文/付合年
顺应首都城市战略定位争取发展主动权
文/付合年
大力实施工矿棚改,彻底解决棚户区居民住房问题
过去一年,面对严峻的经济形势,京煤集团坚持科学发展,转方式,调结构,惠民生,各项指标均超额完成,企业保持了健康持续发展的良好态势。2014年初,习近平总书记对北京城市功能定位提出了新的更高的要求,指出北京面临人口过多、交通拥堵、房价高涨等社会问题和蓝天难见、河水断流等生态环境问题,明确了北京是全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的城市战略定位,提出对不符合首都城市战略定位的产业要有所不为,舍得放弃,舍得转移。这一高瞻远瞩的精准定位为北京市国有企业带来了不小的挑战,也给京煤集团提供了明确的改革发展方向。
京煤集团深刻理解首都定位的新变化,适应新变化、新情况,抢抓“腾笼换鸟”的发展新机遇,争取企业发展的主动权。按照“绿色、安全、转型、转移”战略指导方针,努力发展“高精尖”产业,主动顺应首都城市战略定位,争取发展主动权。
早在“十二五”之初,京煤集团结合北京城市功能定位,提出了“绿色、安全、转型、转移”的八字方针,突出了安全和转移,工作卓有成效。
京煤集团始终把安全作为天字号的头等大事。一方面加强硬件建设,坚持“科技兴安”,提升煤矿机械化和信息化水平,为矿工撑起一片安全的天空;另一方面,重视人在安全生产中的能动作用,重视员工素质的提升和安全文化的培育,使安全形势多年来始终保持平稳态势,跻身全国国有重点煤矿安全生产先进行列。
经过多年的转型转移发展,煤炭、城市服务业、房地产、民爆化工、机械制造、电力等产业都实现了“走出去”战略新突破,特别是昊华能源,不仅在内蒙建成或正在建设多个煤矿和煤化工项目,而且于2013年成功控股非洲煤业,实现了从国内到国际的转移发展。
京煤集团打造“京煤经济升级版”,将在抓好“安全、转移”的基础上,突出“绿色”“转型”,尤其是要紧密结合北京城市战略定位,谋划京煤集团的长远发展,实现各个板块的绿色生产、绿色经营。
随着京煤集团外向型煤矿的开发投产,煤炭主业将有计划有步骤地做好产能接替,同时配合好北京市“减煤换煤、清洁空气”行动计划的实施;大力发展符合首都核心功能定位的高端服务业,打造“卓越的城市服务业运营商”;抓好保障房建设、自住型商品房建设和小城镇建设,同时为集团其他产业转型发展提供支持;民爆化工将实施股份制改造,推进股改上市,同时将产能转移到位于天津、河北的子公司;加强电力板块对外合作,推动新项目的调研论证和建设;机械制造板块继续发挥自身技术优势,研发“高精尖”技术产品。
作为国有企业,京煤集团时刻不忘肩负的社会责任,突出推进“减煤换煤”和“工矿棚户区改造”两项工程。
2013年,京煤集团积极响应北京市治理雾霾的各项举措,尤其在“减煤换煤、清洁空气”行动计划实施过程中发挥了主渠道作用,履行了优质煤保供责任。京煤集团克服时间紧、任务急、需求量大等困难,加大人、财、物的投入,组织优质货源,研制煤炭产品,调整销售结构,停止所有块煤出口和外销,做到了不讲条件,不计报酬,全力保障优质煤供应。
按照市委市政府和市国资委的部署,京煤集团克服经济压力,全力实施工矿棚户区改造,投资30亿元建设安置房6264套,建筑面积达54.4万平方米。2013年已有两千余户居民办理了入住手续。2014年,随着项目全面建成,京煤集团工矿棚户区的6000多户矿工将完全从大山深处迁出,告别居住了几代的低矮、潮湿、简陋、拥挤的房屋,在全新的环境中开始煤炭人的新生活。
京煤集团从传统的煤炭企业逐渐发展为产业众多、品牌响亮、全国布局的现代大型综合性企业集团。随着企业规模和实力的壮大,急需通过改革手段优化治理结构,提升运行效率,更好地顺应首都功能新定位,使企业发展获得永续的动力,打造强大、和谐、充满活力的京煤集团。
2014年,集团总部改革坚持“强总部,精机构”,打破官僚化的体制,提升总部功能。二级公司改革坚持实体化和专业化,推进大部门制,减少管理层级,推进管理模式扁平化。同时,还将以劳动、人事、分配、考核为重点,深化一系列体制机制改革,激发人才活力、科学合理配置资源,使企业进入下一个快速发展通道。
京煤集团按照北京市首都功能定位和北京市国资委的战略布局,以“绿色、安全、转型、转移”方针为指导进行产业结构调整,践行国企社会责任,实现了企业持续健康发展。今后,将进一步改革创新,打造“京煤经济升级版”,为首都的发展与稳定做出新的更大贡献。
(作者系京煤集团党委书记、董事长)
(责任编辑:古伟锋)
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