浅谈公路工程成本管理与控制

刘国军

（黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司，黑龙江 哈尔滨150000）

1 加强对工程施工费用的控制

1.1 对施工材料费用进行控制

众所周知，修建公路是一个非常浩大的工程，因此在修建过程中所需要用到建造材料数不胜数，而购买这些材料的资金也是非常庞大的，如果在购买材料的过程中购买到了不合格的建筑材料，那么购买材料的这笔钱就相当于白花了，因此，在购买材料时一定要严把质量关，控制材料成本。其次，在公路工程施工之前，就一定要制定合理的计划，根据工程的进度购买修建公路时所需要的材料，避免不需要的材料提前购买，需要的材料存货不足，大量浪费建筑材料和出现不符合规定的建筑材料等现象的出现，因此，为了避免购买施工材料的成本过高，承包商应该严格管理建筑材料的使用，使其在各个施工环节上所产生的浪费减少，还要指派专门的工作人员管理建筑材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，保证材料的合格率，并且不延误工程的进展。严格控制施工材料的购买费用，才能有效减少公路工程的成本。

1.2 对使用的机器的费用进行控制

现在，我国的科学技术发展的越来越迅速，大多数的繁重的工作都已经由机器所替代，因此，在公路的修建工程中，机械的费用就占了很大一部分，包括对机械的维修费用、机器设备的折旧费、租用机器设备的费用、机器设备所用的燃油费、对设备进行长期保养的费用以及各种税费等等，而且，这些对机器的保护、维修和租用都是缺一不可的。想要控制机器使用所造成的费用就要让专门的工作人员计算出最合理的机器的工作时间，使设备能够发挥最大的作用同时对机器的损害降到最小。但是，对机器的维修和保养一定不能减少，如果减少对设备的维修，那么就可能导致设备出现故障，设备出现故障后，就不能参与公路的修建，不仅耽误工期，而且开机器的工人也无事可做，白拿一天的工钱。施工队机械管理部门对降低机械使用费负有直接责任。根据工程部门月度和季度施工生产计划,机械部门要合理安排机械化施工,在确保安全、质量和施工进度的前提下,进行合理投入和恰当调配。根据施工计划,既不能耽误现场施工,又要搞好维修保养工作,控制单机消耗,提高机械完好率和使用率。此外,以每台机械为一个责任中心,并制定相应的经济技术指标,进行单机单车核算,定期派专人进行考核。

1.3 对分包单位价格进行控制

在当今的建筑行业中，许多承包商将已经中标的项目分成许多块，变成一个个比较小的工程，再分包给一些在实力和资金方面稍微逊色的建筑公司，就形成了现在这样出现了越来越多的分包工程。但是，随着越来越多的分包单位的出现，分包单位所施工的工程的质量却越来越不能保证，总包单位对分包单位的管理也越来越不到位，而且分包的价格也相对较低，无法将成本回收。因此，在承包商将工程分包出去后，一定要严格对分包队伍的资格审查，而且还要科学、合理地确定分包工程价格。总包单位要根据跟建筑有关的法律法规来管理分包单位，严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续,防止分包队伍工程款超付及质量、进度不合要求等问题发生。

1.4 其它费用的控制

在公路修建的工程中，除了购买材料、机器维修和分包价格外，还有一些其它的不可预见的成本需要建筑单位进行严格管理，不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。想要减少这部分的成本，就要提高施工人员的素质，增强对施工人员的管理，一定做到文明安全施工，减少对施工地附近居民的干扰。

2 在施工过程中对成本进行控制

2.1 提高技术效率减少施工成本

在一个行业的发展遇到瓶颈，无法进一步有所成就时，提高生产技术的效率就成为突破瓶颈的最有效的方法，现在，建筑行业的成本越来越高，利润越来越低，通过改进技术来进一步降低成本，增加利润是一种行之有效的方法。在保证公路施工的质量和安全，甚至能将工程的质量进一步提高的前提下，承包商组织一批具有专业素养而且技术水平高的专业科技人员进行不断地研究，争取早日创造出能够提高施工效率，节约建设材料，提高工程安全质量的新技术、新材料、新产品，降低施工组织的施工效率,提高建筑企业的经济效益。在施工过程中还应对工程的质量进行检测,避免返工,降低不必要费用的产生。

2.2 加快工程进度减少施工成本

虽然我国拥有很多廉价的劳动力，对于施工单位来说，雇佣成千上万的施工人员绝对不成问题，但是，如果长期的雇佣这么多的工人，而且施工的效率还不高，那就不是一件划算的事了。一般的公路工程项目，国家在其被承包商承包后，都会对其规定一个工期，承包商必须在工期允许的时间内完成公路的修建，因此，工程进度不仅影响着工程的成本，而且也影响着承包商的信誉。工程进度如果不能按时完成，增加一天的工期就要多给工人发一天的工钱，还包括机器的租赁费、维修费、保养费，施工材料的使用费，存储仓库的租赁费等等等等，这些费用加起来会是一笔数额庞大的资金，对承包商的成本预算有着极其不利的影响。因此，一定要按照工期完成施工，最好能够提前完成施工，在施工过程中可以采用先进的施工方法及工艺技术，并且对人员、材料及机械等进行合理的组织分配，以此来加快工程的施工进度，争取早日完工。

2.3 保证工程质量减少施工成本

保证施工过程的质量安全是国家以及人民对承包商的要求，保证公路施工的质量安全，可以避免工程进行二次返工，如果工程被迫进行重新建造，那么不仅浪费建设材料，而且浪费大量的人力、物力、财力，而且，保证公路施工质量的前提就是要保证建筑材料的合格，而且保证建筑材料的合格还能够节约材料的购买费用，减少成本。从长远角度来说，保证工程的施工质量是一种长远的投资，只有将公路工程的质量保证好，才能有机会承包下一个大的建筑项目，为建筑单位争取来更多的工作，争取更多的利益。

3 结语

在公路建设工程行业竞争日益激烈的今天,严格控制公路施工的成本，减少工程的预算已经成为每一个建筑单位迫在眉睫的必须解决的问题，为了解决这一重要的问题，各个建筑单位应该改进自身经营管理模式,提高施工技术，争取早日发明创造出能够节省更多材料、人力、机器的新技术、新材料、新产品。但是建筑单位不能为了节约成本减少预算就偷工减料，以次充好，要严格按照国家规定的要求进行施工，保证公路施工工程的质量，只有保证工程的施工质量才能够争取来更多的业务，进一步在竞争激烈的建筑行业站稳脚跟。

［1］符长青,王洪江.工程项目施工成本影响因素分析[J].石家庄铁道学院学报,2003(S1).

［2］李晋.新形势下公路施工企业成本管理现状及对策[J].交通财会,2004(9)：44-46.

［3］中国项目管理委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[M].机械工业出版社,2003,3.