我国家电业供给侧结构性改革

吕海洲

【摘 要】 近几年，我国经济增速逐年下滑，消费品的供需结构已经严重失衡，因而“供给侧”结构性改革的实施是势在必行的。本文通过分析目前我国家电业发展的状况，从供给侧管理的角度对于家电业的发展提出些建议。

【关键词】 供给侧结构性改革 家电业 一带一路

近年来我国家电业在国内外市场的影响力日益增长，但目前我国经济发展逐步进入一个“新常态”，随着经济增长的各项指标下降，经济下行压力加剧，家电业库存居高难下，产能过剩问题十分突出。因此，我国经济供给侧结构性改革应运而生且势在必行。但在“十三五”期间，如何有效推进供给侧改革，让我国家电业在这严峻的市场环境中谋求发展是亟待解决的问题。

1 我国家电业环境分析

1.1 宏观环境

中国经济经过30多年的持续高速增长后，其发展步入新常态，经济增速进入换挡期，整体来看，经济复苏乏力。

中国整体经济下行，呈现两个明显的特点，一是持续时间长，从2010年以来持续下行的趋势；二是下降幅度大，从2010年的GDP增速10.4%下降到2015年的6.9%。中国2015年GDP增速为6.9%，是1990年以来的最低增速。

在2015年12月的中央经济工作会议上明确指出，推动供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，在适度扩大总需求的同时，重点抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大经济任务，加大力度化解产能过剩，努力提高全要素生产力。整体而言，中国经济正处于疲软状态，短期内调结构、稳增长、刺激消费、改善民生是经济发展的王线。

2.1 行业环境分析

2015年对于我国家电业而言无疑是近十年来最为艰难的一年，国内经济持续下行，房地产业的低迷以及国家补贴政策都在一定程度上抑制了消费者的需求，国内家电业生态环境急剧恶化，陷入销量困境。从2016年各大家电企业发布的年报来看，海尔、格力、美的等家电企业的营业收入均出现了不同程度的下滑，分别较2014年同比下跌了29%，7%和2%。由此可见，在经济新常态下，我国家电业面临较大的压力。这表明过去粗放式的低价冲量式的企业增长万式已不适于当今的家电行业环境，更多的是企业“内力”的比拼，加强产品研发、渠道管理和品牌运作的科学有效的增长模式更迎合现在的发展环境。在互联网+及大数据的浪潮中，智能化、创新式转型发展、推动效率提升和盈利能力的提升成为各家电企业在行业竞争中保持市场优势的重要突破契机。

2 我国家电业发展状况

目前，我国家电业整体规模增速放缓。从中国家电市场终端零售表现看，2015年受宏观经济环境及住宅产业低迷等综合因素影响下，中国家电行业整体增长动力略显乏力。数据显示，2015年家电王营业务收入14083.9亿元，累计同比下降0.4%。2015年，利润总额993亿元，同比增长8.4%。2015年，实现出口额565亿美元，同比下降2.8%。其中出口额前三的家电品类为厨房电器、空调和冷藏冷冻箱，其中冷藏冷冻箱出口额55.7亿美元，同比略降2.6%；厨房电器出口额142.4亿美元，同比下降5.0%；空调出口额93.3亿美元，同比下降6.1%。

除此之外，我国家电业面还临着许多难题，首当其冲的是库存问题。家电业的库存可以说是高居制造业的前列。在2015年年度报告财务数据中，57家家电上市公司，9家家电巨头库存商品金额在10亿元以上，近40家存货商品金额过亿。高库存已经成为各企业在发展道路上的桎梏。归根结底，当前家电业出现下行趋势是过去近三十年家電行业传统发展模式的日积月累结果。过度依赖于资源和要素，家电业并没有完全以技术和产品创新为竞争核心，随着用工、原材料等成本上升以及政策的规范，传统的发展模式已经不能够给企业带来足够的增长动力，同时也已经造成了产能的重复建设和浪费。同时消费者对于产品的要求从无到有转变为从有到好，家电业所提供的产品并未充分考虑消费者的需求，无法较好地适应消费端的变化，供需两端出现了不对等，使得消费者的购买意愿收到影响。简单的说就是家电企业的有效供给不足。因此家电业“供给侧”结构性改革是不可避免的。

3 家电业供给侧改革措施

“十三五”规划出台以来，供给侧结构性改革一直是各行各业关注的焦点问题，家电业作为制造业的一部分，在供给侧方面大有可为。

3.1 聚焦自主创新

在整体家电行业高库存、价格战愈演愈烈的环境下，企业应立足引领技术创造差异化消费体验，通过提供差异化的产品提升产品竞争力，因此，聚焦高效、健康、智能的定位模式，紧抓世界科技革命和产业革命带来的历史机遇，借助国家政策的东风，加快企业创新驱动步伐，促进大数据、云计算、物联网等高新技术在制造业的应用，也是推进企业从低端制造向高端智能制造转型的战略举措。

对于家电企业而言，技术创新能力是企业的核心竞争力，一旦在关键领域取得突破，企业将有能力实施差异化发展战略，迎合广大消费者的智能化、个性化需求，从众多制造商中脱颖而出，拥有更多市场份额。因而家电企业应该将重点资源都运用到其优势产业中，加大战略性投资，提升企业的核心竞争力。

3.2 通过“一带一路”，打造国际品牌

随着当前世界经济发展的全球化和社会信息的多样化，中国经济和世界经济高度关联，“一带一路”战略的提出为家电业走出国门，走向世界奠定了良好的政治基础。围绕“一带一路”发展战略，有志于国际化经营的家电企业在开拓海外家电市场时，应当运用发展的眼光看待国际市场，把握住市场商机，积极整合国内外资源，建立并完善海外市场供应链，努力实现“海外本土化”，推出差异化产品及服务以适应不同区域的市场及其文化背景。同时，加强自主品牌建设，提升品牌知名度，凭借高端、智能、环保的产品在竞争激烈的国际市场中占据一席之地，提高企业的全球化经营能力。

其次，家电业可以将其在中国产能过剩的中低端产品输送到东南亚、非洲等中低端产品需求大的国家，达到利益最大化。

3.3 拓广营销渠道，关注“互联网+”

大数据、物联网、移动互联网和云计算技术的快速发展和应用深刻改变人们生活消费习惯的同时，也将重塑家电行业的运营模式与盈利模式，倒逼企业战略、运营模式和组织架构的转型升级，因此越来越多的家电业与互联网深度融合。

新常态下，制造业逐渐向质量型、效率型和集约型发展，讲求有效供给。家电业通过与互联网结合，建立大数据分析中心，可以及时了解消费者对产品和服务的需求，从供给侧发力，创造能够满足消费者多元化和个性化需求的产品或服务，真正实现资源合理配置，避免产能过剩。

2015年，互联网的浪潮席卷了整个家电业。国内的家电企业纷纷大力发展电商，线上銷售表现颇佳。如家电巨头海尔打造U+平台拓基础、智慧生活做场景，加快白电产品网器化进程，推广海尔优家APP，提升硬件、交互的入口覆盖度；深入建设U+平台基础能力，支持美食、空气、洗护等七大智慧生态圈的落地，从单纯硬件销售向“网器+交互+服务+平台”模式变革，构建社群用户资源最佳体验。

现在，家电线上销售的发展势头依旧不减。家电企业应当充分融合“互联网+”思维，整合各类相关资源，基于用户价值建设互利共赢的电子商务生态圈，实现家电业发展新高度。

4 总结

在目前的市场环境下，家电业缓解产能过剩现状，解决与消费者间的供求矛盾问题刻不容缓。国内家电企业应当积极响应国家号召，抓住机遇，加快自身供给侧结构性改革，围绕“ 三去一降一补”五大供给侧改革任务，加大技术创新投入，提高产品质量，优化产品结构，促进家电产业的转型升级，引领经济发展新常态。

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