生产企业成本管控的关键环节分析

任霞

摘要：财务管理的一项重点便是成本管理。对生产企业而言，生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施，不仅能够减少生产企业的成本耗费，而且还能扩大企业的经济效益，提高其市场竞争力。因此可以说，成本管理对生产企业具有重要意义。基于此，本文立足于生产企业，围绕成本管控展开议论与分析，并于文中提出相关建议与措施。

关键词：生产企业 成本管控 竞争力 有效性 措施

一、引言

随着市场经济的发展和经济全球一体化的进展，市场竞争环境日趋激烈。而且，在此背景下，受通货膨胀等因素的影响，原材料价格不断上涨，运输成本不断提高，进一步加剧了生产企业成本上升的威胁。与此同时，利润空间也被进一步压缩。该类企业所面临的生存环境受到了前所未有的挑战。如何在现有的市场环境下压缩成本支出，应对竞争，使企业立于不败之地，是我国广大生产企业亟需面临与思考的问题。

二、实施成本管控对生产企业的意义

实施成本管控，对生产企业具有显著意义。主要表现在三个方面，即实施成本管控措施，能够有助于生产企业制定经营决策；完善评价考核体系；有利于其长远的生存发展态势。详见表2-1。

三、当前我国生产企业成本管控的有效性分析

（一）生产企业的管理者及财务等相关人员对成本管控的重视程度较低，认识过于片面

虽然自改革开放之后我国企业获得了突飞猛进的发展，但是就成本控制而言，对很多企业、尤其是对生产企业来说依然是新生事物。而且，这类企业由于受企业性质等因素的影响，无论是在认识上还是在理解上，均有所欠缺和偏差。比如，很多生产企业的管理者普遍将成本管控等同于是“缩减成本”，殊不知治标不治本，不仅容易造成企业生产的产品质量低下，而且还容易给企业的未来发展带来致命损害。此外，还有些管理者等人员普遍认为成本管控就是一种财务管理行为，或者认为成本管控仅存在于生产环节。

（二）生产企业的成本管控方法相对落后

随着各方面技术在市场经济环境下的突飞猛进发展，我国很多生产企业都纷纷引入了大量产品研发新技术、产品生产新设备，在所生产的产品上不断创新、突破。但是，在成本管控方面，所运用的方法与手段仍然相对落后。而像“作业成本法”等相对先进的成本管理方法却却并未得到全面而深入的贯彻与实施。新的发展局面和陈旧的成本管控方法，使企业难以真正实现在新形势下通过成本管控提高经济效益和市场竞争力。

（三）生产企业成本管控机制亟待健全

在当前的我国很多的生产企业中，成本管控仅是一种存在于有限人员中的分散的思想意识，并未在企业内部形成一种包含企业各个环节、各个部门、各个员工在内的、企业全局性的体系和机制。因此，生产企业在真正实施成本管控的过程中，无论是具体的可操作性还是制度整体的系统性都相应缺乏。此外，很多生产企业在运营中，并未针对成本开支等开展事前预测、事中分类控制和统筹规划、事后分析汇总、考核奖惩等一系列措施，使成本管控并未形成一种“闭环管理”。尤其是在考核标准、奖惩力度等方面更是有待完善。

四、成本管控典型案例分析

从上世纪50年代至今，日本的丰田公司一直贯彻成本管控的重要性，并逐步形成一种叫做TPS（丰田生产方式）的产品生产方式。TPS生产方式是企业根据所需再生产产品的一种“准时生产”管理模式。它强调生产工艺的精细化运用，在生产线上一旦发现可疑问题就要马上停下来改进。这种模式是企业成本管控的一种典型性管理模式，它在强调杜绝资源浪费的同时，有效减少了产品及配件的存储环节，降低了财务费用和仓储费用。

丰田公司在工厂运作过程中，强调工人的思想统一，注重对于TPS生产方式的思想灌输。企业要求员工注意对于资源的合理利用，在平时鼓励员工通过技术创新改进生产效率。丰田公司成为世界第二大汽车制造商，TPS生产方式功不可没。如今，这种生产方式已被众多企业所借鉴。成本管控已成为现代企业生产经营中不可忽视的重要一环。

五、我国生产企业成本管控的关键环节分析

我国企业的成本管控发展到今天，虽然在一定程度上取得了一定成就，但在一些关键环节上做的还不够到位，例如成本管控的全民参与度不高、管控过程中的激励措施不强、管控手段还不够先进以及成本管控中的细节还不够精细等等，这些环节的缺位往往制约了成本管控活动的进一步发展。因此，企业应重视对于这些关键环节的管理，不断完善企业的成本管控体系。

（一）增强员工的成本控制管理意识

现代企业的成本控制理念是一种着眼于全局的成本控制思想，从原材料采购、入库一直到产品的售出期间的成本管理，期间费用的控制，利润点的掌控等等都应作为现代成本管理的有力切入点。鉴于这种情况，企业应调动所有部门和人员参与成本控制的积极性，加大成本控制管理的宣传力度，强调全体职工都要参与到成本控制活动中来，树立“成本——效益”观念。让职工明白良好的成本控制管理需要全体人员的积极参与和贯彻执行，树立“人人熟知，各个参与”的良好的生产管理理念。另一方面，由于成本控制活动贯穿于产品整个从设计到销售的过程，所以企业应重视成本的预算管理，做好成本管理计划，从事中控制、事后控制转变为事前、事中、事后三个方面的综合控制，形成全面立体的成本控制管理体系。

（二）完善企业成本控制激励机制

奖惩制度是激励员工、调动员工积极性的最有效手段，也是企业重要的管理手段之一。企业应完善自身的激励机制，加强企业的成本控制管理：第一，使员工明白降本增效并不仅仅只是关乎企业的利益，它同样与员工的切身利益密不可分，很多情况下个人与企业的利益是一致的，这样才能加强员工进行成本控制的自觉性；第二，建立完备的绩效考核管理，考核各部门、各员工的预算执行情况，建立目标管理责任制，将部门成本的预算执行情况与绩效考核奖励相挂钩，预算执行较好的部门加以奖励，执行较差的则予以惩罚。追求利益是人类的本能，企业应充分利用好这一点，以利益为杠杆，充分激励员工的积极性。endprint

（三）采用先进的成本控制方法和技术

成本控制最早是从西方国家盛行起来的，现如今我国企业的成本控制管理理念和管理方法还依然落后于国外。所以，我国企业应摆正自己的位置，积极吸取国外成本控制的先进经验，借鉴先进的成本控制方法，改进自身的管理现状。例如，企业可以借鉴国外的作业成本法，对生产环节分段进行责任核算，从原料的采购到产品的售出，从费用的归集到利润的最终分配，以成本作业为核心考核流程的执行情况，提高整个产业链的成本效益率；企业还应当加强对于资金利用率的关注，强化投入产出比例，科学控制产品成本。另一方面，企业应积极引进现代化信息管理技术，强调企业的信息化建设。如今，信息化革命正影响着中国整个经济模式的转变，电子物流技术的产生势必将改变过去的物料采购和运输等环节，生产企业应着眼于未来，积极引入新技术，以现代化手段提高成本控制的水平。

（四）生产企业应实施“精细化”的成本管控体系

老子有云：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。”而在现代企业管理中也一直都流行着一句话：“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”。因此，生产企业对成本实施管控，也不能不讲究精细化。若要充分提高企业的成本控制能力，非实施“精细化”的成本管控体系而不能及。实施措施主要有三步。

1、建立成本费用责任制度

成本管控涉及各个环节与部门，是企业全局性的管理机制。因此，具体实施存在一定难度。对此，生产企业应建立相应的“成本费用责任制度”，按照成本控制内容和成本性质，逐层分解成本计划所规定的各项经济指标，并将其逐级落实至各个部门与相关责任人。建立成本费用责任制度的目的是明晰责权，以有效的控制成本支出。

2、建立成本控制组织

生产企业还应建立以部门管理者和负责人为核心的成本控制组织。成本管控机制涉及各个部门与人员，在各部门的成本控制目标和任务各有侧重。因此，企业若要从整体上实现成本管控效果，就需加强部门间的沟通与合作，融合各部门共同构建成本控制组织。唯有如此，方能从整体上有效控制企业成本，获取更高的收益。

参考文献：

[1]张雪.节约生产成本的防垢技术[J].造纸化学品. 2012（04）

[2]张军华.成本管理中的量本利分析[J].中国集体经济. 2013（15）

[3]伍应德.浅谈生产企业成本管理存在的问题及对策[J].中国商贸. 2012（18）

[4]王涛.浅议生产企业成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（06）

[5]段燕华.成本管理在企业生产经营中的应用[J].科技与企业. 2010（13）

[6]王亮.企业生产成本的动态管理与控制[J].财经界（学术版）. 2012（07）endprint

（三）采用先进的成本控制方法和技术

成本控制最早是从西方国家盛行起来的，现如今我国企业的成本控制管理理念和管理方法还依然落后于国外。所以，我国企业应摆正自己的位置，积极吸取国外成本控制的先进经验，借鉴先进的成本控制方法，改进自身的管理现状。例如，企业可以借鉴国外的作业成本法，对生产环节分段进行责任核算，从原料的采购到产品的售出，从费用的归集到利润的最终分配，以成本作业为核心考核流程的执行情况，提高整个产业链的成本效益率；企业还应当加强对于资金利用率的关注，强化投入产出比例，科学控制产品成本。另一方面，企业应积极引进现代化信息管理技术，强调企业的信息化建设。如今，信息化革命正影响着中国整个经济模式的转变，电子物流技术的产生势必将改变过去的物料采购和运输等环节，生产企业应着眼于未来，积极引入新技术，以现代化手段提高成本控制的水平。

（四）生产企业应实施“精细化”的成本管控体系

老子有云：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。”而在现代企业管理中也一直都流行着一句话：“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”。因此，生产企业对成本实施管控，也不能不讲究精细化。若要充分提高企业的成本控制能力，非实施“精细化”的成本管控体系而不能及。实施措施主要有三步。

1、建立成本费用责任制度

成本管控涉及各个环节与部门，是企业全局性的管理机制。因此，具体实施存在一定难度。对此，生产企业应建立相应的“成本费用责任制度”，按照成本控制内容和成本性质，逐层分解成本计划所规定的各项经济指标，并将其逐级落实至各个部门与相关责任人。建立成本费用责任制度的目的是明晰责权，以有效的控制成本支出。

2、建立成本控制组织

生产企业还应建立以部门管理者和负责人为核心的成本控制组织。成本管控机制涉及各个部门与人员，在各部门的成本控制目标和任务各有侧重。因此，企业若要从整体上实现成本管控效果，就需加强部门间的沟通与合作，融合各部门共同构建成本控制组织。唯有如此，方能从整体上有效控制企业成本，获取更高的收益。

参考文献：

[1]张雪.节约生产成本的防垢技术[J].造纸化学品. 2012（04）

[2]张军华.成本管理中的量本利分析[J].中国集体经济. 2013（15）

[3]伍应德.浅谈生产企业成本管理存在的问题及对策[J].中国商贸. 2012（18）

[4]王涛.浅议生产企业成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（06）

[5]段燕华.成本管理在企业生产经营中的应用[J].科技与企业. 2010（13）

[6]王亮.企业生产成本的动态管理与控制[J].财经界（学术版）. 2012（07）endprint

（三）采用先进的成本控制方法和技术

成本控制最早是从西方国家盛行起来的，现如今我国企业的成本控制管理理念和管理方法还依然落后于国外。所以，我国企业应摆正自己的位置，积极吸取国外成本控制的先进经验，借鉴先进的成本控制方法，改进自身的管理现状。例如，企业可以借鉴国外的作业成本法，对生产环节分段进行责任核算，从原料的采购到产品的售出，从费用的归集到利润的最终分配，以成本作业为核心考核流程的执行情况，提高整个产业链的成本效益率；企业还应当加强对于资金利用率的关注，强化投入产出比例，科学控制产品成本。另一方面，企业应积极引进现代化信息管理技术，强调企业的信息化建设。如今，信息化革命正影响着中国整个经济模式的转变，电子物流技术的产生势必将改变过去的物料采购和运输等环节，生产企业应着眼于未来，积极引入新技术，以现代化手段提高成本控制的水平。

（四）生产企业应实施“精细化”的成本管控体系

老子有云：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。”而在现代企业管理中也一直都流行着一句话：“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”。因此，生产企业对成本实施管控，也不能不讲究精细化。若要充分提高企业的成本控制能力，非实施“精细化”的成本管控体系而不能及。实施措施主要有三步。

1、建立成本费用责任制度

成本管控涉及各个环节与部门，是企业全局性的管理机制。因此，具体实施存在一定难度。对此，生产企业应建立相应的“成本费用责任制度”，按照成本控制内容和成本性质，逐层分解成本计划所规定的各项经济指标，并将其逐级落实至各个部门与相关责任人。建立成本费用责任制度的目的是明晰责权，以有效的控制成本支出。

2、建立成本控制组织

生产企业还应建立以部门管理者和负责人为核心的成本控制组织。成本管控机制涉及各个部门与人员，在各部门的成本控制目标和任务各有侧重。因此，企业若要从整体上实现成本管控效果，就需加强部门间的沟通与合作，融合各部门共同构建成本控制组织。唯有如此，方能从整体上有效控制企业成本，获取更高的收益。

参考文献：

[1]张雪.节约生产成本的防垢技术[J].造纸化学品. 2012（04）

[2]张军华.成本管理中的量本利分析[J].中国集体经济. 2013（15）

[3]伍应德.浅谈生产企业成本管理存在的问题及对策[J].中国商贸. 2012（18）

[4]王涛.浅议生产企业成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（06）

[5]段燕华.成本管理在企业生产经营中的应用[J].科技与企业. 2010（13）

[6]王亮.企业生产成本的动态管理与控制[J].财经界（学术版）. 2012（07）endprint