统计在冷轧企业筹建物资管理中的作用分析

唐钢冷轧部 王儒

在中国冶金企业经过十多年的快速发展中，企业项目施工这一提升国民经济的举措也得到相当的改进。然而目前的冶金企业项目施工持有范围广、施工时间长、工作人员杂等性质，致使项目施工成本随着工程单位的不断扩大而增加，因为原材料价格日益增高，导致资金周转不迅速，直接影响到企业的利益。首要关键因素就是持续落后的企业物资管理，影响了常规的生产过程，导致企业的低利益。因此提升施工企业的工程利益和工作效率最直接的方法就是革新现有施工过程中的物流管理，强化物流管理。

1 冶金企业项目施工管理工作中应用统计学的关键作用

1.1 领导定夺依赖于工程统计工作的信息结果

项目施工单位在目前市场经济的前提上，必须贯彻市场的核心地位，要想在现有的市场中获得发展和自我生存，一定要强化各种管理工作，让决策结果更具科学性，种种的一切都要结合实际的市场数据。借助工程内部成立的统计数据网，能够有助于工程统计各种信息，为领导的决策与管理奠定扎实的基础。

1.2 项目工程统计工作能实现工程管理全控制

统计数据既能帮助领导制定管理计划，还能有助于管理控制阶段。在控制阶段能够采用如定期调查、随机调查等各种激励性的方法，实现对工程的全部监控管理，及时发现存在的问题，有效地解决，确保工程管理始终运作在最好的状态。此外，公司领导层还能借助中间出现的工程报表、数据表格以及简报等形式，及时了解工程现阶段，以及各工作项目的进行状态。

1.3 工程统计可对建筑企业的管理起到引导作用

在目前的施工中，工程统计已成为一种展示现状的重要途径，存在于特定的经济制度中。工程进展的状态能够经由相关的统计信息及时地反馈，直接影响后续施工计划的安排、生产计划，以及项目工程管理的强化工作。

2 剖析物资管理的重要性

2.1 强化物资管理的思想，创建正确的意识

强化自身的思想政治工作是增加物资管理的前提条件。只有提升各部门领导、员工等人的节约思想，才能真正在行为动作上有所表现。其次，要在领导集体和各层级员工中通过思想政治工作建立起节约思想，避免浪费，逐渐形成正确的职业观和思想道德观念。

2.2 具备完善、正确的物资耗费额度

项目工程必须坚持质量第一的观念。因此材料的选择严格按照要求进行，并实行一定的手段避免物资管理的失控。首要考虑的就是具备完善、正确的物资耗费额度。落实到工作上就是及时更新和调整物资消耗度，为统计单位经济提供可靠的数据。

2.3 结合实际，制定出适用的物资管理方案

一般要在总体上对物资管理现状进行分析。根据施工单位的不同或管理层次的不同等，施工中出现的问题也截然不同。不管问题出在哪个方面，实施物资上的管理都是重中之重。首先切入点为管理，制定出符合性的方案。但就任何一个施工单位而言，物资管理的目标必然出现在单位发展的总目标中。也可以说，是要把物资管理纳入单位的政策目标管理规划和总体计划中。节约思想也要计入日后管理干部的评价体系，而物资消耗额就成为考核企业的标准。

3 统计在冶金企业项目工程物资管理工作中具有重要意义

统计学为特定的经济制度效力，是一种对社会认知的关键方法。统计工作中因为受到各种元素的限制，使得工作形式表现为横向或纵向，每个统计组并没有针对市场、社会完善、精准、实时、体系地归纳总结自己部门需要的数据信息，仅是完成上级部门要求完成的工作，且主要的统计工作被限制在对单位内部经济活动进展和结果上，并借助有关的统计信息对企业内部物资现状进行实时的掌握，有助于日后工作对生产的计划安排、物资管理规划，强化物资管理工作的顺利进行。

3.1 项目工程里的物料资源管理是很重要的，而做好这份工作的前提是统计信息学的改革优化

统计信息学的重要性不言而喻，其具体表现是不容置疑地把最终决策者当成人们的首要听从对象，给予全面的物资管理统计数字。具体做法是：一个中心，三个基准点。中心是当前的全方位统计信息，而车间、班级、小组统计是三个基准点，将这些信息在部门内部形成一张信息网，加上与项目工程施工单位其它有关部门信息共享，组建一张融会贯通的整体信息网。举个例子，某一公司使用电脑对公司实行统一管理，集中管理其文档资料，仓库、采购等部门对基础资料实行统一做账处理，在供应链上下形成整体的物资账目，并于每个月底汇总信息，和公司财务信息联网，这样做很大程度上增强了信息的精准和时效，有利于管理人员对信息的全面掌握，充分了解其管理态势。

3.2 加强统计方面的征询责任

对于一个最终决策人来说，应该做好四点才能策划参订一个完整的统计事件，即调研、规整、分析和设计，这样才能对客观事实有一个规律的认知、理解。决策人需采纳诸多信息资源对即将了解、掌握和待解决的问题充分认知和透彻分析，并把统计学上的传统方式和现代方式完美联系在一起，全方位、不同角度地进行定量和定性分析，做好未雨绸缪的准备工作，合理提出适合的方式方法给决策人选择。

3.3 增强统计方面的监管责任

保证在项目工程物料和资金管理时采取全程跟踪和监督，因为公司内外均有很多不确定的因素，所以显然有很多与最终决策相去甚远的不合理表象，比如因为某个人的原因，使得物料资源压仓，解决办法是在公司季度月报中反馈出来，适时合理使用，消耗滞留库存，加大资金周转，提高物料资源流转，更深层次地增大经济利润。

3.4 提高专业统计工作者的整体素质水平

切实保护工程管理人员的统计才能，主动融入公司物料与资金流通管理制度，加强公司内部统计工作者的专业能力培养，同时保证这些工作人员的经济管理能力、处理问题能力以及整体分析能力。由此观之，公司内部的统计工作者一定要加强自身相关工作方面的能力培养，譬如市场方面的职业技能、公司运营管理方面的技能、电脑办公软件方面的技能，借此增长自身业务修养，扩大眼界。

4 结语

全面贯彻物资管理统计在冶金企业项目工程内的关键效益，切实融入当代化公司运营文化制度，建立健全公司统计管理机制，能够将公司物资管理推上更高的阶段，增大公司经济利润，使统计这项工作的优点能更好地为社会主义特色市场效力。

[1] 张蕊琳.加强科学统计工作 提高物资管理水平[J].大众商务, 2009(18).

[2] 李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(08).

[3] 刘玲.浅析施工管理的工程统计[J].铜业工程,2010(02).

[4] 上海船厂运用电脑进行物资管理的现状[J].船舶物资与市场, 1996(06).

[5] 杨红莲,王伟.浅议建筑工程质量管理[J].黑龙江科技信息, 2009(05).