搏击“寒流”竞风流——记湖南省煤业集团黑金时代有限公司周源山煤矿矿长李小全

文/罗均生

搏击“寒流”竞风流
——记湖南省煤业集团黑金时代有限公司周源山煤矿矿长李小全

文/罗均生

周源山煤矿是湖南省煤业集团的“王牌”矿井，以湖南煤矿井筒最深、单井产量最高、科技实力最强、文化底蕴最厚、人文环境最美、企业荣誉最全等“六个之最”，先后荣膺“全国‘五一’劳动奖状”“全国模范职工之家”、全国煤炭系统“双十佳煤矿”“湖南省安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号，被誉为“江南一枝花”。

然而，2012年，煤炭市场“寒流”不期而至。国际国内经济影响以及北煤南运、港煤北进的冲击，位于湖南省南部的周源山煤矿首当其冲，处境艰难，加上矿井的不断延伸，地质复杂多变等诸多不利因素，导致开采难度加大，成本不断上升。能否保住荣誉，再续辉煌？在企业发展的关键时刻，2012年7月，原担任宝源矿业公司董事长、党委书记的李小全，走马上任，成为了周源山煤矿新一任矿长。

在李小全面前，是一条充满荆棘的道路……

改革创新

“我们改变不了市场，但我们可以改变自己。”从上任的第一天起，李小全就大刀阔斧地推行企业改革。

面对“寒流”，在李小全的推动下，一系列改革新举措有序实施：先后对全矿100多个管理制度进行了重新修订，调整了内部承包模式，实行工区、连队、岗位、重点工程等多种承包方式；推行“全面预算制”，工资按月限额发放。同时，对全矿各工种、岗位进行“写真”，重新定岗、定员、定单价，细化了劳动工资管理。2013年，改革进入攻坚期，通过实行地面指纹打卡考勤，井下虹膜考勤制度，有效地堵住工资、津贴的漏洞，减少工资成本960万元；面对居高不下的用电成本，经过艰难的协商，剥离了矿区周边农村转供电，采取改造电网、调峰填谷等措施，减少电力成本320万元；通过采取减少中间环节、强化材料验收、以旧换新等办法，将材料成本下降了5%~10%，节约材料费320万元。

推行干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少的“三项制度”，是改革中的一块硬“骨头”。然而，这位足智多谋的矿长，凭借向外推荐、优惠离退，撒岗合并、自然减员、只出不进、优化岗位等举措，巧妙地化解了矛盾，中层管理人员由原来的79人减少到64人。职工由2918人减到2606人，净减302人，一年节约工资成本上千万元。

“优煤不优，劣煤不劣”一直是周源山的一块短板，越来越难以适应激烈竞争的市场。为改变被动局面，李小全经多方考证，迅速调整煤质结构，将3212和2446两个煤质较好的工作面投入生产，采取了源头控矸、分装分运、控制水煤，分煤销售、煤质考核等措施，确保了售煤的发热量在4000大卡左右，在煤炭市场低迷的情况下，实现了煤质增收1010万元。

科技兴矿

工欲善其事，必先利其器。李小全深深懂得，煤矿的根本出路在于机械化。

有千米深井之称的周源山煤矿，在这位新矿长上任之前，已有一个综掘队，二条综采线，采掘机械化程度分别达到95%和98%，机械化普及率在湖南省首屈一指。至今李小全还记得，当他接手的时候，21311三槽煤综采工作面却处于停产、半停产状态。采煤人都明白：三槽煤工作面有着软顶软底，煤层松、支护难的特点，被工人称为“虎”口夺煤，加上工作面处在－650的水平，造成工作面压力大、断层多，综采支架时常出现咬架、倒架等现象，推进十分困难。李小全了解情况后，多次来到工作面，反复观察，多方请教，组织管理人员和工程技术人员对工作面进行“会诊”，提出了“密顶板、固支架、护煤壁，稳推进”十二字方针，使21311工作面迅速恢复了生产。

在三槽煤上综采线在湖南仅此一家，在南方也是凤毛麟角，然而，一个更棘手的问题又摆在矿长李小全面前。历经40多年开采的周源山煤矿，开采水平已经从－190米延伸到了－800米，煤炭资源开始萎缩，品质优、煤层高、易开采的工作面所剩无几。而剩下的薄煤层只适合炮采，被视为综采的禁区。经过半年的考察、调研、论证，2013年12月底，李小全力排众议，毅然决定引进超薄煤层新型采煤工艺。说干就干，2014年元月，3242超薄煤层新型采煤工作面进入紧张的安装期，经过组装、调试、试采之后，2014年4月，在人员减少三分二，工效提高一倍的情况下，以月产18000吨的产量首战告捷。从此，0.7至1.6米的超薄煤层都可以通过机械化开采出来。这标志着湖南省第一个超薄煤层综采线工作面就此诞生。

实干廉洁

古人云：上为之，下效之。要想带好队伍，自己就要做好榜样。这是矿长李小全常常勉励自己的一句话。

2013年10月7日下午3点，李小全仍在3211工作面指挥工人打支架，移溜子，全身是汗。这里的采煤坡度达到了五六十度，别说采煤，连站都站不稳。为了安全生产，他每月都要到这里跟班带班10多次。2013年周源山矿实施了领导干部带班跟班八小时工作制，李小全是第一个带头执行的人，也是矿带班时间最长的一位矿长。

为了应对低迷的煤炭市场，李小全想方设法在“俭”上做文章。他带头减车、减会、压餐，将2013年的差旅费控制在30万元以内，节省招待费、销售费、财务费，“五小费”等共计432万元，非生产性费用支出被砍去一半，创近十年来的新低。今年一季度，节俭的力度更大，取消了在矿外酒店签单的资格、职务办公费、业务招待费，并将电话费再砍去40%等。“五小费用”较预算下降了22万元，管理费下降了44万元，销售费下降了8万元，为全矿职工群众树立了一面“镜子”。

不为人情关系所缚，不为个人得失所困，不为私心杂事所扰。李小全就是这样一位对自己“刻薄”的人。凡要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。任周源山矿长近两年来，他没有安排一个亲戚在矿里上班，没有允许一个亲戚在矿里做生意，不接受红包和宴请，更不用公款搞私人社交。

在李小全的示范作用下，周源山矿党政班子团结务实，风清气正，职工群众的工作热情充分释放，2013年，即使在外困内忧的环境下，仍取得了利润5561万元（超利826万元），产煤74.4万吨的好成绩，刷新了建矿以来年产煤的最高纪录，实现了安全生产，成为了“寒冬”里的幸运儿。

李小全感慨地说：“寒流还未过去，工作仍需努力。为企业谋发展，为职工谋福祉，就是我人生里的最美之梦。”

（责任编辑：庞永厚）