定长远发展战略的一个辅助工具。

（二）完善企业财务预算管理机构和制度的建设。实现财务预算管理制度，就必须要在企业建立一个专属本门，对企业财务预算进行有效的管理和组织，确保财务预算可以准确顺利的执行，同时，要求所有人员必须遵守管理的规范制度，强化工作人员的专业技能和素养，而且，在企业财务预算管理执行的过程中，要制定相应的监管和审查制度，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算机制的有效运行。

（三）强化企业对于财务预算的实际效用。企业应当注重财务预算的实际效用，企业的财务预算活动不应该只是简单的进行预算，要发挥出其它的作用，整个预算过程，要结合企业的发展战略以及整个企业的经济效益进行协调和管理，充分挖掘其管理的实效性，积极的促进企业对于未来规划的过程，明确企业财务预算对于企业决策的重要性。

（四）细化财务管理的科目。细化财务管理的科目，能够实现企业对于财务行为与财务预算管理的区分，明确企业财务各个部门的工作范围和职能，并且，把这些职能和责任分配到每一个工作人员的身上，加强对于企业生产、销售等每一个环节的基础管理建设，减少企业对于财务预算编制过程中的盲目性，提高企业财务预算管理的准确和明确性。

结语：企业的财务预算管理过程，能够彰显企业内控制度的好坏，因此，强化和建立企业财务预算管理过程是现代企业必须重视的一个环节，因此，对于企业在进行财务预算管理的过程中，我们应当积极的进行观察和研究，进而，采取相应的对策来完善整个体系的建设和优化的过程，只有这样才能够确保企业财务风险的降低，有效的实行企业战略部署，强化企业内控制度，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理，是一种较为先进的管理机制，企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。主有企业的决策者掌握了准确可靠的信息系统，才会提升企业对于未来战略的调整的实效性和可行性，进而，提升企业在激烈市场中的竞争力，财务预算管理的这种模式，无疑将会是今后企业发展和规划的根本。

参考文献：

[1] 兰华升. 建立有效的企业财务预算管理体系[J]. 发展研究. 2013（08）

[2] 刘凡生. 对企业财务预算管理的现实思考[J]. 财会研究. 2012（02）endprint