建筑施工项目管理与施工进度控制

何乃栋

摘 要：建筑工程施工项目管理以及施工进度控制是施工企业当中非常重要的管理工作内容，虽然它不是施工企业管理的全部，因此合理科学的管理才能使企业实现最大的经济价值才是管理的最终目的。以下通过对建筑施工项目管理与施工进度控制的相关内容进行介绍，讨论了建筑工程项目管理与施工进度控制的对策，以供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；进度控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。不过从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对整个工程项目施工的质量造成了严重的影响，因此我们就要采用相应的技术手段，来对工程施工的质量和成本进行控制管理，进而满足建筑工程设计的相关要求。

1、建筑施工项目管理概述

1.1、建筑施工项目管理特征与原则

在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。

1.2、建筑施工项目管理及进度控制管理的重要性

（1）建筑施工项目管理的重要性

在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。

（2）施工进度控制管理的重要性

①有效提高经济投资效益。建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。②确保建筑工程的按期完成与交付。在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成。③有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。

2、提高建筑工程施工项目管理的策略

2.1、正确处理企业与项目之间的定位关系

在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目经理部。

2.2、把项目承揽与管理紧密结合起来

建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进一步提高企业的形象，推动企业的发展。

2.3、加强建筑工程施工项目质量管理

在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

（1）施工前质量控制

正式施工前应做好施工前准备工作，施工单位应综合考虑业主提出的特殊要求、企业规划以及工程的实际情况制定一个质量控制目标。首先应仔细审核施工设计图纸，根据最终审核确定的施工组织方案做好技术交底以及图纸交底，安排后期施工所需的人力、物力、设备等必要的基础条件，应大力引进现代先进的施工工艺、新技术，并组织相关人员进行培训，要求熟练掌握这些新工艺、新技术的施工方法、施工工序以及注意事项，向施工技术人员强调机械设备维修、养护工作的重要性。施工技术是控制施工工程质量的关键因素，应明确各级技术管理人员的工作权限，使每一位工程技术人员能够坚守岗位，各司其职，确保施工过程中每一项施工工艺达到施工技术要求。其次应加强对施工材料以及一些重点、关键环节施工的质量控制，应严格把控施工材料的质量关卡，对于重点工程施工的施工材料应进行复查，质量不达标的施工材料一律严禁进场；对于一些新材料应提前一周进行试验，做出施工技术、施工方案措施一起上报监理师进行审批。

（2）施工过程中质量控制

在实际施工过程中应对整个施工全过程进行多角度、多方位的管理。首先应严格按照相关企业编制的施工作业指导书以及施工规范对各个分项目的施工工序、施工工种编制相应的质量保证措施，并与施工技术人员进行技术质量交底。所有施工原材料、半成品应具有相应的材质检验合格证书，对于施工设计图纸上并未详细标明的所有隐蔽施工工程应上报监理工程师等验收单位检验、审核，只有经审核确定、签字认可后才可以进行施工。

（3）施工成本控制

施工成本控制是指对整个施工过程中生产经营需要的一切人力、物资等方面的费用支出进行合理控制和监督，避免实际生产投资费用与计划预算费用产生较大偏差，尽可能减少施工成本。首先应对施工材料采购环节加强控制，应遵循分批、分量采购原则实行限额购料单以及施工任务单管理措施，对比分析限额购料单以及施工任务单与施工预算之间的偏差，找出其中的原因，并及时有效的纠正措施。

（4）施工安全管理

施工质量及施工安全是建筑工程施工的基本要求，首先应加强施工人员的安全意识，树立“安全第一，确保质量”的作业意识，将安全隐患扼杀在摇篮中。同时应将安全管理与生产相结合，在生产的过程中应加强安全生产观念，实现生产、安全管理的统一目标，对于在生产过程中具有高危因素的人、物或者外界自然环境应加强安全控制，避免出现安全事故，以保护施工人员的人身安全为首要原则。其次安全管理应该是一个动态的管理行为，应贯穿于工程开工、施工以及竣工交付的全过程，因此应实行全方位、全进程、全天候的动态安全管理。

3、加强建筑施工项目进度控制的有效途径

3.1、首先要树立先进的管理理念

能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。

3.2、认真做好施工组织设计

编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。

3.3、精心做好计划交底工作

项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。

3.4、确定建筑工程目标工期

项目目标工期的确定主要分为:用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工企业往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工企业制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。

3.5、施工技术控制

工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工企业应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。

3.6、现场施工进度控制管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工企业的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工企业的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

3.7、提升建筑工程管理人员的素质

建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。

结束语

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。

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