基于生态位理论的南通民营大企业战略研究

朱天高

基金项目：南通市2014年度热点课题。

摘要：生态位理论为我们提供了一个关注企业与周边环境协调、共生发生的视角,也为我们研究民营大企业培育战略提供了理论指导。运用生态位理论,对南通民营企业群落的生态位特征进行了分析，并在此基础上，提出了南通培育民营大企业路径与战略对策。

关键词：生态位;民营企业;培育;战略

中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2014）14001403

企业生态位脱胎于生态学生态位概念，自20世纪60年代鲍尔丁提出生态经济学理论以来，该理论在宏观、中观领域取得了重大进展，国内学者于20世纪80年代开始做了一些研究和介绍，近年来逐步进入企业领域。汉南和弗里曼（Hannan ＆ Freeman，1977）认为企业生态位是企业在战略环境中占据的多维资源空间，企业种群形成占据特定资源空间的“基础生态位”，种群内每个企业实际占据基础生态的一部分或全部，称为“现实生态位”。鲍姆（Baum,1994）认为企业生态位是企业在资源和生产能力方面的特征，是企业与环境互动匹配后年处的状态，单个企业对应有自己的生态位，企业种群是拥有类似生态位的企业集合。

企业生态位的提出，研究者开始突破以往将企业看作孤立个体的视角限制，更多地关注企业与周边环境的协调与共生问题。这为我们从南通民营企业群落出发研究大企业培育战略提供了一个新的思维。

1南通民营企业生态位分布特征

南通民营企业产生、发展和进化与区域企业个体、群落生态位有着直接关系。民营企业群落生态位是构成企业群落多个种群（或企业个体）的共同生存环境，由处于多维资源空间上的相关种群（企业）生态位簇组成，表现为区域内群落企业生态位的整体分布。

南通这座滨江临海的美丽城市，与中国民营经济发展有着特殊的渊源。19世纪末，民族资产阶级先驱、杰出实业家和教育家张謇先生胸怀“实业救国”的抱负，在家乡南通兴办实业，创建民营企业集团，成为中国民族资本主义的雏型，使南通成为中国民族纺织工业发源地、中国近代民营经济发祥地。20世纪80年代以来，南通人民秉承先贤优良传统，沐浴改革开放春风，大力解放思想，开拓创新，促进了民营经济的快速发展。从南通民营企业发展现状分析，群落总体生态位分布主要表现为以下特征。

1.1民营企业群落生态位呈总体拓展态势，发展空间稳步扩大

(1)经济增长，推动南通民营企业稳步发展。

进入新世纪以来，南通实施了“沪苏通”小金三角、跨江联动、沿海开发三大战略，地区生产总值从2002年的860亿元发展到2012年的4559亿元，十年中翻了两番多，成为长三角北翼经济总量最大、最强的城市，是全国地级市中为数不多的经济总量超4000亿元的城市。同时，2002年开始推进区域大企业战略，明确了南通培育大企业的指导思想、战略目标、组织领导、政策措施。2003年，提出“争创全省民营经济第一大市”目标，借助区域经济不断发展的春风，民营企业得到稳步发展，截至2013年1月，南通市民营企业注册登记数突破20万户，注册资本总额近6000亿元，两项指标均仅次于苏州，居江苏省第二。民营经济已经成为南通国民经济发展中最大的增长极，对全市经济增长贡献份额超过60%。

(2)支柱产业，彰显南通民营企业比较优势。

南通建筑业历史悠久，素有“建筑之乡”之称。改革开放以来，南通建筑业经历起步、巩固和发展等阶段，形成了科研设计、建筑安装、装饰装演、构配件生产、建筑机械制造、培训教育等门类齐全，专业配套的产业格局，建筑业总产值仅次于工业，位居第二，是全市国民经济一大支柱。而支撑南通建筑业发展的主要依靠民营企业，近年进入“中国民营企业500强”的南通民企基本维持在15-17家，其中，房屋建筑业占据半壁江山。南通三建当仁不让，多年来雄居南通民营企业榜首，2013年，以381亿元营业收入总额列全国民营企业第50位，首次代表南通民企进入“中国民营企业50强”行列。此外船舶海工、现代纺织、电子信息等产业也为南通民营企业提供了广阔舞台，展现出南通民营企业在国际、国内竞争中的优势与实力。

(3)政策拉动，放大南通民营企业群聚效应。

2003年南通提出“争创全省民营经济第一大市”目标以来，政府着力打造优质环境，出台了加快促进民营经济转型升级等系列政策，深化了中小企业应急互助机制、小微外贸企业出口信用保险统保等服务举措，有效化解了企业要素瓶颈。2009年，在全省率先开创中小企业金融超市融资平台，2012年，中小企业私募债、“区域集优”债融资实现零的突破。系列政策拉动，使民营经济成为南通经济增长的主引擎，十年来，南通个体工商户翻了近两番，私营企业翻了近三番，私营企业注册资本增长21倍，销售超百亿、超50亿、超10亿、超亿元民营企业均增长10倍以上。经过多年发展，南通已形成明显的块状经济特色，不少已在全国具有较高知名度，海门、通州床上用品、启东电动工具、通州、开发区钢丝钢绳、市区纺织服装、如皋柴油机、海安剪板机、如东丝织品等行业企业集聚特征明显，初步成为具有地域经济特色和行业优势的支柱，为大企业培育提供了良好的基础条件。

1.2民营企业生态位重叠度高，群落竞争环境有待优化

(1)传统产业主导，低维度竞争导致低效率。

南通民营企业的产业发展阶段和层次多处于低端制造与服务领域，位于“微笑曲线”的底部，在技术创新、产品设计、营销体系建设等方面竞争力不强，产业层次偏低。以船舶产业为例，经过多年发展和积累，产业规模不断发展壮大，在国内具有较高知名度和影响力，但从技术含量和产业分工来看，没有船用主机等大型成套动力技术、高附加值船舶配套产品都需要从国外进口，仅有部分钢结构、舱口盖、热交换器、油水分离器等粗放型配套产品的生产，产业内多数企业从事钢结构加工、船舶外壳制造等制造环节，低维度竞争的结果是行业整体效益不断下降，具有典型意义的南通最大民营船舶企业——熔盛重工，2012年跻身中国民营企业200强，位列163位，而2013年则已淡出了“中国民营企业500强”榜单。从民营企业整体现状看，市场相对混乱，企业无序竞争，盈利空间收窄，受全球金融危机影响，外向型经济受到抑制，企业生存空间更窄，过度竞争严重，影响了民营企业整体发展水平和节奏，也严重延滞了行业领头企业的做大做强与快速发展。

(2)民营企业个体生态位弱势明显，缺少协同进化机制。

南通民营企业与域内其他企业一样，单体规模普遍较小，缺少具有较强市场竞争力的大企业、大集团，尽管2002年就开始实施“大企业培育”战略，但成效并不明显。众多民营企业个体生态位处于行业低位，起点不高、低水平重复现象非常严重。许多民营企业习惯于各自为战，宁当鸡头，不当凤尾，很少达成企业间的联合，缺乏专业化协作和分工，难以形成举足轻重的龙头企业和块状经济的比较优势与规模优势。除南通三建2013年首次进入中国民营企业50强外，中南控股、南通二建进入百强行列，三家企业均为建筑与房地产企业，一方面体现了南通建筑之乡的实力，另一方面也说明在其它产业上南通民营企业的弱势地位。从南通民营企业生态位态势分析看，规模以上民营企业单体规模小、群体数量少、总体质量有待提升、大企业发展进化的进程显得迟缓。

(3)自主创新不足，企业生态位泛化、特化不明显。

技术创新是企业核心竞争力的源泉，国内外大企业都是靠创新形成核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名名牌，靠知名品牌提升竞争优势和无形资产，所以都十分重视技术创新，不仅有实力超强的研究开发机构，而且投入很大。目前南通民营企业自主创新能力与国内外先进企业相比，差距较大，落后技术、工艺和设备还在大量使用，高技术含量、高附加值产品较少。民营企业整体自主创新意识不强，技术开发能力不足，产业发展所需关键技术及核心设备对进口依赖度很高。规模以上民营企业研究开发经费投入占主营业务收入的比重不足1%，民营高新技术企业屈指可数。长期创新投入不足，导致南通民营企业群落中，绝大多数企业特色不够明显，生态位多处于低维度重叠区，企业间生态位区分度弱，缺少深度市场细分，导致整体市场资源争夺激励，民营企业生态位扩充乏力，限制了民营企业及群落的整体发展和大企业的形成与发展。

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2南通培育民营大企业的路径与战略对策

通过生态位视角对南通民营大企业培育路径进行分析，其战略路径主要包括生态位维护与拓展两方面。一是通过政策引导，促进区域经济生态系统内民营企业间的互利合作与资源整合，实现系统内企业实际生态位的优化、扩展与更新，为大企业发展形成良好土壤与生态条件。二是打破区域界限、产业界限、所有制界限，打开民营企业发展纵深，拓展民营企业生存空间，延展生态位维度、延伸生态位宽度与深度，并借助区域经济持续发展，形成民营大企业做大做强的良好“态”、“势”，使民营大企业生态位扩充潜力得到不断释放。

2.1坚持制度拉动，优化南通民营大企业生态环境

民营大企业成长最紧迫的问题是制度供给严重不足，制度变革与建设滞后，这是我国民营大企业在“量”、“质”上落后的主因，也是南通培育民营大企业首先要解决的问题。首先，政府要对民营大企业发展方向和重点实行战略指导。通过区域经济规划与政策，引导资源配置方向，提高资源配置效率，合理配置公共资源，发挥政府战略导向作用。其次，努力为民营大企业发展创造良好生态环境和规范的管理体制。南通市政府在民营经济转型升级、企业融资平台建设等方面进行了有益探索，但政策提升空间依然很大，尤其是对民营大企业的鼓励、培育政策，还需要进一步明确。如民营大企业创新平台激励政策、鼓励民营大企业境外上市政策等。

2.2加快培优扶强，推进南通民营大企业生态位优化进程

鉴于南通民营企业低维度重复竞争、系统整体效益较低的现状，通过政策引导，推动系统内各民营企业，尤其是民营大企业重视自身生态位分析与维护，综合考虑企业及企业生态系统的政治、经济、社会、科技环境及相互关系，努力建立起一种相互和谐、相互促进的优化机制，构建民营企业群落生态良性系统。政府可以通过适度培优扶强措施，帮助民营大企业从生态位重叠区中走出来，或引导中小民营企业进行生态位优化与迁移，着重培养生态系统中所有企业的自律精神，帮助企业通过行业分析、市场分析及企业定位，培育自身特色与核心竞争力，错位经营，与群落内其它企业形成互补态势。

2.3立足创新创优，延展南通民营大企业生态位宽度与深度

没有创新，企业就没有希望。创新决定企业是市场引领者还是模仿跟随者，也决定企业的现实盈利空间与未来发展前景。企业核心能力的形成离不开体制创新和管理创新，更关键的是技术创新。南通民营企业群落低维度重复竞争的现状说明了南通民营企业群落缺少鲜明的创新理念和动力机制。政府应通过政策、资金引导，逐步培育南通民营企业内生创新机制，逐步拉长南通民营企业科技投入短板。鼓励并帮助民营大企业建立独立或合作创新研发机构，加大研发投入，增加技术研发和创新能力，致力核心技术研发，打造产业链高附加值环节，培育高知名度、高信誉度、高科技含量、高市场占有率和高经济效益的名牌产品，形成特色产品和服务。同时，政府还应帮助企业培养、引进人才，鼓励民营企业大力引进高层次、高能级、通晓国际通行规划和现代管理的高级人才，引导并帮助企业建设高素质企业家队伍、专业技术队伍和技术工人队伍，完善落实更加优惠的人才政策，帮助企业留住人才、用好人才，支持企业培养技术带头人，以人才带动企业创新，通过创新，延展群落生态位宽度与深度，实现群落内企业生态位的合理分布，提高企业营运、盈利与整体竞争力，助推民营大企业的健康持续发展。

2.4推进资源整合，实现生态系统内、外企业生态位实质性重组

资源整合是企业做大、做强、做久的重要途径。资源整合也是民营企业实现较少资源投入调动可用社会资源，通过市场化经营实现扩张的基本手段。在南通民营企业群落中，“生态承载力”相对稳定，经济已经进入平稳增长期。面对相对稳定的发展资源，只有走“总量控制、内涵发展”之路。博弈论告诉我们，当利益相关双方都从竞争角度进行决策时，最终结果只能是“共输”。既竞争又合作才是博弈论所追求的均衡状态，区域经济发展要求域内企业从竞争走向“竞合”，走向联盟。政府应引导民营大企业通过资产经营、生产经营、跨域经营和集约经营等多种方式，进行优势汇集；通过资源整合、实现跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组，集中优势资源，强强联合，进一步培育民营企业优势种群，打造民企群落标志性品牌，扩大南通民营企业的国际、国内影响力，开辟出一条培育民营大企业的新路。

2.5引导资本配置，打开南通民营大企业大发展的生态空间

融资难问题是一个“世界性”难题，更是制约我国民营企业发展的主要瓶颈。根据我们南通规模以上民营企业发展问题的调查，136份有效问卷，有95家企业将“融资难”作为企业发展面临的首要问题，占比高达69.9%。从发达国家产业发展历程看，产业资本发展到一定阶段必然寻求与金融资本的结合，这也是解决民营企业融资难题的基本出路。政府首先应引导民营企业形成长链产业，以资源优化配置和产业链为基础，以资产为纽带，围绕产业聚集、转型升级、技术进步，通过裂变扩张、上市嫁接、合资合作、兼并重组、产业延伸、协作配套等手段和途径，打通企业上下游产业关系，整合资源，形成产业集聚，构建民营大企业集团。其次要引导企业形成长链金融，将金融服务扩展到整个产业链，为其发展建立相应的信贷链条、战略投资金融机构、中间金融体系等，最终形成金融集聚，从而实现资本在产业链上的合理配置。通过企业的产业集聚和金融集聚，形成南通民营大企业的竞争优势。另外，政府还应加快民营后备企业的培育，引导企业上市融资。努力推进后备民营企业与券商的合作，积极为后备企业做好企业上市配套服务，帮助他们破解融资难题。进一步鼓励民营大企业走出国门，跨国经营，全方位打开南通民营大企业大发展的生态空间。

参考文献

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