完善我国员工持股计划分析

2014-09-24 22:21蒋湘娣
现代商贸工业 2014年14期
关键词:激励制度

蒋湘娣

摘要:21世纪,是知识资本和人力资本的时代,股权激励机制将成为最有效的企业激励措施,而员工持股计划作为其中的重要组成部分也在发挥着相应的作用。我国自上世纪80年代末,90年代初采用员工工资持股计划,随着我国企业产权制度改革的深入,员工持股这一制度得以迅速推广普及,但由于种种原因,尚存在许多问题。从我国员工持股计划的发展概况出发,分析目前我国员工持股计划存在的问题,提出制定与完善ESOP法律法规和结合企业实际,科学规划ESOP这两条建议。

关键词:员工持股计划;激励制度;股权分配

中图分类号:F83文献标识码:A文章编号:16723198(2014)14009801

1引言

员工持股计划(ESOP),是对企业所有权的安排,通过调整利益关系,实现所有者与员工对企业利益的配置,通过激励员工的努力水平,提高劳动生产率。该计划在劳资矛盾的缓解、劳动生产率的提高、以及改善公司治理方面效果突出,受到西方发达国家的普遍欢迎。20世纪80年代末,90年代初,员工持股计划在我国部分企业初步实行,但是对于企业绩效的提高方面效果不甚明显,这其中的原因是什么?在其实行的过程中,存在着哪些问题?我们又将如何去应对?这就是本文要探讨的问题。

2ESOP在我国的发展概况

20世纪80年代初,集资入股方式在我国一些企业开始实行,这是我国内部员工持股的雏形。到了上世纪90年代,这种制度得到一定程度的发展,内部员工股形式也逐步发展起来。内部员工股是区别外部股而言的,它是为优待某些股份制企业中的员工而产生的,所以这种内部员工持股一产生便带有不平等性,在利益分配上比外部股占得先机。但由于管理不规范甚至被外单位人员所拥有,直至出现“权力股”、“关系股”。1993年,国务院决定停止内部员工股的审批和发行。员工持股计划在1994年以后,浮出中国企业改革水面。1994年,代表我国高科技企业的联想集团,为应付产权模糊问题而进行改制。1999年,代表我国民营高科技企业——四通公司,在经过一系列的整顿调整以后,600余名职工以个人现金出资形式组建员工持股会。

3我国ESOP存在的主要问题

3.1缺少国家立法的统一规范

国家有关部门虽然颁布过一些关于员工持股的规定,但无法满足全国对员工持股的统一管理。全国各地、各企业对员工持股的理解不同,采取的员工持股管理方式也不同,加之政府财政、信贷和税收支持的不足,使得员工持股在法律地位、作用的发挥等方面还不能与发达国家相比较。

3.2股权分配的问题

股权分配问题主要体现在员工持股比例过低及持股结构单一。员工持股计划激励作用的发挥主要依靠员工对于企业所有权的渴望。但持股比例过低和持股结构单一,则会降低员工的收入预期,使员工积极性下降,激励效果减弱。员工持股结构单一,使得在持股计划中产生了“平均主义”的思想,在一定程度上打击了员工的积极性,从而使得其激励以及制约作用不明显。

3.3激励效果的问题

首先,一个人的努力对于一个企业的发展影响较小,就持股计划带来的收益而言,所有持股人无论努力与否,都能够享受持股计划带来的受益。所以,员工持股计划很难真正发挥激励作用。其次,员工持股比例过低以及持股平均化的趋势,使得员工对于持股的预期收益不是很乐观,阻碍了其激励作用的发挥。最后,员工持股计划目前在中国还不是很完善,许多企业实行的持股计划没有很好的结合自身实际。总之,员工持股计划在中国的激励效果有待提高。

4对策与建议

4.1制定与完善ESOP法律法规

政府有关部门应加快员工持股计划法律法规的制定与完善,针对员工持股的政府管理、实际操以及作税收政策等方面进行明确规定。员工持股计划的实施涉及到法律、税务、国资以及工会等多个领域和管理部门,因此,政府可以借助专家以及相关管理部门来进行相关法律法规的制定,从而确保其有效性与可实施性。具体来说,在税收政策方面,应该建立合理的税收政策,从而促进员工持股计划在中国的实行。减免所得税体现在多个方面,首先,原有股东让出股权时,国家应当给与减免所得税的优惠,从而调动股东实施员工持股计划的积极性;其次,因离职、退休等原因,员工出让股权时,也应给与所得税减免;最后,为企业实施员工持股计划提供帮助的金融机构等给与所得税减免,从而为实施员工持股计划创造一个有利的外部环境。

4.2结合企业实际,科学规划ESOP

首先,科学安排持股比例及结构。员工持股计划在公司推行,主要是希望能够调动员工的主动性、积极性与创造性,从而促进企业的发展。因此,扩大员工持股计划在公司的推行力度以及提升员工参与度是促进ESOP推行的重要举措。但是,并不是要实行平均主义,需要根据公司的实际情况,设置员工持股计划实施对象的具体条件限制以及持股比例分配,不同的企业选择适合自己的持股计划。其次,加强持股计划的灵活性。例如可以设置岗位股、绩效股、才能股以及现金股和期权股等多种方式灵活入股。通过以上配送、奖励、购买等方式,经营者持股取得突破以后,用各种股份取得的红利不断充实期股的股份。这种不断充实股份的过程,也是经营者期股转向实股的过程。

参考文献

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[2]贯君.论员工持股计划在我国的应用[J].商业经济,2011,(15).

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[4]张娜,李鹏涛,张晓珂.员工持股计划的理论分析[J].中国证券期货,2013,(4).

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