影响世界的力量

刘春雄

20年前，家电行业在中国是象征性产业，但在发达国家经过两轮产业转移，早已被边缘化。现在，家电行业在中国已经被边缘化。家电业的翘楚张瑞敏尽管获得了无数荣誉，但海尔始终无法登临世界品牌“TOP100”。这与海尔做得好坏无关，只与海尔从事的行业有关。

日本家电业的技术能力仍然很强，但因为没有像韩国三星、LG那样与IT融合，所以日本家电业没落了。这是给中国家电业的重要信号，要么学韩国步伐，要么步日本后尘。

中国的制造业是在发达国家产业转移中做大的，这注定了中国企业只能做出规模，很难做出影响力。联想如果继续做PC，将随着PC的被边缘化而被边缘化，好在联想及时调整了“PC+”战略，全面进入IT领域。华为是设备供应商，曾在《华为基本法》中宣布：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”然而，现在的象征性行业就是信息服务业，所以华为放弃了承诺。

现在已经没有独立的家电行业，所有电子类行业都要接受IT的改造。IT业的重心，取决于对三大终端的争夺，即手持终端、移动终端、家庭终端。对手持终端的争夺，目前就是对智能手机的争夺；对移动终端的争夺，目前就是对笔记本电脑、平板电脑和类似产品的争夺。这两类终端的争夺，现在格局已经基本呈现。剩下是对家庭终端的争夺，格局未定。

家庭终端，成本构成在硬件，技术含量在软件。家庭终端因为难以像手持终端和移动终端那样微型化，物理性的成本占比还是比较大的，家电企业在此方面有一定的优势。

是家电智能化，还是做智能家电？这就如同问：是功能手机智能化，还是做智能手机？家电智能化，是给家电添加智能化的因素，主体仍然是功能化的，是以家电思维做IT。做得不好，就是伪智能化，如同这几年不少家电企业的宣传噱头。智能化家电是以IT思维做家电，放弃家电思维。这是诺基亚与苹果做智能手机的不同，诺基亚是以功能手机思维做智能手机，苹果压根就没有功能手机思维。

中国家电业现在正站在悬崖边上，一味做大可能就是末日，这不是危言。在未来的智能家电格局下，要么成为智能家电品牌的生产制造基地，要么成为智能家电的主导者。

互联网和IT是这个时代的杠杆，是借用这个杠杆撬动别人，还是被别人撬动？是主动投入并主导格局，还是被格局所主导？中国家电企业有了足够的技术能力，但需要思维的突破。

（编辑：王玉spellingqiu@163.com）