职场父子兵

打虎亲兄弟，上阵父子兵。这句俗语，我们早已耳熟能详。这句话既表示一种亲密无间的同心协力，又烘托出必胜的信念。

眼镜行业经历20多年的高速发展后，当下正面临一个风起云涌、契机和危机并存的变革时期，对许多企业而言，也正处于新老交替的传承磨合期，在这个格局中，有一个现象值得我们关注：不少“镜二代”成长迅速，有的正脚踏实地从最基层做起，在不同岗位的转换间，锤炼自己同时加深对企业的了解；有的通过实践的洗礼，已开始担当重任，与父母一起经营企业。这种例子很多，俯首可拾：万新的汤龙保、汤峰；无锡梦卡迪的陆朝平、陆云；西安波涛的项岳强、项波；海南精功的陶秀青、陶涛；昆明精益的李瑞林、李兆君；成都精华的苏立林、苏阳；湖南朗程的李宇新、李凌云；上海宝利徕的郑佩云、许天灏……眼镜行业的职场“父子兵”，不胜枚举。

职场“父子兵”是一种可喜的现象，一方面表明许多企业后继有人，传承有序；另一方面，也为行业的发展输入了新鲜血液，补充了生力军，因为这些“镜二代”，大多留学归来或在国内受过良好的教育，具有更广阔的视野，站在父辈夯实的基业上，以一种重新创业的心态和激情，以一种更加开放的思维和胸襟，直面应对这个大开大合的变革时代。父子同台，尽管免不了在意识、观念、行为上有分歧、碰撞甚至冲突，但更重要的是在碰撞、冲突中融合、互补，形成合力，不仅给本企业，也给行业带来了清新的活力，增添了文化的内涵，而行业未来的竞争，就是文化的竞争。

更令人欣慰的是，不少“镜二代”经过实践检验，不仅成为了父母管理企业的得力助手，而且对企业前景和行业未来也有了自己独立的思考和见解。从本刊举办的历届青年才俊峰会上，便能强烈地感受到，这些“镜二代”敢为人先，敢于自我突破的朝气和锐气。在会上他们畅所欲言，喊出自己的心声，亮出自己的观点：“电商不是传统零售业的敌人”；“专业和服务无极限”、“整合资源，相容共生，进行股份制改革”……今年10月在云南抚仙湖召开的第3届批发商论坛上，朗程的李凌云更是尖锐指出，请大牌明星拍摄眼镜广告，是误导消费者认为眼镜是奢侈品，其实眼镜应该是必需品，与人们的生活息息相关。这些观点和立论，不论对与否，但都在某种程度上体现了“镜二代”的商业素养和接受新事物的敏感性。

职场“父子兵”是商业土壤中的特殊产物，更是承传的一种血脉、事业的延续，因为新老交替是自然规律，在承和传的共进中，进行营销模式创新、产品科技创新、企业管理理念创新，甚至颠覆性的突破，是这两代人共同的责任和使命，也是他们至高无上的荣誉。