关荣金+李明鹤
一、走出“副职是虚职”的误区
实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位“空缺”的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门,副职干部是每一条分管战线上的负责人,更是主官与部门领导或工作人员工作衔接的纽带,一旦出现岗位“空缺”,就会使分管工作紊乱,从而导致全局工作陷于瘫痪状态。为此,副职干部做好本职工作,就要明确自己的职责和工作范围,强化职责意识,创造性地开展工作,出色地完成分管的工作任务,确保领导决策在有效的时间内得以贯彻落实。
二、走出“工作太主动就会越权”的误区
一些副职干部在任职过程中,总怕工作“太主动”会引起越权、越位之嫌。结果在处理自己职权范围内的工作时,总是瞻前顾后、优柔寡断,给人以气短、手软的感觉。这样不仅损害副职干部在群众中的形象,更容易使分管工作效率大打折扣,导致分管工作在低谷中徘徊不前,严重制约全局工作的顺利开展。事实上,工作主动是履行职责和做好本职工作的需要,越权、越位是角色不当的表现,二者之间并不存在因果关系。作为一名副职干部,在工作中首先应该摆正自身位置,增强配角意识,确保言行不过度,不同主官“抢镜头”,积极主动地履行职责,充分有效地发挥职能作用。同时,要注重发挥既抓分管工作,又兼顾全局工作的角色优势,强化参谋意识和补位意识。所谓强化参谋意识,就是要强化多为主官当参谋、提建议的意识,为主官进行科学决策提供客观依据。所谓强化补位意识,就是要强化为班子成员相互补位,避免工作中出现大的失误的意识。特别是主官在工作中出现失误时,副职更应主动提醒,及时补位,避免工作中出现不应有的损失。
三、走出“分工负责就是分享权力”的误区
根据工作实际,副职干部一般分工负责某一方面或几个方面的工作。但在现实工作中,确有一些副职干部借分管而分享权力,在自己的“自留地”里恣意妄为、自行其是,有的过分夸大分管工作的重要性;有的不顾及全局的承受能力,过分强调分管部门应具备的条件;有的过分强调本位利益,无视整体利益,这样,势必导致领导机构管理紊乱,影响部门内部以及领导之间的协调与团结,导致领导干部队伍缺乏凝聚力和向心力,严重阻碍全局工作的进一步开展。为避免以上不利影响,副职干部就要树立全局意识,强化“一盘棋”思想,主动与各部门搞好协调,尽量不牵扯主官的精力。同时,对分管工作的运作思路及工作情况要及时向主官请示汇报,这样既便于主官及时掌握全局情况,集中精力抓大事,又能使自己在工作中少走弯路,提高工作效率。
作者单位:沈阳市粮食局办公室
(责编/朱艳秋)endprint
领导之友·综合版2014年9期