党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

文/刘文昌

党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

文/刘文昌

后勤中心是潞安集团的地面辅助单位，近年来按照潞安集团党委总体要求，逐步完善组织机构，理顺运行流程，严格奖惩兑现，依托“三书”“两表”，构建了“三级”考核体系。后勤中心党委工作绩效管理评价委员会考核四个评价小组，四个评价小组考核中心所属各支部，支部考核党员。通过稳步推行，支部书记和政工干部的责任心得到加强，单位党建工作绩效水平逐年提升，党建工作做到了横向到边、纵向到底，实现了全覆盖。

推进党政一体化运行，实现党政融合

后勤中心班子为更好地推行和配合潞安党建工作绩效管理，决定把行政工作和党建工作共同纳入绩效管理，成立了以党委组宣科与中心企管科为总牵头的绩效管理办公室，新的绩效管理评价组织机构下设“党务、经营、安全、环境、服务、三产”六个评价小组，每月对工作进行考核和评价，并形成了党政“八个融合”的大好局面。

组织领导融合。成立了党政一把手为组长的绩效评价领导组，领导组下设办公室，主要由组宣科、企管科牵头运行和实施。办公室下设六个评价小组，分别由后勤六个分管领导任组长，在组织机构上实现了党政融合。

评价内容融合。六个评价小组，分别根据各自评价范围，将行政工作有机融入，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大板块，有针对性地对“党务、经营、安全、服务、环境、三产”六个方面进行考核和评价，包罗了后勤党政重点工作的方方面面。

评价方式融合。实行三级评价，即领导组对评价办公室进行评价、评价办公室对各单位、各支部进行评价，各单位、各支部对员工、党员进行评价。被评价单位既包括党委各部门、各支部，也包括行政各单位，既包括党务工作者，也包括行政工作者。

评价流程融合。实行月考核、月评价、年总结的考核流程。每月30日为月度任务下达会，各评价小组在会上下达下个月的月度任务和考核重点；每月15日为绩效考核通报会，通报上个月的考评结果。

被评价主体融合。根据后勤中心的工作实际，把评价主体分为“生产型”“非生产型”、党支部三类。“生产型”包括党政十三个单位，“非生产型”包括二十个单位，党支部包括后勤十个党支部。对支部的考核分数直接化解到相关部门。各单位、各部门、各支部全部融合到了被评价的范围中。

评价分值融合。本着各有侧重的原则，支部与部门的评价分值以3∶7的比例实行双向融合，即把对支部考核分值的30%融入支部所属各部门，同时把支部内各单位考核分值的平均值取30%融入支部。部门的考评得分即为部门考核得分的70%与支部考核得分的30%之和，支部考核得分为支部考核得分的70%与支部所属各单位平均得分的30%之和。

工作任务融合。在报月度任务书时，各单位的行政一把手要与支部书记共同协商下个月的重点工作，月度任务书必须是两人共同签字方可生效。既避免了重点工作的遗漏，又有利于支部围绕各项重点工作发挥监督和保障作用。

评价结果融合。每月针对考核评价结果实行对等奖罚，即对三个类别的前两名的正副职奖金分别上浮20%和15%，后两名分别下浮20%和15%。同时，每月考核的三个类别倒数一名的还要在通报会讲评，查找问题，制定整改措施。

总之，党政一体化运行真正促进了党政工作同研究、同部署、同落实、同考核，实现了党建工作与行政工作相互渗透、相互融合。由于亮点突出，效果良好，当年被评为潞安集团党建创新工作“突破性”成果一等奖。

畅通管理流程，激发党建创新动力

不断完善，持续创新，是后勤中心在推行潞安党建工作绩效管理过程中的一贯思想和做法。为了解决在推行过程中部门之间协调不力，工作浮于表面，执行力不强的问题，后勤创造性地建立了“指令卡”机制，对那些需要多部门配合的工作，在指令卡中明确了责任部门及协助部门各自的职责，完成任务目标、时间及奖惩办法等等，自上而下形成科学闭合的责任体系，确保了工作计划得以严格执行和绩效目标的有效落地。

针对以“月”为周期的密集考核评价容易出现“月初倦怠、月末突击”的现象，导致月度任务完成效率有所下降，同时也不利于连续跨月度任务完成的问题，潞安集团后勤中心大胆创新，总结探索出了“日检查、旬抽查、月考核、季评价”运行模式和方法，更加注重日常动态信息的采集和过程监控，拉长评价周期，加大奖惩力度，使绩效评价工作更加科学化、人性化。

为推进各项举措落实，评价小组组长均由领导班子成员担任。班子成员亲自下区队、下基层分类指导，认真征求意见，进而完善了考核细则和评价办法，从而使中心上下对“大绩效”管理有了正确的认识和理解。

严格兑现奖惩，提高工作绩效

针对只奖罚领导而导致压力不能往下传的问题，在原有奖罚机制基础上，考核与评价工作又进一步增设了评价结果与员工绩效工资挂钩机制，即：季度评价结果为第一名的部门、单位、支部，奖励正职500元，副职300元，员工月奖金均上浮10%;季度评价结果为第二名的部门、支部，奖励正职450元，副职270元，员工奖金上浮5%;季度评级结果为倒数第一名的部门、支部，扣除正职500元，副职300元，员工奖金均下调10%；季度评价结果为倒数第二名的部门、支部，扣除正职450元，副职270元，员工月奖金均下调5%。

从最初的只有党务工作推行绩效管理，到目前支部、生产区队和非生产型职能科室全面推行绩效管理，潞安集团后勤中心党建绩效管理带动中心全员绩效管理工作在探索中不断向前推进，体系不断完善，效果愈加显著。推行党建工作绩效管理以来，班子团结共事氛围越发浓厚，党员干部队伍先锋模范作用更加突出，职工队伍立足岗位不断创新创效，真正促进了后勤各项工作的健康快速发展。

（作者单位：山西潞安集团）

（责任编辑：古伟锋）