加强企业竞争力的途经分析

周金城

摘要：本文首先简要介绍企业竞争力的基本概念和意义，在此基础之上简要介绍我们国家企业竞争力当中存在的问题，最后着重分析加强企业竞争力的途径。

关键词：企业；竞争力；提升途径.

一、企业竞争力的基本内涵

企业竞争力，是指企业作为市场经济环境中的竞争主体，其通过自身资源的优化以及对外部环境资源的利用，最终形成的与竞争对手在市场竞争中的比较能力。通过这样一种基本的定义就可看到，企业竞争力这样一个概念主要强调以下三个方面的内容：一是认为企业竞争力的核心从本质上来讲在于生产力或是能力的比较，而不仅仅只是简单的现象比较；其次企业竞争力强调的是企业的总体和系统比较能力，而不是局部或是环节之上的比较，因此在对企业竞争力进行看待和分析时就需要从全局角度和高度来看待；最后强调企业竞争力并不仅仅强调企业具有比对手强的能力，事实上，企业竞争力还多方面包含企业自身的资源以及外部环境等，都应当充分的考虑进来。

二、我国企业竞争力现状分析

（一）企业制度不完善。我们国家相当数量的企业都还处于体制转轨的状态当中，尤其是绝大多数的国有企业和乡镇企业等，更是在原有体制之下沿用旧的运营模式，最终导致的最为严重的问题就是企业所有者缺位的问题，这样一个问题的出现主要表现为企业的负责人在管理与掌控企业发展的时候更多考虑的是企业的短期效益，没有充分考虑到企业的长期发展战略，使得企业完全难以建立起长期持续的发展机制来，相应的也就很难形成理想的企业竞争力。除此之外，不少企业还存在着政企不分的问题，这样一个问题的存在使得企业的经济管理在一定程度上受到相关部门的干预和管控，加之依赖思想的存在，使得企业的经营管理问题同样比较突出。

（二）市场占有率低。对于企业而言，企业竞争力最为直观的就是体现在企业的市场份额占有率上，因此在对企业竞争力进行分析和判断时，同样就可以利用企业的市场占有率来进行判断和衡量，将其视作为重要判断指标之一。我们国家企业较为明显的在研究和开发等方面能力比较不足，同时也非常缺乏一些有效的自主知识产权或者是专利技术等，因此所研发生产的产品普遍存在着科技技术含量低的问题，加之企业自身经营管理工作不善等其他方面的工作，最终导致了企业高产品附加值的产品严重缺乏。总而言之，我们国家企业在企业竞争力以及企业品牌建设当方面的认识都是相对不足的，更加谈不上优秀或者是理想的售后服务，最终导致的结果就是在市场竞争当中没有获得最为理想的竞争优势，在市场份额占有率上的表现也是不尽人意的。

（三）企业技术创新能力的缺乏。我们国家企业技术创新能力较之于优秀的跨国企业而言，差距是非常之大的，形成这样一种不利局面的现实原因非常之多也非常复杂，如长期以来我们国家的科研机构和高等院校之间都是相对独立的，没有形成科学技术创新的强大合力，各个方面的原因都使得我们国家企业在技术创新方面表现不佳。技术创新实力的缺乏就导致企业不能够及时通过新技术和新工艺来创造生产出新产品，加之科研机构或者是高校内没有来自于企业第一线的课题需求，最终导致的结果就是各个方面对于市场需求信息的把握都不到位，最终形成缺乏市场驱动、去科学技术进步需求的市场环境来，这无论是对于企业科技与产品的脱节还是对于大环境创新需求的不到位等，都是有较大影响的。

三、加强企业竞争力的途径分析

（一）加强企业内的管理创新。企业内部的管理创新主要强调的是通过管理方法和途径的优化创新来实现企业管理效率的提升，使得企业内部的计划、组织和协调能够更好的适应于现代社会的需求以及现代经济市场环境，最终在提高企业经济效益的同时为社会效益做出良好贡献。具体来说，企业在管理上的创新可以通过以下方式和途径来进行，如管理思路的更新、管理制度的优化创新以及组织结构的调整等，都能够在一定程度上对企业的发展以及竞争力的提升起到积极促进作用。尤其值得注意的是，在现代企业当中，任何一种创新工作的进行归根结底都还是需要通过企业管理职能来实现，也就是说，在理念、思路以及制度晚上的情况之下，仍然需要通过企业管理各个层面的具体执行状况来予以实现。总而言之，管理创新是企业竞争力提升最为基本的方式，也是企业在后续发展当中实现全面创新进步的必要保障。

（二）完善企业制度。对于现代企业而言，规范的企业管理制度同样是非常核心和关键的，企业治理结构的建立和优化同样是企业形成良好企业竞争力的根本所在，也是企业在发展和改革过程当中的重要环节。一般来说，对于一些大中型的国有企业，企业制度的建立和完善主要就是按照国家相关方面的政策和思路来进行必要的改制，使得各级国有资产通过授权的方式实现股权多元化以及投资主体多元化，基于这样一系列的方法和手段来解决国有企业当中多方面难以解决的问题。除此之外，多元化投资主体结构的构建也是有利于企业竞争优势的集聚的，低成本扩张以及资源的优化配置，都能够在一定程度上保障企业的生存和发展，然后再基于兼并、重组或者是改造等方式来保证企业价格形态流动的同时获得较为理想的企业投资效益。

（三）加强企业优化创新。上文当中已经明确指出，企业竞争力的培养过程当中最为关键的就是创新理念和能力的培养，而企业创新又多方面的包括企业的技术创新、企业的产品创新以及企业的市场创新等。企业市场创新，主要强调的就是企业通过一些新的方法和手段来将潜在的市场转变成为现实的市场，并在提高自身产品市场占有率的同时提高自身经营效益，然后进一步的开拓创新，一方面保障企业的稳定可持续发展，另一方面也使得企业始终能够适应于现代市场变化的状态。而产品创新则不仅仅只是强调新产品的推出，还强调产品技术变动所具备的商业化加之，事实上，对于企业而言，其创新活动的进行归根结底都还是围绕产品这样一个核心内容来进行的，也就是说，任何一种创新方式的有效与否以及是否能够达到企业的要求和目的，都还是需要通过产品这样一个载体进入到市场当中去接受检验之后才能够明确。最后就是企业技术的创新，企业技术创新就是指企业新技术的开发与大范围内的商业应用，具体来说就包括产品创新和工艺创新两种具体的形式，但无论是哪种形式，技术创新都是企业发展与进步的根本所在，对于企业竞争程度以及垄断力量都是有着决定性作用的，因此企业完全有必要通过技术创新的方式来获得更多的经济效益和企业利润。

（四）加强企业文化建设。对于任何一个企业而言，企业文化都是企业的灵魂和精神支柱，更是企业获得长期发展与进步的不竭动力源泉，除此之外，良好的企业文化建设，还能够在企业内部增强凝聚力并相应的树立起企业良好的形象来，配合企业管理创新、技术创新等多种方式，最终为企业核心竞争力的提升起到较大的促进作用。总而言之，企业文化建设是能够帮助企业避免一些不利因素的，包括低价格低利润所导致的恶性价格战争等，通过企业文化建设是能够较好的处理的，最终不仅使得企业自身能够在创新驱动下良好发展，更是能够使得整个竞争环境都进入到更为理想的国际化市场环境当中去，最终为整个国家经济发展做出大的贡献。

结语：通过上文当中的说明和分析就可以看到，企业竞争力是企业所独有的且长期可持续的核心能力，一旦拥有就会具备非常强的竞争优势，对于企业的长期良好发展都是非常有意义的，因此企业自身也应当在认识到竞争力重要性的基础之上不断培养之，基于此来保证企业能够较好的适应于市场变化以及和对手之间的竞争。

参考文献：

[1] 严文学.加强企业竞争力的途径[J].甘肃科技，2007（7）

[2] 张素兰.浅谈如何加强企业竞争力[J].科技情报开发与经济，2005（15）

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