中国企业经济管理问题浅析与对策研究

张彤

摘 要：中国现阶段企业经济管理扔存在不少问题，这些问题并没有因为引进管理理念、模式、技术而得到很好的解决；有些问题反而愈演愈烈。如何解决中国企业经济管理的问题，从反思的角度提出一些建议。

关键词：经济管理；反思；对策；企业

中图分类号：F12 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）01-0003-02

随着企业的发展和中国经济、政治制度改革的不断深入和对外开放的逐步扩大，中国企业逐步改变粗放型的管理模式，转变管理理念，改革管理方法，建立起了与国际接轨的现代化企业经济管理制度。如何解决中国企业经济管理的问题，笔者将从反思的角度提出一些建议。

一、中国企业经济管理中长期存在的问题

1.企业经济管理理念有失偏颇。很多专家、学者认为中国企业经济管理理念相对陈旧，与世界先进管理理念相距甚远，笔者不敢苟同。中国企业经济管理理念并不落后，从中国企业所表现出来的经济管理各层面看，中国企业经济管理理念与世界先进企业相比差距并不大，但在对理念的认识和落实上偏离了理念原本的意义。

2.管理制度有条文无执行，有执行无结果。中国企业经济管理制度的建立也经历了几十年的发展，很多企业尤其是国有大中型企业，管理制度与世界最新管理制度同步更新，有些方面甚至更加细致和完备。但制度的执行却无法与国外相比，执行效果不佳，甚至形同虚设。

3.内部控制管理缺位。内控管理在中国企业中确有其事，但内控管理并没有发挥实际作用，往往是冠内控之名，行不控之实。尽管建立起了内控方案，但效果不佳。没有起到应有的作用。

二、问题存在的原因分析

1.制约中国企业经济管理的不是理念、制度等问题，而是引进理念和制度缺乏存在和发挥作用的环境。比如少管多理的管理理念，本身就是世界企业经济管理的思维，建立制度和执行应该是没有问题的。但，在很多企业这样的理念被当成不作为的借口。又如：“以人为本”的管理理念，到了中国很多企业就被偷换了概念，变成了人情管理的先驱。这样类似的情况屡见不鲜。从另外一个方面证实了中国企业经济管理中的不足。其实，不是理念和制度本身不好，而是错误的理解和使用的问题。有些误解是有原因的，这些先进的理念有其产生和发展的环境，是对管理过程的一种反思。到了中国，企业和国内环境改变了，管理者不加辨别，盲目引进，削足适履，生搬硬套，达不到良好的效果也是显而易见的。

2.制度的执行是无条件的。中国企业在经济管理上做足了形式功夫，制度建设形成文本之后就束之高阁。精美的制度文本不能为企业经济管理带来改变，执行才是硬道理。而执行是中国企业在管理行为中的短板。只奖不惩或重奖轻惩为制度的执行带来了致命的缺陷。

3.内部控制不能取代基础管理行为。不能把责任寄托在某个管理方式方法上。踏实做好每一项管理工作，才能落实内控管理；内控计划的细致和完善不能替代管理行为。

三、解决企业经济管理的几点思考

1.树立正确的观念，以实事求是的态度客观引进先进的管理理念和方式方法。通过深入的研究，分析管理理论的精髓，寻找理念与管理行为的契合点，合理使用关系理念。树立正确的观念，不盲从、不轻信，客观公正地对待企业经济管理中的问题，结合实际，通过细致的分析为引进管理支持提供可行性报告。这既是原则也是方法。

2.加大企业的制度创新力度。创新是通过对自身实际和先进理论的深入研究和分析得来的。我们把创新提到了影响生存和发展的高度，却不知如何创新。创新是在对已经成熟的经验和行为完全掌控的基础上，通过正向突破和逆向思维所构建的新体系，不是凭空搭建的空中楼阁，更不是随心所欲的剽窃组合。

3.强化执行，形成有法必依，有错必纠的局面。建立执行机制，从高层管理人员入手，逐步引导全员参与，把各项制度落到实处。制定—落实—反思，本身就是一个自我保护和提升的过程，落实处于中间最关键的环节，是联通上下的渠道。

4.加强内控体系建设。实现企业的经济管理的全面监督。在市场经济环境下，企业只依靠财务审计来实现经济管理是不可能的。需要设置相应的预算管理机构来规划企业的生产经营。逐步推进内控机制建设，规划控制和协调企业生产经的营活动，可以有效促进全员和全方位财务管理局面的形成。

四、解决企业经济管理的建议

1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度，以科学的管理制度防止人性化管理嬗变为人情化管理。人性化管理和“以人为本”的理念都在强调把企业从业人员看作具有主观能动性的个体，提倡的人性化管理是解决科学化管理把人当机器使用，而忽略人的主观能动性。但我们也应该防止矫枉过正，把人性化变成人情化，只讲人情不论公理。

2.建立扁平化的组织结构。扁平化的组织结构能够让更多的人发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度地聚集知识、分享经验创造财富，使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理。

3.建立结果导向的管理倒推模式。这样的经济管理方式，直接接近设定目标，通过目标分解形成责任体系，减少了不必要的投入。结果导向的反推结合责任制，实现经济管理的过程控制，与传统的结果管理相比，更方便、更直接、更快捷。

4.少“管”而多“理”，充分发挥基层管理人员和普通员工的能动作用。经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，管理中的“理”，才是现代企业管理的中心。

综上所述，要促进中国企业经济管理取得实质性的大跨越，需要企业管理者和全体从业人员不断提高自身综合素质，加强理论研究和管理实践的结合，认真分析企业经营管理实际，深入理解先进管理理念和管理模式的实质和内涵，消化、吸纳、融合、创新，变理论为动力，推动企业经济管理进步，为企业发展提供强有力的支持和保障。